淺議如何當(dāng)好一個(gè)縣的文聯(lián)主席

　　
　　體驗(yàn)苦與樂 品味為與位
　　——淺議如何當(dāng)好一個(gè)縣的文聯(lián)主席
　　今天，我參加這次文聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽到了文聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的講話和兄弟文聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)介紹，感觸頗深,受益匪淺。我從事文聯(lián)工作十多年來，對文聯(lián)工作的性質(zhì)、任務(wù)及其方法方式有了深刻的理解，從某種意義上講這項(xiàng)工作使我傾注了太多的感情。特別是2000年擔(dān)任主席職務(wù)以來，我更是全身心地投入到平輿文聯(lián)事業(yè)的發(fā)展之中，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，矢志不渝地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣文學(xué)藝術(shù)工作者，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，緊密圍繞“三項(xiàng)建設(shè)”中心任務(wù)和“文化繁榮”發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展文聯(lián)各項(xiàng)工作，使我縣文聯(lián)工作取得了歷史性的飛躍，多次榮獲省、市文聯(lián)工作先進(jìn)單位，為我市的“三個(gè)文明”建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我著重談一談作為文聯(lián)主席的苦與樂、為與位，望與大家共勉，并請批評指正。
　　一、文聯(lián)主席的苦與樂
　　文藝界藏龍臥虎，新時(shí)代人才輩出。文壇百家爭鳴，藝苑百花齊放，文化藝術(shù)領(lǐng)域的競爭呈出百舸爭流、千帆競發(fā)的激烈局面。當(dāng)好一個(gè)縣的文聯(lián)主席，就必須明白“打鐵必須自身硬”的道理，腦子要始終強(qiáng)化一種“知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略802字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)事、干大事、不誤事的文聯(lián)主席。胸懷這種信念并在工作中身體力行，使得平輿文聯(lián)的工作呈現(xiàn)出良好局面，組織富有生機(jī)，隊(duì)伍充滿活力，事業(yè)蓬勃發(fā)展�？吹狡捷浳穆�(lián)的今天，展望更加美好的明天，我的心間時(shí)常涌動(dòng)著幸福和快樂！
　　二、文聯(lián)主席的取與舍
　　文聯(lián)工作如何做？文聯(lián)主席抓什么？個(gè)人認(rèn)為是要抓大事、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。說到底兒就是要積極主動(dòng)地去想工作、找工作。一般而言，文聯(lián)的工作彈性很大，早點(diǎn)晚點(diǎn)，多做少做，有時(shí)全在自己掌握。說實(shí)在的，在我上任之初，文聯(lián)這塊工作十分低調(diào)，以至于鮮為人知，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)干部對文聯(lián)的職能作用概念模糊，不知其為何物，更談不上重視。在這個(gè)“似乎被遺忘的角落”，不甘寂寞的我暗下決心，一定要做點(diǎn)事情出來讓人們重新認(rèn)識(shí)文聯(lián)。然而，長期以來文聯(lián)的經(jīng)費(fèi)比較緊張，許多活動(dòng)得不到財(cái)力支持。俗話說“沒錢辦不成稱心如意的事”，想要做出成就談何容易？面對此種情形，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，唯有主動(dòng)出擊，正如劉歡所唱的那樣“該出手時(shí)就出手，風(fēng)風(fēng)火火闖九州”。盡管在“出手”過程中，常會(huì)遇到這樣那樣的阻力和困難，但我們偏要“沒事找事”。無所事事，就沒有困難；昏昏沉沉，就沒有煩惱。要使文聯(lián)有起色、有作為，就不怕困難和煩惱。因而我提出“沒有困難，創(chuàng)造困難也要上；沒有煩惱，自找煩惱也要爭”的價(jià)值取向。落在實(shí)處就是要圍繞縣委、縣政府的中心工作去找事、去干事，創(chuàng)造出自己的業(yè)績，這就是平輿文聯(lián)的選擇。
