淺談作業(yè)長制管理在韶鋼的應(yīng)用

　　作業(yè)長制的精髓是要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的集中統(tǒng)一管理。作業(yè)長制中的崗位不是以傳統(tǒng)的專業(yè)和工種來劃分，而是按生產(chǎn)的空間來劃分。這就需要專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員把生產(chǎn)管理的空間進(jìn)行組合，明確每個(gè)崗位職責(zé)，每個(gè)崗位員工也就具備相應(yīng)的技能。這樣一來，每個(gè)崗位的責(zé)任都明確以后，實(shí)際上才解決了70％的工作職責(zé)和工作量，另外30％就要靠崗位之間的互補(bǔ)、協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。
　　作業(yè)長制管理在韶鋼實(shí)施始于1996年，韶鋼
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低，駕馭能力直接表現(xiàn)在作業(yè)長能否控制全局。樹立作業(yè)長的全局觀念是作業(yè)長制最重要的問題。作業(yè)長應(yīng)多從廠的局出發(fā)去思考問題、處理問題，要克服只顧小集體利益的狹隘思想。作業(yè)長要帶頭樹立“一個(gè)廠就是一個(gè)作業(yè)班”的觀念，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，要把“盡心盡職完成當(dāng)班工作任務(wù)，并努力為下班創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件”成為每一位員工的共識。因此作業(yè)長的全面管理職能必須強(qiáng)化，在組織好生產(chǎn)的同時(shí)，作業(yè)長要強(qiáng)化設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場定置管理、安全管理、成本管理的職責(zé)，合理調(diào)配人力資源，既創(chuàng)造一流的生產(chǎn)水平，也樹立一流的企業(yè)形象。
　　二 員工的自我指導(dǎo)、自我控制能力是作業(yè)長制管理的基礎(chǔ)
　　作業(yè)長制管理一方面強(qiáng)調(diào)員工的高度自覺性。作業(yè)長負(fù)責(zé)控制的線很長，不可能每時(shí)每刻與員工在一起，這就要求員工要有“樂業(yè)、敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”的精神。另一方面則強(qiáng)調(diào)員工的綜合素質(zhì)，“操檢合一”是對員工素質(zhì)的基本要求。因此要通過舉辦作業(yè)班全員參加的各類培訓(xùn)班，提高員工對設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修的意識和技能；提高員工對工藝流程的掌握和控制。
　　三 量化考核是作業(yè)長制管理的保證
　　流程化管理離不開制度的加強(qiáng)和完善。作業(yè)長制強(qiáng)調(diào)的是自主管理，因此要保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量的完成，作業(yè)班要制定崗位工作量化考核細(xì)則，對員工工作量、工作質(zhì)量進(jìn)行量化測評和量化考核，使作業(yè)班對員工的考核做到有“法”可依，提高公正性、透明度，依“法”治班。另外，有的單位還存在作業(yè)班之間的協(xié)作問題，也就是局部利益與整體利益的矛盾問題。作業(yè)班的專業(yè)管理相對薄弱，基礎(chǔ)管理較難以落實(shí)到位，管理工作過份依賴職能科室的問題，這都有賴于各單位認(rèn)真思考，加強(qiáng)引導(dǎo)，確立員工相互幫助，合作競爭的觀念，量化考核， ……（未完，全文共1448字，當(dāng)前僅顯示920字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談作業(yè)長制管理在韶鋼的應(yīng)用》）