鉆井總公司工會(huì)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)自轉(zhuǎn)力和凝聚力
二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程
三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)企業(yè)民主管理
四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作
五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)
六、加大女職工工作力度
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　　鉆井總公司工會(huì)工作總結(jié)
　　總公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會(huì)員13603人，設(shè)有基層工會(huì)委員會(huì)161個(gè)，工會(huì)小組608個(gè)，有專(zhuān)兼職工工會(huì)干部61人。200#年，總公司工會(huì)在局工會(huì)、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)自轉(zhuǎn)力和凝聚力。
　　1．組織保證，規(guī)范運(yùn)作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為新組建的項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司 (部)、鉆井隊(duì)建立工會(huì)組織，選派、調(diào)整、選配了工會(huì)(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織，就有健全的三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)近年我公司用工總量需求的增加，我們及時(shí)明確了培訓(xùn)工、勞務(wù)工、集體工、長(zhǎng)興員工和臨時(shí)用工的入會(huì)管理辦法，采取本人承認(rèn)工會(huì)章程并自愿加入、基層工會(huì)組織主動(dòng)宣傳吸收等方式，明確加入工會(huì)組織不受用工限制、不受年齡限制，會(huì)員因合同期滿(mǎn)不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會(huì)員檔案原單位分類(lèi)存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時(shí)發(fā)展和吸納新會(huì)員，使職工入會(huì)率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務(wù)工入會(huì)， 1252名長(zhǎng)興員工、臨時(shí)用工正在按組織程序辦理加入工會(huì)的手續(xù)。
　　另外，我們還加大
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查研究。2006年，總公司工會(huì)辦公室編發(fā)工作信息簡(jiǎn)報(bào)34期，堅(jiān)持工作信息動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)，月工作簡(jiǎn)報(bào)，整理、起草各類(lèi)典型事跡材料74余篇，撰寫(xiě)重點(diǎn)工作調(diào)查報(bào)告6篇，其中《精心搭建職工發(fā)展平臺(tái)，全方位提升職工技能素質(zhì)》材料在甘肅省總職工技協(xié)六屆二次會(huì)議上，做為全省唯一的石油行業(yè)代表發(fā)言，收到了與會(huì)代表及省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
　　二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
　　1．深入開(kāi)展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為打好鉆井生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，總公司工會(huì)和勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)在全公司開(kāi)展了貫穿全年生產(chǎn)過(guò)程的 “安全質(zhì)量增效，技術(shù)創(chuàng)新提速，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)，基層建設(shè)爭(zhēng)先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干一百天、建功大氣田”、“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽、“強(qiáng)三基、反三違”活動(dòng)等多種競(jìng)賽活動(dòng)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)實(shí)施，分階段合理運(yùn)作，為總公司的全面生產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。止11月12日，競(jìng)賽開(kāi)展9個(gè)月來(lái)，總公司用268天有效鉆井時(shí)間，實(shí)際年開(kāi)井1609口，完井1568口，完成鉆井進(jìn)尺356.6176萬(wàn)米，剔除鉆機(jī)增加因素，與去年同期相比，進(jìn)尺大幅度提高。油井隊(duì)進(jìn)尺上7萬(wàn)米鉆井隊(duì)1個(gè)，上5萬(wàn)米鉆井隊(duì)7個(gè)，上4萬(wàn)米鉆井隊(duì)24個(gè)，氣井上4萬(wàn)米2個(gè)，上3萬(wàn)米3個(gè)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造24項(xiàng)，刷新335次。總公司對(duì)上半年技術(shù)創(chuàng)新提速85項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)28個(gè)優(yōu)勝單位，基層建設(shè)爭(zhēng)先優(yōu)勝30636鉆井隊(duì)等5個(gè)單位，予以通報(bào)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)資金42.75萬(wàn)元。取得了較好成績(jī)，確保了生產(chǎn)大提速，實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，達(dá)到了總公司勞動(dòng)競(jìng)賽預(yù)期目的。
