**集團有限公司干部績效考核方案

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核依據
三、考核體系
四、考核內容和細則（見附件）
五、考核工作紀律
六、考核程序
七、考核激勵
八、績效考核的試行期為三個月，總裁辦公室負責收集、匯總、評審有關意見和建議
九、績效考核自2007年6月26日起試行
……

　　
　　**集團有限公司關于試行績效考核的決定
　　為加強集團內部管理，完善制度建設；增強公司領導層工作的計劃性、目的性、效率性，確保萬里揚集團經營目標的實現，經研究決定試行干部績效考核。
　　一、考核原則
　　1、公開、公平、公正原則；
　　2、定性考核與定量考核相結合原則；
　　3、自我考核與組織考核相結合原則。
　　二、考核依據
　　1、權
……（新文秘網http://120pk.cn省略294字，正式會員可完整閱讀）……　

　　3、必須以當月考評期間發(fā)生的事實和行為為依據。
　　4、在考核工作中，嚴禁消極對待、相互庇護或弄虛作假，一經發(fā)現由總裁辦公室報請公司總裁批準后按干部違紀處理。
　　六、考核程序
　　1、考評人應本著認真、負責的精神，客觀、公正地對被考評人的工作表現進行評價,考評結束時，考評人應與被考評人進行面對面的交流、溝通，并將評價交流結果記錄在冊,評價交流結果應注明扣分原因。
　　2、緊急工作和計劃外工作，由考評人和被考評人協(xié)商后調整,報運行管理部備案。
　　3、所有考核結果都應由公司總裁最終審定。
　　4、考評人長期出差或因故不能履行考評職責時，由考評人的上級另行指定考評人代為考評,被考評人應無條件服從。
　　5、被考核人在每月28日前完成績效自評并傳遞到各考評人，經各考評人考核簽字后于次月5日前送交總裁辦公室統(tǒng)一報批、公示、兌現、建檔、管理。
　　6、各部門、實業(yè)部、分廠應將內部的考核/考評結果于次月5日前交由運行管理部審核經公司分管領導批準后公示、兌現。
　　7、考評人和被考評人之間有爭議時,可報請總裁辦公室調查、仲裁。
　　七、考核激勵
　　1、有下列情況之一的可申報考核激勵:
　　1）管理創(chuàng)新方案經實施后效果顯著并值得在全公司范圍內推廣的;
　　2）新產品開發(fā)、技術工藝改進成效顯著的;
　　3）市場開發(fā)為公司帶來重大經濟效益的;
　　4）公司重大項目推進成效顯著的;
　　5）處理重大突發(fā)事件挽回重大經濟損失。
　　2、 ……（未完，全文共1298字，當前僅顯示825字，請閱讀下面提示信息。收藏《**集團有限公司干部績效考核方案》）