鋼鐵企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)查報告

目錄/提綱：……
一、員工隊伍的基本狀況
二、集中反映的幾個問題
（一）對企業(yè)管理工作方面主問題
（二）對企業(yè)關(guān)系職工利益方面的問題反響強(qiáng)烈
（三）偷盜的嚴(yán)重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴(yán)重
三、產(chǎn)生問題的主要原因
四、解決問題的幾點(diǎn)建議
……

　　為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發(fā)放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進(jìn)行了員工思想動態(tài)調(diào)查，在500名員工進(jìn)行了思想動態(tài)問卷調(diào)查，并對200名員工進(jìn)行了座談?wù){(diào)查了解，現(xiàn)將情況匯報如下。
　　一、員工隊伍的基本狀況
　　經(jīng)過調(diào)查了解我們認(rèn)為：盡管今年三季度以來企業(yè)發(fā)展形勢仍不樂觀，但員工思想在整體上相對穩(wěn)定，員工對企業(yè)的關(guān)切度明顯提高。在走訪座談中，被調(diào)查的員工都涌躍發(fā)言，對企業(yè)目前存在的問題都直言不諱。經(jīng)問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管有63%的員工對企業(yè)現(xiàn)狀表示擔(dān)憂，但在對企業(yè)發(fā)展前景的看法和對當(dāng)前企業(yè)凝聚力看法上還是有80.9％的員工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，有84.3%的員工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)凝聚力強(qiáng),員工工作熱情高。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展都有了一個正確的理解。在調(diào)研中，當(dāng)我們聽到一名普通的一線工人在談到企業(yè)現(xiàn)狀時都能引用“轉(zhuǎn)貸”、“資金鏈”等名詞的時候，當(dāng)從一個用工資養(yǎng)活全家五口人的普通工人嘴里說出對“壓資”和對企業(yè)困難的理解時，我們調(diào)查人
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規(guī)定，他工作的崗位就900元工資，這種情況令基層單位無法解決，不少大學(xué)生因此而離開北鋼。一名軋鋼廠的工人說，大學(xué)生參加工作后到基層鍛煉是應(yīng)該的，可許多大學(xué)生卻因?yàn)榉N種不正常原因一直在一線和我們一起當(dāng)工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學(xué)生是用來做體力工作的，那生產(chǎn)成本是不是太高了。大學(xué)生也說，北鋼目前在管理上還有許多弊病，我們都看在眼里，急在心上，雖有許多建議和想法，卻沒有一個綠色的通道能迅速反映上去。
　　３、員工普遍認(rèn)為５s管理工作效果明顯，方法不當(dāng)。在問卷調(diào)查中，64.8%的員工認(rèn)為５s管理工作效果明顯，41.3%的員工認(rèn)為方法不當(dāng)，相反，認(rèn)為５s管理效果不明的占8.3%，認(rèn)為方法得當(dāng)?shù)恼?7.4%。一名員工說，5s管理給我們帶來了一個全新的工作環(huán)境，我們認(rèn)可，但5s檢查也太不合理了，５s記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。還有員工說，５s管理工作是不是有點(diǎn)太浪費(fèi)了，企業(yè)現(xiàn)在正在渡難關(guān)，員工工作勞保都發(fā)不出來，怎么為了５s工作，今天這兒全換新的，明天那又立一塊大展板，有許多還是一次性的，有這錢，給員工買副手套，買只口罩不行嗎？一名中層管理干部說，5s管理在推行過程中太教條，而且太偏激。比如有許多完好的備件，留著吧５s檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費(fèi)啊。焦化的員工說，５s考試次數(shù)太頻繁，題量太大，我們不得不工作中背題、下班火車上背題、晚上孩子學(xué)習(xí)時也得背題，影響了正常休息，工作起來精神恍惚，對工作倒起了反作用。
　�。�、提高產(chǎn)品質(zhì)量的呼聲很高。在問卷調(diào)查中，50.9%的員工認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較好，30.4%的員工認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量較差，17.4%的員工認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量非常差。鑄管員工說，現(xiàn)在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產(chǎn)成本，也助長了鐵廠對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)的不良風(fēng)氣。北重的員工說，22噸載重汽車由原來的主打產(chǎn)品到現(xiàn)在迅速的丟失市場，質(zhì)量問題是最主要的原因之一。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，由于企業(yè)前階段一個勁的上規(guī)模，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量恰恰是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，我們也理解企業(yè)廣大規(guī)模的重要意義，希望企業(yè)在下一步的發(fā)展中要注重抓質(zhì)量，不然，即便有了規(guī)模也會因沒了市場而無法生存。
　�。ǘ⿲ζ髽I(yè)關(guān)系職工利益方面的問題反響強(qiáng)烈。在問卷調(diào)查中，員工對收入滿意的占16.5%，基本滿意的占48.3%，不滿意的占35.7%；員工對企業(yè)關(guān)愛員工方面滿意的占21.7%，基本滿意的占30.4%，不滿意的占37.4%。員工意見主要集中在以下幾個方面：
　　１、勞保品的發(fā)放和企業(yè)保障員工身體健康方面。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發(fā)一副，有時幾個月都不發(fā)，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國有企業(yè)，實(shí)在有些說不過去。員工還說，國家有規(guī)定，作業(yè)環(huán)境內(nèi)的_不能超過70分貝，而我們作業(yè)環(huán)境中的_在100分貝以上了，也沒有人管，以前定期還有一次體檢，現(xiàn)在幾年都沒體檢過一次，都說讓我們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，可誰來切實(shí)關(guān)心關(guān)心我們？
　　2、工資收入方面。員工說，看著企業(yè)一天天強(qiáng)大，我們打心眼里高興，聽到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現(xiàn)在社會發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現(xiàn)在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。軋鋼廠的員工說，工資分配不合理，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的收入差別過于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說，我們化工企業(yè)同崗?fù)甑闹贫炔缓侠�，現(xiàn)在幾乎所有的活都是我們經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)這么不值錢都在混日子。
　�。场T工福利方面。北營的員工說，廠區(qū)里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水 ……（未完，全文共4197字，當(dāng)前僅顯示2120字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)查報告》）