目錄/提綱:……
心得一、立足現(xiàn)狀,樹立信心,著眼未來
二、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,樹立科學(xué)的發(fā)展觀
(一)建設(shè)具有自身特色的營(yíng)銷體系
一是樹立以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念
二是細(xì)分市場(chǎng),整合機(jī)構(gòu)
三是全面推行客戶經(jīng)理制
四是系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷
(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理
一是要做到違反制度不搞“下不為例”
二是不找借口違反制度,不變通執(zhí)行制度
三是違反制度嚴(yán)格問責(zé),大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)
(一)繼續(xù)推行等級(jí)社管理
(二)加強(qiáng)班子建設(shè),增強(qiáng)凝聚力
一是要推行領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)聘制,實(shí)現(xiàn)干部能上能下
二是要加大信用社領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度,明確以業(yè)績(jī)考核為主
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工綜合素質(zhì)
一是加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育
二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)
(四)完善激勵(lì)約束機(jī)制,加大薪酬分配制度改革力度,推行績(jī)效工資制
……
農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干到某銀行掛職學(xué)習(xí)心得
根據(jù)省聯(lián)社工作安排,我作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干,于8月7日來到中信
銀行合肥分行郵電大廈支行,在客戶經(jīng)理崗位進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)。掛職期間在學(xué)習(xí)和生活上得到支行領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫助和耐心指導(dǎo),使我能安下心來勤奮學(xué)習(xí)。我大量閱讀了中信銀行信貸管理方面的
規(guī)章制度,認(rèn)真感受其優(yōu)良的企業(yè)文化,這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),使我眼界大開,收益非淺,F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)及心得歸納如下:求 學(xué)一、廣泛閱讀,擴(kuò)展思路,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
為了解中信銀行信貸管理方面好的做法和先進(jìn)的管理模式,我大量閱讀了中信銀行自2003年以來的信貸管理規(guī)章制度。2005年是中信銀行推進(jìn)改革力度最大的一年,這期間出臺(tái)了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合,風(fēng)險(xiǎn)控制,業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度,其中諸如《中信實(shí)業(yè)銀行分行信貸管理等級(jí)考核辦法》、《中信銀行客戶經(jīng)理管理辦法》、《中信實(shí)業(yè)
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略601字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
嚴(yán)格遵守中信銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度,將自己融入中信銀行這個(gè)大家庭中。時(shí)常轉(zhuǎn)換視角,時(shí)而是中信銀行中的一員,時(shí)而作為同業(yè)中人,認(rèn)真學(xué)習(xí),細(xì)心觀察,精心體味,潛心對(duì)比,深刻感悟,全方位地感受中信銀行的管理和服務(wù)。與中信銀行各層面員工進(jìn)行交流,多問多了解,虛心請(qǐng)教,抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),及時(shí)做好掛職日記和心得筆記。
通過這短暫的學(xué)習(xí),我深深感受到中信銀行的良好風(fēng)范,他們擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制,豐富的金融服務(wù)產(chǎn)品,深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和充滿激情的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),同時(shí)也深深體會(huì)到我縣信用社與股份制商業(yè)銀行的差距。
心 得一、立足現(xiàn)狀,樹立信心,著眼未來
信用社通過近年來的改革,經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展,但信用風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后,激勵(lì)約束機(jī)制不健全,經(jīng)營(yíng)理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決,信用社必須繼續(xù)加大改革力度,向深度擴(kuò)展,不改革信用社只有死路一條。同時(shí)我們也要看到上述問題是長(zhǎng)期積累形成的,解決這些問題需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。另外我們也要堅(jiān)信,股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天,信用社必定會(huì)有一個(gè)燦爛而美好的未來。
二、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,樹立科學(xué)的發(fā)展觀
過去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下,按照存貸比發(fā)放貸款,通過粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò)張來發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張可以短期內(nèi)降低不良貸款比例。在這樣的發(fā)展模式下,信用社積累了大量的不良貸款。隨著深化
農(nóng)村信用社改革“堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)的方向,堅(jiān)持市場(chǎng)化、商業(yè)化取向,逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營(yíng)有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,建立健全以資本管理為核心的約束機(jī)制,樹立“成本可算、利潤(rùn)可獲、風(fēng)險(xiǎn)可控” 的科學(xué)發(fā)展觀。切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,我認(rèn)為應(yīng)該這樣來理解:放棄單純地追求規(guī)模增長(zhǎng),追求質(zhì)量的提高,而不是追求速度。規(guī)模是要錢的事,質(zhì)量是要命的事,有命才有錢,不能要錢不要命。三、加快流程再造改革,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管理控制
按照風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)分離、強(qiáng)化營(yíng)銷部門、充實(shí)中、后臺(tái)支撐原則,將縣級(jí)聯(lián)社現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制和服務(wù)管理等部門。
。ㄒ唬┙ㄔO(shè)具有自身特色的營(yíng)銷體系
堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的方向,按照市場(chǎng)化、商業(yè)化取向,發(fā)展農(nóng)村信用社,就需要建設(shè)具有自身特色的營(yíng)銷體系。一是樹立以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念。緊盯“三農(nóng)”這個(gè)市場(chǎng),推出差別化金融產(chǎn)品,大力開展特色化服務(wù)。二是細(xì)分市場(chǎng),整合機(jī)構(gòu)。成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部和資金運(yùn)營(yíng)部等新機(jī)構(gòu),以適應(yīng)信貸營(yíng)銷的新形勢(shì)。三是全面推行客戶經(jīng)理制。建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,并實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn),滿足不同客戶的需求。四是系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷。根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,做到與時(shí)俱進(jìn),長(zhǎng)久發(fā)展。(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理
針對(duì)農(nóng)村信用社整體風(fēng)險(xiǎn)突出,主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的客觀事實(shí),如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制,已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個(gè)主要問題。
1、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),并下設(shè)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作 ……(未完,全文共3341字,當(dāng)前僅顯示1687字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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