關(guān)于新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考

　　__柴油機(jī)有限責(zé)任公司黨委書記
　　思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線。中國已經(jīng)在wto框架下與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，企業(yè)思想政治工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的思想政治工作還往往是自成體系，盡管為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的保駕護(hù)航工作，卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)職工許多思想問題都是由生產(chǎn)管理、人事安排、崗位調(diào)整、工作條件、工資分配等管理問題所引發(fā)的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與_到相應(yīng)的管理中去，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產(chǎn)生。
　　__公司始終將思想政治工作視為一項(xiàng)管理工作來抓，注重與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。我們以人力資源開發(fā)管理為核心，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，圍繞"做好人的文章"這個(gè)目標(biāo)，將思想政治工作有效融入企業(yè)管理全過程，保證了思想政治工作橫向到邊，縱向到底，從而收到了事半功倍的成效，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、思想政治工作與企業(yè)管理相融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
　　企業(yè)管理是一項(xiàng)
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導(dǎo)班子成員全部被選舉為黨委委員，同時(shí)公司總經(jīng)理還兼任黨委副書記。這種黨政交叉任職的工作機(jī)制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了組織保證。同時(shí)，"一崗雙責(zé)"也使企業(yè)找到了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，極大地提高了企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性和時(shí)效性。行政干部把思想政治工作作為加強(qiáng)管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對生產(chǎn)管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強(qiáng)，在管理過程中他們把重點(diǎn)放在做好人的工作上。政工干部把思想工作當(dāng)作管理工作來做，把管理工作看作是思想政治工作的歸宿，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經(jīng)營管理工作有機(jī)地融為一體，相互促進(jìn)，共同提高,有效解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理"兩張皮"問題。
　　第二，堅(jiān)持"以經(jīng)濟(jì)工作為中心"，開展主題教育活動(dòng)切實(shí)解決經(jīng)營熱點(diǎn)和難點(diǎn)，營造思想政治工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的效能機(jī)制。2002年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢，朝柴公司黨委圍繞總經(jīng)理推薦文章，在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動(dòng)了我的奶酪？"大討論。朝柴人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為朝柴經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)。面對大好形勢如何保持清醒頭腦？緊隨其后的"居安思危"大討論使朝柴員工樹立了危機(jī)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。細(xì)節(jié)是創(chuàng)新之源，細(xì)節(jié)是品牌之基，四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在朝柴公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。通過這些與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系、生動(dòng)有效的思想教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了員工的觀念，統(tǒng)一了員工的思想，增強(qiáng)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心和愿望。全年不僅提前實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)10萬臺(tái)的目標(biāo)，而且創(chuàng)下了朝柴年產(chǎn)歷史最高記錄。
　　第三，堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合原則，營造融思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營為一體的目標(biāo)管理責(zé)任制。在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)，往往被忽視。朝柴公司在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)、利益引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立思想政治工作責(zé)任制，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠行政的規(guī)定、條例等規(guī)章制度和行政手段來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。朝柴通過把"軟任務(wù)"性質(zhì)的思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，共同納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從而形成了黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，使思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
　　第四，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造思想建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成、相通相融的新型思想政治工作_。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內(nèi)涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現(xiàn)代管理創(chuàng)造了寬松的人文環(huán)境，使管理者確立文化管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。朝柴非常重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮"潤物細(xì)無聲"的文化魅力。確立了企業(yè)文化體系，形成了一套富有特色的企業(yè)理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號(hào)形式的引導(dǎo)性內(nèi)容，更注重在經(jīng)營管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，使企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有了非常好的結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到了對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化，在滿足人們的物質(zhì)感官需求的同時(shí)，也滿足了人們精神和心理的需求，極大地調(diào)動(dòng)了員工們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工們自覺產(chǎn)生一種回報(bào)企業(yè)、為企業(yè)做貢獻(xiàn)的心理和動(dòng)力。
　　三、思想政治工作融入企業(yè)管理的效果
　　人是生產(chǎn)力中起主導(dǎo)作用的因素，人的管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分和有機(jī)因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理，使企業(yè)的活力得到充分的挖掘，從而能夠有效提升企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
　　朝柴公司將思想政治工作與企業(yè)管理工作有機(jī)融合，避免了思想政治工作講形勢、走過場，引導(dǎo)員工把個(gè)人價(jià)值 ……（未完，全文共4291字，當(dāng)前僅顯示2167字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考》）