　　近年來，在取得了縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我積極組織開展文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)。立足縣情實(shí)際，我把文藝創(chuàng)作的主基調(diào)放在抓住機(jī)遇，加快發(fā)展上，全方位正面宣傳平輿“三項(xiàng)建設(shè)”的嶄新成就和干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，進(jìn)而在全社會(huì)形成昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和團(tuán)結(jié)和諧的主流輿論。一是突出抓好“五個(gè)一”歌曲創(chuàng)作。本人創(chuàng)作的歌曲《攜手新世紀(jì)》、《樓上樓下》、《麥子熟了》連續(xù)三屆獲全省“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)；2006年歌曲《麥子熟了》、《新村在線》被提名沖刺國家“五個(gè)一”評選，為我縣、我市乃至我省爭榮譽(yù)，創(chuàng)佳績。二是積極培育壯大文化產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)解決文學(xué)事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)問題，初步建立了財(cái)政補(bǔ)貼、社會(huì)贊助、個(gè)人自籌相結(jié)合的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，為我縣文學(xué)事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，平輿文壇碩果累累，先后有8人整理出版了詩歌集、散文集等專著。
　　三、文聯(lián)主席的動(dòng)與靜
　　文聯(lián)是一個(gè)群眾性的團(tuán)體，有其獨(dú)特的行業(yè)屬性和行為方式。坐在文聯(lián)主席這個(gè)位子上的人，通常有“動(dòng)”與“靜”兩種選擇。靜的一面是被動(dòng)而消極的，你可以忍受寂寞，甘于平淡；動(dòng)的一面是主動(dòng)而積極的，你可以利用這個(gè)職位開拓出一片新的天地。我們?yōu)楹尾徊扇『笠环N方法，開創(chuàng)屬于我們自己的新天地呢？只要積極行動(dòng)起來，主動(dòng)開展工作，充分體現(xiàn)你的能力，發(fā)揮你的作用，就能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和同行的支持，更能夠體現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和藝術(shù)才華，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
　　我選擇了“動(dòng)”的方式。說起來就是把握律動(dòng)，大膽主動(dòng)，積極行動(dòng)，經(jīng)�；顒�(dòng)。我們有些同志怕見領(lǐng)導(dǎo)，怕挨批評，或以為人微言輕，似乎文聯(lián)主席要比所謂一類局委“一把手”地位低下；或以為言多必失，似乎找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是自找沒趣。其實(shí)這都是缺乏自信的表現(xiàn)。我在與縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的相處中建立了朋友式的關(guān)系、兄弟式的情誼，向他們主動(dòng)匯報(bào)思想，溝通想法，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，爭得了他們的理解與支持，從而使文聯(lián)的工作啟動(dòng)起來。這樣，你的境界體現(xiàn)出來了，別人與你的差距也體現(xiàn)出來了。有的人一事當(dāng)前，坐在那里埋怨領(lǐng)導(dǎo)不重視，實(shí)在是與事無補(bǔ)。有本事你就先干個(gè)樣子出來，讓大家佩服你，相信你，才會(huì)重視你。坐而論道，只說不做，誤事害己。所以，文聯(lián)主席要正確對待動(dòng)與靜，一定要從動(dòng)中取得好的業(yè)績。
　　文聯(lián)主席是為文學(xué)藝術(shù)界服務(wù)的，我們必須團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)最廣大的文藝工作者和愛好者共同發(fā)展，這里就有一個(gè)互動(dòng)的概念。平輿文聯(lián)下屬9個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)，各專業(yè)協(xié)會(huì)又聯(lián)系著大量會(huì)員，這是一支重要的力量，一種寶貴的資源。我時(shí)常在想如何把這支力量做大、把這種資源盤活的問題，使之服務(wù)與先進(jìn)文化建設(shè)，最終我找到組織化管理、市場化運(yùn)營這條路子。我與志同道合的業(yè)內(nèi)人士成立了“平輿縣垅上行文化傳播中心”，并親自擔(dān)任總經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、打造文化品牌的重任。無論 ……（未完，全文共4456字，當(dāng)前僅顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議如何當(dāng)好一個(gè)縣的文聯(lián)主席》）