對抓機關建設的幾點做法與思考

目錄/提綱：……
一是集中學習和平時自學相結合
二是專家輔導和干部輪講相結合
三是短期培訓和在職進修相結合
四是實行考學和述學相結合
一是通過富有行業(yè)特色的活動營造促進工作的社會氛圍
二是通過多樣化的活動豐富機關生活
三是通過參加有關競賽活動優(yōu)化部門形象
一是明責抓廉
二是教育倡廉
三是制度促廉
四是監(jiān)督保廉
……

　　建立六個機制 爭創(chuàng)兩個表率 努力打造為民、務實、清廉的機關
　　——對抓機關建設的幾點做法與思考
　　黨政機關是黨和政府的形象，是立黨為公、執(zhí)政為民、_理政的樞紐。加強機關建設，既是實踐“三個代表”、提高執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，又是落實科學發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的必要條件，也是培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍、保證黨的各項事業(yè)興旺發(fā)達的動力源泉。市人事局新的黨組組成兩年來，圍繞“兩個表率”目標，即人事編制部門爭當政府機關的表率，人事編制干部爭當公務員的表率，機關建設著力建立六個機制，努力塑造勤政務實、規(guī)范有序、高效廉潔的機關形象。
　　——建立靈活的學習教育機制。市人事局黨組把學風建設作為機關作風建設的重要切入點，圍繞“建學習型機關、做學習型干部、當學習表率”，拓展學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，采取 “四個結合”的做法，營造了濃厚的學習氛圍。一是集中學習和平時自學相結合。兩年來，在機關有計劃、有步驟、有針對性地進行集中學習教育，先后組織了以“六學
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略677字，正式會員可完整閱讀）……　
講中，把學習情況作為匯報的重要內(nèi)容，促使人事編制干部養(yǎng)成勤學善思、精湛業(yè)務、樂于奉獻的習慣。
　　——建立長效的隊伍建設機制。抓人事編制干部隊伍建設，堅持在“選”、“育”、“競”、“管”四個環(huán)節(jié)上下功夫：“選”，就是采取有效措施，把好“進人”關，確保新進人員質(zhì)量。給機關吸納人員，無論是在大學生中招錄公務員，還是接收軍轉(zhuǎn)干部，以及在基層遴選人才，市人事局黨組都堅持程序，嚴格標準，凡進必考，優(yōu)中選優(yōu)，真正把德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)過硬、出類拔萃的人才吸收到人事編制干部隊伍中來。 “育”，就是注重通過定任務、壓擔子，培養(yǎng)鍛煉干部。堅持下達年度目標任務，明確崗位職責，開展調(diào)查研究，培養(yǎng)“六熟六能六有六提高”的能力素質(zhì)。并對在渭南創(chuàng)衛(wèi)、渭河防汛及包村幫扶等急難險任務中，做出突出成績的4名干部及時提拔、重用。同時，注重在機關內(nèi)部，既培養(yǎng)業(yè)務骨干，又育好后續(xù)“苗圃”；在每個科室內(nèi)部，既力求成員之間專業(yè)結構合理，又力求年齡搭配合理，氣質(zhì)性格互補�！案偂�，就是通過競爭上崗、優(yōu)化組合，提高整體效能。兩年來，在機關選拔任用干部始終嚴格按照《公務員法》和《條例》規(guī)定的程序辦事，通過民主推薦、公開演講、民主測評、差額考察、充分醞釀、黨組會議無記名投票表決、任前公示等規(guī)范的環(huán)節(jié)，選拔任用實績突出、踏實工作、群眾公認的干部。對人才流動開發(fā)科科長和辦公室副主任崗位，還分別實行中層以上干部署名推薦和逐人談話推薦，最大限度地提高了選任干部的民主程度和公信度。 “管”，就是對干部加強日常管理，嚴格教育、嚴格要求、嚴格監(jiān)督。在機關注重比貢獻，實行量化考核，避免 “干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象；注重比實績，獎勵爭先創(chuàng)優(yōu)成果，摒棄“不求有功，但求無過”的認識；注重比作風，實行效能監(jiān)察，消除“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的行為；注重比潛力，盡可能調(diào)動干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打破論資排輩的常規(guī)，用人上切實做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　——建立科學的制度約束機制。2005年6月，市人事局新的黨組組成以后，堅持在制定制度、落實制度和完善制度上花氣力，在機關進一步健全制度，規(guī)范管理，提高效率，轉(zhuǎn)變作風。2005年底，形成了包括文明辦公、學習培訓、干部管理等9類70項管理制度。在隨后的工作中，認真落實各項制度，并不斷修訂完善，陸續(xù)制定了9項新的管理制度，并明確了職稱評審、事業(yè)單位登記、工資審批等各項業(yè)務工作的流程，使機關各項工作有章可依，各項管理有規(guī)可循。全面落實了首問明了制、首辦負責制、亮牌上崗制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制、目標管理制、崗位責任制等工作機制，推廣運用了《人事編制干部修養(yǎng)十六氣歌》、《六個一服務標準》、《八個一工作準則》等作風建設的成果，形成了一套比較規(guī)范、系統(tǒng)、完善、可行的制度體系。通過學習、貫徹、落實制度，加強內(nèi)部管理，規(guī)范辦事程序，提高服務質(zhì)量，促進機關建設。
　　——建立有效的活動熏陶機制。兩年來，在機關有張有弛地開展了豐富多彩的活動，主要可以歸結為三類：一是通過富有行業(yè)特色的活動營造促進工作的社會氛圍。2005年首創(chuàng)性開展了具有行業(yè)特色的征集和演唱“渭南人事編制干部之歌”活動。2006年11月，在白水縣召開了首次全市人事編制系統(tǒng)理論研討暨自身建設現(xiàn)場會，11個縣（市、區(qū)）從不同角度交流自身的經(jīng)驗，研討業(yè)務工作的方法。今年，又在全系統(tǒng)組織以“樹形象、促和諧”為主旋律的書畫攝影作品展，努力為人事編制工作的深入開展營造社會氛圍；二是通過多樣化的活動豐富機關生活。先后舉行了三輪主題演講活動：在 ……（未完，全文共5418字，當前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《對抓機關建設的幾點做法與思考》）