淺談基層工商所所長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

目錄/提綱：……
一、善于用思想政治工作統(tǒng)領(lǐng)全所工作的能力
二、善于知人善用，發(fā)揮骨干分子作用的能力
三、善于用科學(xué)的管理方法，統(tǒng)籌兼顧全所工作的能力
一是要分清工作主次和輕重緩急
三是運用合理的內(nèi)部運行機制，提高工作效率
……

　　基層工商所處于工商行政管理的第一線，承擔(dān)著具體而繁重的行政監(jiān)管任務(wù)，作為基層工商所所長，雖算不上什么“官”，但畢竟擔(dān)負著一個基層單位的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。一名合格的基層工商所所長除自身應(yīng)具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者說是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這是正確履行所長崗位職責(zé)的重要保證。下面結(jié)合本人多年來擔(dān)任基層工商所正副所長的實踐，談?wù)劵鶎庸ど趟L應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　一、善于用思想政治工作統(tǒng)領(lǐng)全所工作的能力。幾年基層所工作的實踐，使我深深地體會到：要促進基層工商所各項工作的全面開展，干部職工的思想政治工作至關(guān)重要。思想政治工作不是簡單地表現(xiàn)為每周政治學(xué)習(xí)時的讀報學(xué)文件，更重要的是要與本所的班子建設(shè)、干部職工的思想現(xiàn)狀、工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌緊密結(jié)合起來，把思想政治工作這條主線始終貫穿和融入到全所的各項工作和隊伍作風(fēng)建設(shè)中。作為一名所長，不僅要發(fā)揮自己的特長和聰明
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強對全所干部職工愛崗敬業(yè)的教育，樹立“所興我榮”的思想，經(jīng)常性地在全所會議上從不同的角度，不同方面進行引導(dǎo)、教育，讓全所同志時刻牢記，為所增光，不為所抹黑。通過一些實實在在的思想政治工作，把每個干部職工的聰明才智，工作積極性和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，增加隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
　　二、善于知人善用，發(fā)揮骨干分子作用的能力。作為基層工商所所長，用好全所每一個同志是所長的重要工作內(nèi)容之一，但是最關(guān)鍵的是如何用好骨干分子，突出骨干效用。只要用好了人，才能對全所各項工作起到事半功倍的效果。因此，所長在用人時，首先要了解人，識別人，要出于公心，大膽使用。在對場隊長使用中，讓那些工作負責(zé)、積極要求上進的同志擔(dān)任場隊長，接受進一步的鍛煉。對一般同志的工作崗位安排，盡量考慮每個同志的年齡、文化、特長、工作經(jīng)驗等實際情況，因人而宜，揚長避短，盡量發(fā)揮每個同志的長處。譬如：有的同志平時肯鉆研，肯學(xué)習(xí)，而且工作很細致，就把他放在監(jiān)督檢查辦案崗位；有的同志工作認真負責(zé)，一絲不茍，就讓她擔(dān)任場里內(nèi)勤，負責(zé)收費，登記受理工作；對從兄弟所和機關(guān)調(diào)來的同志讓他們在第一線鍛煉，既讓他們盡快熟悉工作，也使所長從中能夠了解他們，認識他們。
　　三、善于用科學(xué)的管理方法，統(tǒng)籌兼顧全所工作的能力�；鶎庸ど趟墓ぷ髦苯用鎸θ罕姡吧项^千條線，下面一根針”。這就要求所長必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項工作。首先要制定工作計劃，狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)不管大小，都應(yīng)對自己所擔(dān)負的工作有個計劃安排。我們當(dāng)所長的既有長遠計劃，又有短期工作安排。因此，在年初應(yīng)制定年度工作計劃，然后圍繞年度工作計劃和近期工作制訂月工作計劃，并把工作任務(wù)細化、量化到場（隊）到人，有了計劃，就要加強監(jiān)督檢查、考核，狠抓落實，不能一說了之。平時，所長要抓好工作的落實，知道同志們在干什么，季度突出重點工作考核，半年度按照崗位目標責(zé)任制進行全面考核。這種既有計劃又有考核的機制，能夠促使全所工作有條不紊地開展，完成工作任務(wù)的進度明顯加快，指標逐年遞增。其次，作為所長要學(xué)會“抓大放小”。一是要分清工作主次和輕重緩急。明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，哪些工作要急辦，科學(xué)合理地安排好各項工作；二是要放心放手地讓下面同志大膽地工作，只要是依法行政、文明管理，所長不能去干預(yù)他們的工作。在與分局各職能科室的聯(lián)系和銜接上，除確需要所長出面協(xié)調(diào)的，都應(yīng)該要求下面同志自己去解決，不能包辦代替，這樣既鍛煉了同志的才干、提高了辦事能力，也使所長騰出了更多的精力。三是運用合理的內(nèi)部運行機制，提高工作效率。為了減少工作中的不必要環(huán)節(jié)，防止工作上的推諉扯皮，對所辦公室同志的工作要進行合理的分工，明確職責(zé)。譬如，近幾年各專項檢查增多，而專項檢查涉及到經(jīng)檢、注冊、市場等業(yè)務(wù)科室，而所里又不可能像局機關(guān)那樣有非常明確的分工。為此，對各項專項檢查，所里一般都確定經(jīng)檢組牽頭，擬定整治方案，經(jīng)所長同意后，組織各巡查隊執(zhí)行。然后把檢查結(jié)果由經(jīng)檢組專人進行匯總。使分局職能科室所需的有關(guān)數(shù)據(jù)、材料都能按時上報。這樣既保證了局所工作的互相銜接聯(lián)系，又使所長不會被一些具體的工作所牽制。
　　四、寬闊的胸襟，以身作則的風(fēng)范既是所長應(yīng)具備的基本思想修養(yǎng)，同時又是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ……（未完，全文共2738字，當(dāng)前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層工商所所長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力》）