淺談加強交通協(xié)管員的管理民警如何做好表率

　　
　　柳州市交警支隊從去年底招聘的200名交通協(xié)管員，經(jīng)審查考核、崗前培訓、正式上崗協(xié)助交警部門開展交通管理工作已經(jīng)有一段時間。本人作為基層交警大隊領導，平時在路面上、服務大廳等各個崗位工作的協(xié)管員中調(diào)查了解到，協(xié)管員的出現(xiàn)在一定程度上緩解了警li不足的問題，真正發(fā)揮了其協(xié)管職責的重要作用。如今年開展“城鄉(xiāng)清潔工程” 以及“遏制重大交通事故，決戰(zhàn)50天”等各項整治行動、春運、春節(jié)、元宵節(jié)和各級別的安全警衛(wèi)工作能圓滿完成，交通協(xié)管員有不可埋沒的功勞。在取得成績的同時，也清楚地看到招聘的交通仍存在著一些問題，除不斷加強學習培訓提高協(xié)管員綜合素質(zhì)，還有一個最根本、最不可忽視的問題就是：通過交通民警的言傳身教、鑿開源頭引“活水”，在協(xié)管員中當好表率。這一點做到
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避免這種問題的產(chǎn)生，這就要求大隊民警，特別是大隊的領導，在學習上，作表率；工作上，當模范；生活上，做榜樣，時時以身作則，從嚴要求，這樣才能在協(xié)管員中樹立威信。我們必須在思政工作中注重曉之以理，導之以行，給廣大協(xié)管員做出行動上的表率，注重理論聯(lián)系實際，以切實的行動來影響每一個交通協(xié)管員。如魚峰交警大隊在轉(zhuǎn)變隊伍作風加強機關行政效能建設整頓中，開展“三學三比”活動，即學理論比思想素質(zhì)，學業(yè)務比工作本領，學先進比貢獻大小。通過“三學三比”，提高大家的理論素養(yǎng)、業(yè)務水平和思想道德素質(zhì)，做出行動上的表率。這樣起到了良好的示范帶頭作用，激勵了廣大民警和協(xié)管員的士氣。尤其是交警大隊領導，身先士卒帶頭干，身體力行，這樣大大地激發(fā)了民警和協(xié)管員奮發(fā)向上的工作熱情。
　　二．推行目標管理，建立激勵機制提高工作積極性
　　推行目標管理制度，就是指協(xié)管員的一切管理行為都從確定目標開始，其核心是激發(fā)協(xié)管員自我努力、追求卓越的愿望。將大隊、警組直至協(xié)管員個人的任務轉(zhuǎn)化為目標，并將不同層次的目標既成鎖鏈和體系。具體步驟為：一是大隊與警組、警組與協(xié)管員個人商定可行目標的確定。如本警組的糾違達多少，遵章率達到多少等等。二是上下級具體方法、計劃和獎懲達成共識。三是確定檢查驗收時間。四是考核獎懲。結(jié)合實際情況盡可能予以最化，比如協(xié)管員個人目標可統(tǒng)以是每天確定一項明確的管理內(nèi)容，或非機動車越線、行人不走人行道、每個燈次至少制止１起以上的交通違法行為每天至少做１件對本警組警區(qū)交通參與者價值的事，每天至少向１個交通參與者或違法人進行深入的交通安全宣傳。協(xié)管員警組的階段目標可以是通過兩個月的嚴格管理，管轄區(qū)內(nèi)的非機動車和行人違法行為的交通守法率達到多少，下一級目標是上級目標的組成部分，上一級目標是下一級目標依據(jù)，由此周而復始的循環(huán)，形成協(xié)管員工作的自主管理和自我控制。同時，工資激勵作為最基本的物質(zhì)激勵，必須貫徹勞績掛鉤、獎勤罰懶的原則。不能簡單地與出勤掛鉤，要與勞動成果掛鉤，根據(jù)協(xié)管員的工作成績拉開檔次，形成干好干壞不一樣的激勵氛圍。再有就是推行工作崗位輪換制度，站馬路執(zhí)勤崗位的協(xié)管員可以輪換到窗口服務大廳，窗口服務大廳可以輪換到站馬路崗位等。這樣可使協(xié)管員得到多方面的鍛煉，成為工作技能上的多面手，也便于他們發(fā)現(xiàn)最適合自己的崗位。同時，還使他們能夠站在其他崗位的角度去想問題，從而使很多問題被消滅于形成之前。
　　三．尊重關心協(xié)管員，解決后顧之憂，使他們感受集體溫暖和增強責任感、向心力
　　得到關心和愛護是人的精神需要，可以增進人與人之間的感情，激勵人奮發(fā)向上，挖掘潛力。作為協(xié)管員隊伍的管理人員，要關心協(xié)管員，解決協(xié)管員的后顧之憂是調(diào)動工作積極性的重要方法。協(xié)管員的生活狀況如何，情緒如何，直接影響到思 ……（未完，全文共2339字，當前僅顯示1487字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談加強交通協(xié)管員的管理民警如何做好表率》）