對當(dāng)前鐵路安全管理現(xiàn)狀的幾點思考

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前安全管理的現(xiàn)狀
一是干部職工心理壓力大
二是一些干部身體透支情況比較嚴(yán)重
三是職工收入偏低，福利待遇不高
一是執(zhí)行層督導(dǎo)不力
二是經(jīng)濟(jì)考核越來越重，而職工“兩違”卻不斷發(fā)生
一是把檢查當(dāng)作例行公事
二是認(rèn)為多檢查就是嚴(yán)管理
三是日常檢查集中對一線
四是活動開展多，成果效能低
二、幾點思考
五是準(zhǔn)確把握管理力度
三、結(jié)束語
……

　　對當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀的幾點思考
　　安全是鐵路運輸生產(chǎn)的永恒主題，管理是鐵路運輸生產(chǎn)的生命線，要確保鐵路安全，必須加強(qiáng)安全管理。各個單位，各級管理者對嚴(yán)格管理的理解不盡相同，把握尺度也有差異，其效果差別也較大，探討這個問題，對提高管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
　　一、當(dāng)前安全管理的現(xiàn)狀
　　1、管理方式缺乏創(chuàng)新
　　現(xiàn)在鐵路運輸企業(yè)安全管理的方式方法其主要特點就是：宣傳灌輸和監(jiān)控處罰。方法雖然很多，但缺少調(diào)動職工內(nèi)在積極性的方式，缺少深入實際的調(diào)研分析，缺少對職工素質(zhì)提升和作用發(fā)揮的機(jī)制和動力。
　　2、干部職工心態(tài)不穩(wěn)
　　主要反映在三個方面：一是干部職工心理壓力大。從路局到站段都特別強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程控制，不斷加大處罰力度，嚴(yán)格追究責(zé)任，使一部分干
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嚴(yán)格考核，甚至不時加重考核，對由上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，尤其如此，認(rèn)為考核重就是管理嚴(yán)，其實是管理粗放和簡單化，其后果是惡化了干群關(guān)系，加深了管理者與被管理者的矛盾。二是經(jīng)濟(jì)考核越來越重，而職工“兩違”卻不斷發(fā)生。經(jīng)濟(jì)考核作為管理工作的一種手段是無可厚非的，但過度依賴，認(rèn)為考核越重越好，確是不可取的。過重的經(jīng)濟(jì)考核有時會妨礙了考核制度的落實。
　　6、活動頻繁，檢查泛濫
　　一是把檢查當(dāng)作例行公事。有的檢查組6、7人，真正起作用的也就兩三個，其他的人只是象征性參與，檢查走形式，沒有認(rèn)真去發(fā)現(xiàn)問題，沒有認(rèn)真地解決問題，檢查成了名副其實的走過場。二是認(rèn)為多檢查就是嚴(yán)管理。同樣一件事，各提各的要求，各自獨自檢查，基層接待頻繁，窮于應(yīng)付，基層正常工作受到?jīng)_擊。三是日常檢查集中對一線。無論哪一級，檢查大都到班組檢查違章違紀(jì)，而糾正管理上的問題少。日常通報的，一般都是現(xiàn)場違章違紀(jì)，真正通過看現(xiàn)場、抓管理、促班組的少之又少。四是活動開展多，成果效能低。往往是上一個活動未完，下一個活動又開展起來，一個活動接一個活動，次次有組織，有安排，有檢查，有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實際上分散了大家精力，影響了基本制度落實，結(jié)果是活動常常搞，問題次次提，隱患時時在。
　　二、幾點思考
　　1、樹立“以人為本”的安全理念
　　人是安全管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素。管理者應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，將“以人為本”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，做到尊重人、理解人、關(guān)心人和成就人，盡力減少使用管、卡、罰的手段，注意用正面引導(dǎo)激勵人、用團(tuán)隊精神凝聚人、用企業(yè)文化陶冶人，激發(fā)廣大干部職工抓安全、保安全的積極性。處理好職工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，認(rèn)真解決有關(guān)職工和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際困難，不斷增強(qiáng)職工對站段的信任感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，使職工能自覺地按標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。
　　2、充分發(fā)揮激勵功能
　　管理的激勵功能就是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的條件下，要激勵職工安全生產(chǎn)的積極性，一是搞好宣傳教育，讓職工知道鐵路企業(yè)的發(fā)展前途和自身責(zé)任；二是掌握職工的內(nèi)在需求，努力實現(xiàn)職工的勞動保護(hù)、工資收入和福利待遇等基本需求；三是增加職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職務(wù)晉升的機(jī)會，滿足職工實現(xiàn)自我需要；四是加強(qiáng)“四小設(shè)施“建設(shè)，改善辦公、食堂、休息、娛樂環(huán)境，為職工創(chuàng)造舒適的生活和工作環(huán)境；五是準(zhǔn)確把握管理力度。如果過度“強(qiáng)化”管理，不但起不到必要的作用，反而會適得其反。
　　3、營造安全文化氛圍
　　安全文化作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要素之一，起著至關(guān)重要的作用。營造安全文化氛圍，首先要注意對干部職工的安全文化培訓(xùn)，使其真正樹立“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”等安全理念，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性；其次要規(guī)范安全行為，從日常行為抓起，通過自我約束和紀(jì)律約束， ……（未完，全文共3027字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《對當(dāng)前鐵路安全管理現(xiàn)狀的幾點思考》）