　　在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各工程項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司（部）緊貼各自年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)本區(qū)塊、本單位生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，精心策劃，嚴(yán)密組織，從安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、基層建設(shè)、對(duì)外協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、后勤保障、防洪防汛等方面深化勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)內(nèi)容，充分挖掘內(nèi)部潛力，把生產(chǎn)組織難度及外界的干擾影響降到最低，以安全、質(zhì)量、效益、基層建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等管理為切入口，把錘煉隊(duì)伍整體實(shí)力和提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重心，嚴(yán)考核、勤申報(bào)、硬兌現(xiàn)。使各鉆井隊(duì)之間、工段之間、同服務(wù)區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對(duì)手賽、安全質(zhì)量增效競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競(jìng)賽、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)競(jìng)賽、基層建設(shè)爭(zhēng)先競(jìng)賽、新疆項(xiàng)目部特色競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、職工培訓(xùn)方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學(xué)、幫、超、比、爭(zhēng)的熱烈局面，形成了安全高效爭(zhēng)第一，一心一意為生產(chǎn)的競(jìng)賽熱潮�？偣緞趧�(dòng)競(jìng)賽辦公室、工會(huì)及時(shí)組織采集、整理、編排勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動(dòng)競(jìng)賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競(jìng)賽組織中，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理，上下溝通積極，措施實(shí)際，起到了推波助瀾作用。
　　各工程項(xiàng)目部：一是成立由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的月度勞動(dòng)競(jìng)賽量化考核組；二是項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司、鉆井隊(duì)量化相互考核，利用項(xiàng)目部工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)比通報(bào)；三是項(xiàng)目部設(shè)立月度量化考核公示欄，進(jìn)行定期公布、講評(píng)，極大地調(diào)動(dòng)了派駐項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項(xiàng)目部各職能部門(mén)工作納入專(zhuān)業(yè)公司量化考核；五是項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)管理，對(duì)井隊(duì)實(shí)驗(yàn)“四合一”鉆具組合，推廣二開(kāi)后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對(duì)后勤實(shí)施月度績(jī)效考核，由此調(diào)動(dòng)鉆井隊(duì)職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項(xiàng)333次指標(biāo)。繼40636鉆井隊(duì)年完成氣井13開(kāi)13完，鉆井進(jìn)尺突破4萬(wàn)米后，40627鉆井隊(duì)又創(chuàng)造了長(zhǎng)慶油田鉆井史上的又一個(gè)新紀(jì)錄：油井單隊(duì)年進(jìn)尺突破7萬(wàn)米。
　　鉆前工程公司：以“三靠前、一立體”(就是計(jì)劃提前下達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、后勤靠前服務(wù)，搬安立體運(yùn)作)，抓緊“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”(就是對(duì)外協(xié)調(diào)、鉆前準(zhǔn)備、搬家安裝、后勤保障)，作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊(duì)不等)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”(就是確保年進(jìn)尺達(dá)到335萬(wàn)米)為評(píng)分內(nèi)容，大力營(yíng)造立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，使鉆前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作初見(jiàn)成效，總體勢(shì)頭發(fā)展良好，確保了各區(qū)塊鉆井隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行，受到各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)的好評(píng)。
　　固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目組、中隊(duì)、班組、單車(chē)及單井為單位，結(jié)合實(shí)際，采用靈活多樣的方式方法，開(kāi)展小隊(duì)與小隊(duì)之間對(duì)抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對(duì)手賽，為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)保障。
　　機(jī)修公司：在技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)中，采用“對(duì)手賽”、“對(duì)抗賽”“傳幫帶”“小會(huì)戰(zhàn)”形式，依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)施工裝項(xiàng)目改造和修理技術(shù)革新，對(duì)泥漿泵、絞車(chē)等6種設(shè)備33種機(jī)型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面測(cè)試，實(shí)現(xiàn)了對(duì)泥漿泵、絞車(chē)、液力變矩器等10大類(lèi)47種機(jī)型試車(chē)。填補(bǔ)了機(jī)修公司鉆機(jī)修理測(cè)試 ……（未完，全文共9672字，當(dāng)前僅顯示2642字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鉆井總公司工會(huì)工作總結(jié)》）