淺談基層合規(guī)文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一、合規(guī)文化的理論基礎(chǔ)
二、合規(guī)文化的功能
一是對合規(guī)工作的反作用
二是傳播認同感
三、目前基層支行合規(guī)文化建設(shè)的難點
（一）合規(guī)制度建設(shè)方面的缺陷
（二）考核_下的逆向選擇
（三）創(chuàng)新與合規(guī)的模糊認識
四、基層支行合規(guī)文化的培育建設(shè)
（一）、首先是基層管理者的積極倡導與策劃
（二）、合理確定經(jīng)營理念和發(fā)展目標
（三）、完善規(guī)章制度
（四）、合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅持
……

　　如果把一個基層支行比喻為一艘船，目標任務(wù)就屬于船頭，它決定著船的方向；業(yè)務(wù)流程屬于船身，它貫穿整個操作過程；而人力資源、績效考核等手段屬于船槳，它決定著船行進的速度；內(nèi)部基礎(chǔ)管理則屬于船尾，它決定著船的平衡；但最重要的是企業(yè)文化（合規(guī)文化）則屬于河水，水可栽舟，也可覆舟；外部法律和法規(guī)屬于兩岸，是我們經(jīng)營中不可逾越的，因為船在岸上會擱淺的。
　　任何一種文化的形成，都必然有孕育其發(fā)生成長的合適土壤，合規(guī)文化亦如此。1988年，巴塞爾銀行監(jiān)督管理委員會將“合法和合規(guī)性”列為銀行業(yè)組織內(nèi)部控制體系框架的三個目標之一。合法性目標確保所有的銀行業(yè)務(wù)應(yīng)當與法律、法規(guī)、監(jiān)管要求、銀行的政策和程序相符合，以便保護銀行的權(quán)利和聲譽。20世紀后期，以美國花旗銀行等為代表的國際化大銀行開始創(chuàng)建其合規(guī)工作機制，至今日漸成熟的合規(guī)文化為花旗銀行在世界金融舞臺中的競爭也提供了廣闊的前景。
　　
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守規(guī)受褒，違規(guī)必糾，獎罰分明，激勵約束明確。
　　二、合規(guī)文化的功能
　　具體來講，銀行合規(guī)文化的功能可體現(xiàn)在以下三個方面：一是對合規(guī)工作的反作用。從某種角度講，精神比物質(zhì)更重要，思想比金錢更重要。銀行有效的合規(guī)文化，可以形成譴責錯誤行為的輿論，使?jié)撛诘倪`規(guī)者能認真考慮，降低員工違規(guī)的可能性；二是傳播認同感。合規(guī)文化是在長期經(jīng)營活動中逐步形成的共同價值觀、共同行為準則、共同價值取向。有效的合規(guī)文化可以使業(yè)務(wù)操作相關(guān)人員在早期階段發(fā)現(xiàn)員工的不當行為并盡快采取行動，從而將不利后果減到最小； 三是在受到監(jiān)管當局調(diào)查時，銀行可以利用其已建立的有效合規(guī)程序來證明自身的良好信譽，并且有效的合規(guī)程序有利于分清銀行員工個人與銀行管理層的責任，避免因“說不清楚”而導致由銀行或由銀行管理層承擔個人不當行為的責任，從而避免或減少監(jiān)管當局采取針對銀行的措施或行動。
　　三、目前基層支行合規(guī)文化建設(shè)的難點
　　目前我們基層支行，合規(guī)工作主要停留在規(guī)章制度的操作和反饋階段，對合規(guī)文化建設(shè)比較滯后，其主要原因為：
　　（一）合規(guī)制度建設(shè)方面的缺陷。目前，基層支行都依據(jù)上級行要求制訂了很多的規(guī)章制度，但從建立健康、持久的合規(guī)文化看，還有一些缺陷。第一、規(guī)章制度本身的缺陷，因為我們有些基層支行制訂的規(guī)章制度大部分都只是程序性規(guī)定，制度本身存在欠缺。第二、制度的空白與不完善，制度的覆蓋面有限。第三、是制度執(zhí)行中的缺陷。目前，部分基層支行合規(guī)管理職能都是由基層人員實施的，運動員、裁判員往往是一人。
　�。ǘ┛己薩下的逆向選擇。目前，各商業(yè)銀行都實行了以存款、貸款規(guī)模、利潤、不良資產(chǎn)為主要內(nèi)容的績效考核，這種考核對建立激勵約束機制，調(diào)動業(yè)務(wù)發(fā)展積極性有很大的促進作用，但這種績效考核如果是立足于短期的，對銀行長期業(yè)務(wù)發(fā)展未必有利。銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，在國際上，對銀行的考核都是以風險為核心來衡量經(jīng)營狀況的，其風險的衡量也不是簡單的不良率指標。在發(fā)展目標上，銀行作為傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展速度也是有限的。但在目前考核_下由于經(jīng)營業(yè)績的好壞不但關(guān)系到本部門（單位）的興衰，還與管理者和員工的薪酬掛鉤，在某些考核機制下，甚至還直接決定了一把手的去留問題。市場就那么大，壓力與責任與日俱增，優(yōu)質(zhì)客戶與完全守法的客戶有限，當風險與利潤之間發(fā)生沖突時，極個別管理者完全可能會冒險出擊，優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，有時會不顧客觀條件地超常規(guī)發(fā)展，甚至在完成措施上弄虛作假。對政策的掌握超出了原則，為切身利益大量違規(guī)，使合規(guī)文化的土壤大大沙化，合規(guī)文化難以發(fā)育。
　�。ㄈ﹦�(chuàng)新與合規(guī)的模糊認識。金融創(chuàng)新是對金融制度、組織、工具、產(chǎn)品推陳出新或再造。金融創(chuàng)新往往是在法律、法規(guī)沒有明確的灰色地帶進行的適應(yīng)客戶或市場發(fā)展需要的改進。但是一些基層人員將創(chuàng)新與合規(guī)看成是矛盾的對立面。認為創(chuàng)新就是對舊的規(guī)章制度的揚棄，因而，將違規(guī)等同于創(chuàng)新，認為違規(guī)者有開拓意識，太認真會一事無成。
　　四、基層支行合規(guī)文化的培育建設(shè)
　　合規(guī)文化是銀行員工在長期發(fā)展過程中形成的遵章守紀的思想觀念、價值標準、道德規(guī)范和行為方式。它可以通過員工的觀念世代相傳，超越制度本身而發(fā)揮良好的作用，培育建設(shè)合規(guī)文化對基層支行的持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的意義。其主要措施為 ……（未完，全文共3474字，當前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層合規(guī)文化建設(shè)》）