從某鄉(xiāng)的發(fā)展看干部作風(fēng)建設(shè)

目錄/提綱：……
一是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則率先垂范
二是完善監(jiān)督機制，從嚴(yán)源頭治腐
三是嚴(yán)格考核，獎懲并舉
四是注重人性化管理
五是干事與錘煉作風(fēng)有機結(jié)合
一是著力培植“五懂五會干部”
二是大力推行“六步工作法”
……

　　從某鄉(xiāng)的發(fā)展看干部作風(fēng)建設(shè)
　　柳林鄉(xiāng)位居堵河源頭，巴山腹地，邊鄰重慶巫溪、神農(nóng)架，人口16000人，山高坡陡，地廣人稀，是竹山縣最邊遠(yuǎn)（距縣城120多公里）、海拔落差最大（最低處400米，最高處2635米）、版圖面積最大（475平方公里）、人均占有面積最多（300000平方米）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在短短幾年時間里，該鄉(xiāng)從一個“山高路遠(yuǎn)、窮山惡水”的邊隅之地，成為邊遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奇葩，破解了一個區(qū)位、交通、信息均處于劣勢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展命題——財政收入實現(xiàn)378.3萬元，當(dāng)年超收68.3萬元，從6年前的全縣倒數(shù)躍居前三位，人均財政貢獻(xiàn)率居全縣之最；農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)2163元，年均凈增200元；全鄉(xiāng)擁有摩托車1500多輛，每3戶就有一輛；電話超過5000部，戶平1部。是2000、2001、20
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財務(wù)公開、重大事項公示，配齊了24名村級紀(jì)檢委員，對村務(wù)收支實行嚴(yán)格的財務(wù)送審；對總投資2500萬元的在建洪大路工程完全實行招投標(biāo)，并邀請了縣紀(jì)委、交通部門全程監(jiān)督管理。三是嚴(yán)格考核，獎懲并舉。以工作績效為硬指標(biāo)，以嚴(yán)格考核為手段，盡可能打破平均主義、“吃大鍋飯”分配機制，導(dǎo)入企業(yè)效能管理，鼓勵正當(dāng)競爭。2006年，僅計劃生育單項考核就追究鄉(xiāng)村干部180人次，懲處責(zé)任款9700元，同時又兌現(xiàn)村干部獎勵6000元，獎勵全體鄉(xiāng)干部半個月工資，促使這項基本國策工作人人有責(zé)人人抓，年度考核受到省、市、縣考核組的高度肯定。在萬畝烤煙產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，鄉(xiāng)村干部的獎金差距更大，最高的4000多元，最低的只有1000多元。有獎懲才有差距，有差距才有動力，讓干部在差距中自我發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識不足，從而自我加壓，開創(chuàng)工作，推動發(fā)展。四是注重人性化管理。干部首先是人，沒有人情味的領(lǐng)導(dǎo)方式留不住人，沒有人情味的地方也發(fā)展不快。在對待干部上，鄉(xiāng)黨委特別是主要領(lǐng)導(dǎo)處處讓他們感覺到一種關(guān)心，盡可能的讓外地干部安心，本地干部舒心，讓他們有一個好的心情投入到工作。在年初干部分工上，征詢本人意見，盡可能的揚之所長避之所短，讓干部在選擇的過程中就感知一分責(zé)任。五是干事與錘煉作風(fēng)有機結(jié)合。自2004年冬啟動洪大路建設(shè)工程，參與建設(shè)的干部長期駐守在工地，晴天一身灰，雨天一身泥，沒有節(jié)假日，克服了生活、資金上的重重困難，確保了工程順利施工。為更好的教育干部，去年，多次組織鄉(xiāng)村干部50多人參觀洪大路建設(shè)現(xiàn)場，并挖掘推廣了“洪大路精神”。在洪大路建設(shè)的帶動和“洪大路精神”的鼓舞下，全鄉(xiāng)當(dāng)年有3個村啟動20公里的通村水泥路建設(shè)，今年又有7個村實施80公里的道路建設(shè)。自1997年開創(chuàng)烤煙產(chǎn)業(yè)以來，柳林鄉(xiāng)就沒有執(zhí)行過雙休日制度，也沒有過過除春節(jié)以外的任何節(jié)日，廣大干部堅守產(chǎn)業(yè)一線，十年如一日。產(chǎn)業(yè)和重點工程的實施錘煉了干部作風(fēng)，反過來，過硬的作風(fēng)又推進(jìn)了工作。
　　——強素質(zhì)，打造一流隊伍。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往是落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部也更容易落后。只有干部不落后了，地方的發(fā)展才會有前途。柳林特殊的地理位置和區(qū)位劣勢，對干部的成長提出了更為嚴(yán)峻的課題。一是著力培植“五懂五會干部”。去年，該鄉(xiāng)把懂政治、懂政策、懂法律、懂經(jīng)濟、懂科學(xué)，會電腦、會寫作、會談判、會駕摩托車、會做思想工作作為全鄉(xiāng)干部的“掃盲”標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月的集中學(xué)習(xí)和日常自學(xué)相結(jié)合，把黨委中心理論學(xué)習(xí)組的對象擴展到全體干部，統(tǒng)一配發(fā)學(xué)習(xí)筆記本，并規(guī)定搞好學(xué)習(xí)筆記、心得體會、調(diào)研文章的撰寫，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年必須有兩篇文章成果，一般干部至少一篇，參照宣傳報道獎勵政策兌現(xiàn)，鄉(xiāng)黨委書記率先垂范；學(xué)習(xí)筆記半年一檢查，并納入當(dāng)月考核。去年，兌現(xiàn)學(xué)習(xí)獎金5000多元；兩次組織鄉(xiāng)村干部考察神農(nóng)架大九湖生態(tài)建設(shè)，五次組織干部赴周邊縣市參觀考察新農(nóng)村建設(shè)；選派 ……（未完，全文共2415字，當(dāng)前僅顯示1535字，請閱讀下面提示信息。收藏《從某鄉(xiāng)的發(fā)展看干部作風(fēng)建設(shè)》）