某員工工作績效考評報告的寫法

　　工作績效考評，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定相關(guān)人員對規(guī)定職務(wù)履行程度的方法�？冃Э荚u可發(fā)為員工薪酬發(fā)放和獎金增減提供依據(jù)；為員工職務(wù)變動提供依據(jù)；為員工和上級之間提供了一個正式的溝通渠道；讓員工清楚了解企業(yè)對自己的期望和對自己的真實評價，是讓企業(yè)調(diào)整自己的現(xiàn)行政策。
　　一、目的
　　⒈為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　�、餐ㄟ^對超市**人員日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，判斷其是否稱職，以此作為人力資源管理的依據(jù)
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日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工、是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。
　　④員工的日常工作狀態(tài)（10% ），對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到。
　　4、業(yè)績考評（占績效考評總成績的60%）
　�、俟ぷ髀氊�(zé)履行情況（20%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。
　�、谂R時工作任務(wù)執(zhí)行情況（20% ）：交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。
　�、蹣I(yè)務(wù)技能測試（20% ）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。
　　四、考評結(jié)果：主管對員工的工作情況做出績效等級評定，評定分為四個等級，即優(yōu)秀、稱職、有待改進(jìn)、失職。
　　1、優(yōu)秀為該員工在前期工作中克服不利條件，按時完成了本職基本工作與上級交辦的重要工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)、生產(chǎn)或管理方面給公司實現(xiàn)了巨大的效益或改進(jìn)；
　　2、稱職為該員工在前期工作中，完成了本職基本工作和上級交辦的重要工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，良好的實現(xiàn)了上期制訂的工作績效目標(biāo)；
　　3、有待改進(jìn)為該員工在前期時間內(nèi)，未完成本職基本工作和上級交辦的重要工作任務(wù)，未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，未能實現(xiàn)上期制訂的工作績效目標(biāo)；
　　4、失職為該員工在前期工作中，未能完成本職工作及上級交辦的重要工作任務(wù)，未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，工作存在較多或較大的失誤，給公司利益造成較大的損失。
　　五、績效管理和績效考評應(yīng)該達(dá)到的效果
　　1、員工工資由基本工資與績效工資組成，分別占工資總額的90%與10%，績效工資與考評成績掛鉤；
　　2、績效成績總分為20分，0-5分為失職，績效工資為0%至5%；6-10分為有待改進(jìn)，績效工資為6%至10%；11-15為稱職，績效工資為11%至15%；16-20分為優(yōu)秀，績效工資為16%至20%；
　　3、績效成績長期保持稱職的，可以享有一定日期帶薪休假的獎勵；
　　4、每年年底，公司將依據(jù)總經(jīng)理對該主管極其部門工作做出的每期績效成績，對其進(jìn)行年度工作績效總結(jié)，從 ……（未完，全文共2062字，當(dāng)前僅顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏《某員工工作績效考評報告的寫法》）