目錄/提綱:……
一、現(xiàn)行物業(yè)管理市場(chǎng)的構(gòu)成分析
(一)從市場(chǎng)主體來(lái)看
(二)從市場(chǎng)客體來(lái)看
(三)從市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境來(lái)看
二、物業(yè)管理市場(chǎng)需求的數(shù)量分析
(一)物業(yè)管理市場(chǎng)的存量分析
(二)物業(yè)管理市場(chǎng)需求的增量分析
三、物業(yè)管理市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)分析
(一)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求結(jié)構(gòu)
(二)物業(yè)所有人對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求結(jié)構(gòu)
四、應(yīng)對(duì)現(xiàn)行物業(yè)市場(chǎng)需求,加快物管企業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)思考
(一)物管企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式,實(shí)現(xiàn)規(guī);(jīng)營(yíng)
(二)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)定位,塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
(三)物管企業(yè)應(yīng)突出物業(yè)服務(wù)的知識(shí)化比重,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量
……
物業(yè)管理市場(chǎng)需求的創(chuàng)新發(fā)展
摘要:
本文圍繞物業(yè)管理市場(chǎng)的需求主體,通過(guò)對(duì)鄂爾多斯地區(qū)物業(yè)市場(chǎng)需求的數(shù)量和市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的分析,由點(diǎn)及面探討了當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)狀況,并就物業(yè)管理企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展環(huán)境,建立物業(yè)管理服務(wù)品牌,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題進(jìn)行了思考與探討。
一、現(xiàn)行物業(yè)管理市場(chǎng)的構(gòu)成分析
我們知道,任何市場(chǎng)都是由三個(gè)有機(jī)部分組成的,即市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體和市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境。物業(yè)管理市場(chǎng)是指以物業(yè)管理服務(wù)為交換對(duì)象的市場(chǎng)。其市場(chǎng)主體是指直接參與或直接影響市場(chǎng)交換的各類行為主體。包括:供給主體、需求主體和協(xié)調(diào)主體。其中,供給主體主要是指提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)和各類專業(yè)服務(wù)企業(yè)(指提供清潔、保安、維修等專業(yè)服務(wù)的企業(yè));需求主體主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)的所有者(即業(yè)主)或使用者,協(xié)調(diào)主體是指政府行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)。物業(yè)管理市場(chǎng)的客體是指市場(chǎng)的交換對(duì)象,即物業(yè)
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;通過(guò)制定如《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等確立了物業(yè)管理市場(chǎng)的運(yùn)行法則。綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)_制度改革的不斷深入,物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)正迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。
二、物業(yè)管理市場(chǎng)需求的數(shù)量分析
。ㄒ唬┪飿I(yè)管理市場(chǎng)的存量分析
物業(yè)管理市場(chǎng)的產(chǎn)生與房地產(chǎn)市場(chǎng)有著密切的關(guān)系。隨著城市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,物業(yè)管理市場(chǎng)因已建房屋的管理需求而逐漸形成。由于物業(yè)管理在房屋建成后,提供著良好的售后服務(wù)。因而其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展又起到了有效的促進(jìn)作用,并成為對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極促進(jìn)作用的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。城市化進(jìn)程加快,表現(xiàn)在人口向城市進(jìn)一步集中,在這個(gè)過(guò)程中,住宅房地產(chǎn)建設(shè)為老百姓實(shí)現(xiàn)了“居者有其屋”,而作為售后環(huán)節(jié)的物業(yè)管理就必須完成長(zhǎng)效服務(wù)為老百姓實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”。這里我們僅考慮了城市住宅物業(yè)管理的需求,尚未考慮
農(nóng)村社區(qū)開展物業(yè)管理以及其他物業(yè)類型的需求,僅從上述數(shù)字測(cè)算就告訴我們當(dāng)前物業(yè)管理市場(chǎng)的需求數(shù)量是相當(dāng)大的。
。ǘ┪飿I(yè)管理市場(chǎng)需求的增量分析
當(dāng)前,我國(guó)正處于“十一五規(guī)劃”,根據(jù)部署實(shí)施,我國(guó)將全面進(jìn)入建設(shè)小康社會(huì)的建設(shè)階段。與此同時(shí),城市建設(shè)走向內(nèi)涵建設(shè),物業(yè)管理行業(yè)水平成為城市建設(shè)管理水平的標(biāo)志。以上我們僅分析了住宅類物業(yè)管理的需求數(shù)量,隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,必然會(huì)導(dǎo)致大量的企業(yè)和事業(yè)單位將原有后勤管理部分進(jìn)行專業(yè)化外包,應(yīng)該說(shuō)在未來(lái)的幾年里,整個(gè)行業(yè)的增量需求是非常大的。
三、物業(yè)管理市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)分析
當(dāng)前物業(yè)市場(chǎng)需求的主體主要包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)的所有人和物業(yè)使用人,這里房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)所有人是物業(yè)管理市場(chǎng)需求主體的主要對(duì)象。不同的需求主體對(duì)于物業(yè)管理服務(wù)的要求以及物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容有所不同,探討不同需求主體的要求,對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求結(jié)構(gòu)。
1、規(guī)劃建設(shè)階段,房地產(chǎn)開發(fā)商需要物管企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)。房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,需要對(duì)物業(yè)開發(fā)進(jìn)行定位分析并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì),這個(gè)過(guò)程中開發(fā)商具有專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)但缺乏對(duì)用戶需求的感性認(rèn)識(shí)以及物業(yè)適用性的基本知識(shí),對(duì)此開發(fā)商需要物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)規(guī)劃“出謀劃策”。
2、房產(chǎn)營(yíng)銷階段,房地產(chǎn)開發(fā)商需要物管企業(yè)提供營(yíng)銷支持。當(dāng)前,房產(chǎn)已全面進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代和品牌時(shí)代,消費(fèi)者購(gòu)房時(shí)除了關(guān)心房?jī)r(jià)、區(qū)域位置、居住環(huán)境問(wèn)題之外,最為關(guān)心的就是商品的售后服務(wù)——物業(yè)管理。對(duì)此,房地產(chǎn)開發(fā)商需要物管企業(yè)良好的專業(yè)服務(wù)能力,為房產(chǎn)銷售提供技術(shù)支持和長(zhǎng)效服務(wù),增加消費(fèi)者的購(gòu)買信心,豐富完善房地產(chǎn)企業(yè)塑造的專業(yè)品牌。
綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要物管企業(yè)的全面參與,將物業(yè)規(guī)劃、物業(yè)開發(fā)、物業(yè)施工、物業(yè)銷售、物業(yè)服務(wù)各環(huán)節(jié)組成的價(jià)值鏈進(jìn)一步增值優(yōu)化,最終提高房地產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)效益,打造專業(yè)品牌。
。ǘ┪飿I(yè)所有人對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求結(jié)構(gòu)。
這里,我們把物業(yè)所有人簡(jiǎn)單的分為住宅物業(yè)所有人、商業(yè)物業(yè)所有人、工廠物業(yè)所有人以及特殊物業(yè)所有人。
1、住宅物業(yè)所有人對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的需求。
1998年后,我國(guó)住房制度全面進(jìn)入了市場(chǎng)化階段,消費(fèi)者購(gòu)買商品房后,迫切需要物管企業(yè)提供各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)的保值增值,創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。與此同時(shí),隨著人民生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快,消費(fèi)者除了需要物 ……(未完,全文共5292字,當(dāng)前僅顯示1858字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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