山東紅太陽酒業(yè)有限公司經(jīng)理能力測評問卷

　　
　　山東紅太陽酒業(yè)有限公司經(jīng)理能力測評問卷
　　3．深度訪談結(jié)構(gòu)化問卷
　　(1)請簡單介紹你本人的經(jīng)歷(你在s公司工作了多久了？都從事過什么工作？來s公司以前做過什么？)
　　測評要點(diǎn)：基本經(jīng)歷；知識背景；綜合分析(邏輯思維)
　　估計時間：5分鐘
　　(2)請介紹一下你所在分公司／區(qū)域的業(yè)績、銷售和市場情況，你近期的銷售業(yè)績下降了是什么原因？上升了是怎么做的？
　　測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、責(zé)任感、進(jìn)取心、組織協(xié)調(diào)
　　估計時間：15分鐘
　　(3)你所在的地區(qū)今年的市場開發(fā)是怎樣進(jìn)行的？明年有什么打算？
　　測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、計劃性、權(quán)屬感
　　估計時間：10分鐘
　　(4)你覺得要提高銷售業(yè)績，可以采取哪些方法？
　　(如果投入費(fèi)用作促銷、廣告，沒有這筆錢怎么辦？如果總部一定要求完成指標(biāo)如何？)
　　測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、進(jìn)取心、責(zé)任感、組織協(xié)調(diào)
　　估計時間：10分鐘
　　(5)估計明年的市場份額，最好的情況能達(dá)到多少，為什么？需要什么努力？
　　測評要點(diǎn)：計劃性、組織協(xié)調(diào)、綜合分析
　　估計時間：5分鐘
　　(6)在你的大客戶出現(xiàn)銷售異常時，你會采取什么樣的措施？
　　測評要點(diǎn)：風(fēng)險意識、應(yīng)變力、責(zé)任感
　　估計時間：5分鐘
　　(7)如果全國汽車的市場份額在好轉(zhuǎn)，你所在地區(qū)反而在下降，你該怎么辦？
　　測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、進(jìn)取心、組織協(xié)調(diào)、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略965字，正式會員可完整閱讀）……　
。（2分）
　　3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達(dá)推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）
　　4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。（5分）
　　5、監(jiān)督、督促各分公司營銷計劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）
　　6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）
　　7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。 （5分）
　　8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。（3分）
　　9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （3分）
　　10、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。 （3分）
　　11、配合各分公司做好人事管理。 （1分）
　　12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。 （4分）
　　13、設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。 （3分）
　　14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。（10分）
　　第三部分：銷售任務(wù)（20分）
　　1、每月完成任務(wù)100% （20分）
　　2、每月完成任務(wù)80%—100% （20*（80-100%）分）
　　3、每月完成任務(wù)60%—80%（20*（60—80%）分）
　　5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分
　　附件二：關(guān)于財務(wù)部長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
　　一、任職資格
　　1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。
　　2、五年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。
　　3、具有豐富的市場營銷財務(wù)知識和市場財務(wù)分析能力，對市場資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?br>　　4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。
　　二、崗位職責(zé)及考評
　　1、服從管理、尊重下屬。 （2分）
　　2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （2分）
　　3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 （2分）
　　4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計劃。 （2分）
　　5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。 （2分）
　　6、注重個人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個人形象。 （2分）
　　7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （2分）
　　8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）
　　9、善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）
　　10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計劃及商業(yè)秘密。（2分）
　　第二部分：崗位職責(zé)（60分）
　　1、每月對部長、主任及員工做一次營銷會計管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。 （4分）
　　2、每月參加培訓(xùn)辦事處會計兩次，努力提高自身財務(wù)水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）
　　3、每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時傳達(dá)公司會議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。（5分）
　　4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。（5分）
　　5、監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會計各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）
　　6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。 （5分）
　　7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。（5分）
　　8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。 （3分）
　　9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）
　　10、每次戰(zhàn)役修訂營銷資金使用計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（3分）
　　11、配合各分公司做好財務(wù)人員管理。（1分）
　　12、配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。（4分）
　　13、設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）
　　14、每月檢查各辦事處財務(wù)情況，并寫出書面報告。（10分）
　　第三部分：目標(biāo)任務(wù)（20分）
　　1、每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。（10分）
　　2、每月5日完成各分公司上月經(jīng)營情況。 （5分）
　　3、每月5日完成事業(yè)部工資核算。 （5分）
　　附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評分標(biāo)準(zhǔn)
　　第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）
　　1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）
　　2、關(guān)心員工，富于合作。（2分）
　　3、按時上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）
　　4、服從上級、尊重下屬。（2分）
　　5、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。（2分）
　　6、進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（3分）
　　7、注重外表、舉止，維護(hù)個人及公司形象。（2分）
　　8、嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（4分）
　　第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分）
　　1、日常管理（7分）
　　a制定作息時間、記錄考勤。
　　b召開晨會、晚會、周會、半月會、月結(jié)會。
　　c統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。
　　2、內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（7分）
　　a一記（ ……（未完，全文共11392字，當(dāng)前僅顯示2710字，請閱讀下面提示信息。收藏《山東紅太陽酒業(yè)有限公司經(jīng)理能力測評問卷》）