加強(qiáng)項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國社會主義經(jīng)濟(jì)_已發(fā)生了根本性的改變，已由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。改變了以前由國家來控制企業(yè)成本（包括項目成本）的方式，成本控制權(quán)由企業(yè)自己掌握。在市場競爭如此激烈的今天，如何加強(qiáng)項目成本管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為每個企業(yè)所要研究的課題。
　　施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。是指某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。建筑企業(yè)對施工項目的績效評價，首先是對成本管理績效的評價，施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目成本管理的過程與項目的工期管理·質(zhì)量管理·技術(shù)管理·分包管理·預(yù)算管理·資金管理·安全管理緊密結(jié)合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。
　　施工項目成本管理由于自身所處的重要地位，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理中不可缺少的有機(jī)組成部分，但是，施工項目成本管理與企業(yè)成本管理兩者在管理對象·管理任務(wù)·管理方式及管理責(zé)任上有原則性的區(qū)別。在管理對象上，施工項目成本的對象是具體的某一個工程項目，它只對該項目所發(fā)生的各項費用予以控制，僅對施工項目的成本進(jìn)行核算。企業(yè)成本管理的對象是整個企業(yè)，它不僅包括各個項
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本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)；施工項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本的核算。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工項目成本核算工作，對降低施工項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用；施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作；施工項目成本考核是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃，定額，預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自已的貢獻(xiàn)。
　　施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本管理時，必須堅持成本最低化原則，全面成本管理原則，成本責(zé)任制的原則，成本管理有效化原則，成本管理科學(xué)化原則。在施工項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織·有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測·計劃·控制·核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。
　　作為一個施工項目，在進(jìn)行其成本管理時，又要按各單位工程或分部工程進(jìn)行再分解，分別進(jìn)行成本管理，使各自的實際成本都能控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)，我們江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司對每一個施工項目的成本管理都是進(jìn)行再分解后，分別進(jìn)行成本管理的。在我公司施工的項目中比如：上海時代廣場的機(jī)電安裝項目，我公司對通風(fēng)空調(diào)，設(shè)備管道，電氣等分別進(jìn)行成本管理。其中通風(fēng)空調(diào)部分，風(fēng)管鐵皮平方量為8萬平方米，勞務(wù)費用為：720萬人民幣。在施工前，預(yù)測成本組成為：
　　按工期28個月，平均人員40人，計：1120人.月。
　　工資含量：1120人月*2100元/人月=235.2萬元
　　機(jī)械費用：2.5元/平方米*80000平方米=20萬元
　　型鋼費用：80000平方米*4.5kg/平方米*3元/kg=108萬元
　　輔助材料：80000平方米*8元/平方米=64萬元
　　工地勞保：1120人月*15元/人月=1.68萬元
　　車旅費用：250元/人年*2*40人=2萬元
　　汽車運輸：5萬元
　　行政管理：1120人月*500元/人月=56萬元
　　工地臨設(shè)：5萬元
　　二次經(jīng)營：6萬元
　　小型工具：1120人月*50元/人月=5.6萬元
　　合計：508.48萬元
　　通風(fēng)空調(diào)工程從95年6月8日開始開工，各項費用按計劃進(jìn)行控制，由于工程工期時緊時松，在施工過程中加入很多的輔助工，再加之隨著物價的上漲，工人工資相應(yīng)提高，截止97年7月中旬，工程已趨于保標(biāo)階段，人工費實際消耗273.4萬元（其中包括輔助工費用），材料費：149.47萬元（包含型鋼，輔材等），管理費：540人月*600元/人月=32.4萬元，機(jī)械費估計15萬元（還沒有最終核算），其它費用：9.8萬元。合計：480.07萬元。各項成本開支均控制在計劃成本范圍內(nèi)，在施工過程中，對于材料這一項，我公司對工地購買材料的原則是在滿足質(zhì)量要求的前提下，哪一家便宜即可使用哪一家，給工地項目經(jīng)理部很大的權(quán)限范圍。（我公司有專門從事材料供應(yīng)的物資材料供應(yīng)站），再加之，在施工過程中減少了材料浪費，節(jié)約了材料。因此材料的費用開支就比預(yù)測少了22萬元，而在人工費方面，由于物價的上漲，工人人工工資的提高，再加之輔助工的使用，使得人工費比計劃人工費高出38萬元，在工程施工的過程中，公司加強(qiáng)了對招待費用的管理，減少了國營企業(yè)的通病-----“通吃”的費用，節(jié)省了很多不必要的開支。
　　通過成本核算，時代廣場通風(fēng)空調(diào)這一單項工程實際成本比計劃成本少了28.41萬元，不過國營企業(yè)還沒有真正做到賞罰分明，這正是國營企業(yè)的一大弱點，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國營企業(yè)也隨之改變，相信通過努力，國營企業(yè)也能逐步完善自己的_，適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)。我公司正試著推行的項目經(jīng)理法就是_完善的表現(xiàn)，項目經(jīng)理法就是要求對項目經(jīng)理的業(yè)績進(jìn)行評定，而給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵和處罰，充分調(diào)動企業(yè)每個職工在各自崗位上的工作積極性。
　　施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項目成本管理。成本管理的根本目的就是通過 ……（未完，全文共4859字，當(dāng)前僅顯示2454字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》）