關(guān)于安全文化建設(shè)與工程項目管理的論文

目錄/提綱：……
一、安全文化的概念
二、工程項目特點及安全管理難點
（二）、場地空曠風大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，消防管理難度大
（三）、各種預(yù)留井口和孔洞繁多
（四）、施工中應(yīng)用機具設(shè)備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長
三、安全文化的本質(zhì)
四、安全文化在工程項目管理中發(fā)揮的作用
（一）、制定目標，建立體系――安全環(huán)境文化
（二）、確定重點，加大投入――安全物質(zhì)文化
（三）、全面防御，重點監(jiān)控――安全行為文化
（四）、全員管理，成效顯著----安全意識文化
……

　　關(guān)于安全文化建設(shè)與工程項目管理的論文
　　----淺析工程項目管理中安全文化發(fā)揮的作用
　　論文摘要：
　　安全文化作為企業(yè)文化的亞文化，與企業(yè)文化的特征相同。而這種以提高安全意識為主的企業(yè)安全文化可以分為安全環(huán)境文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全意識文化幾個方面。以上四個方面構(gòu)成了安全文化的整體，他們相互聯(lián)系，相互_，相互制約。安全意識文化是行為的準則；安全物質(zhì)文化創(chuàng)造本質(zhì)核心，在文化體系中，起主導作用，同時是安全文化的基礎(chǔ)；安全環(huán)境文化和安全行為文化是價值內(nèi)化的載體，是實現(xiàn)安全價值觀念的方法和手段。
　　關(guān)鍵詞：
　　安全環(huán)境文化 安全物質(zhì)文化 安全行為文化 安全意識文化
　　前言
　　廣東中大南方教育投資有限公司，在日常的施工管理過程中，安全生產(chǎn)是最關(guān)鍵的一環(huán)，但同時也是最難防范的。傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，我們需要研究、探索，從已完成工程項目中吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)用科學的管理方式提高安全管理水平。
　　工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因有多方面：主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律；缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設(shè)備不符合安
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運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。
　　三、安全文化的本質(zhì)
　　“強調(diào)以人為本，以文化為載體，突出安全價值觀念的核心地位”，這是安全文化的本質(zhì)所在。安全文化在現(xiàn)行的以安全系統(tǒng)工程為標志的科學管理方法中，注入更多的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)人的生命需求和安全價值取向，利用文化_及文化氛圍潛移默化的熏陶，樹立人們安全觀念，規(guī)范人們的安全行為，在“安全第一”的文化氛圍中，建立新的安全文化機制，突出安全目標。安全文化作為企業(yè)文化的亞文化，與企業(yè)文化的特征相同。而這種以提高安全意識為主的企業(yè)安全文化可以分為安全環(huán)境文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全意識文化幾個方面。以上四個方面構(gòu)成了安全文化的整體，他們相互聯(lián)系，相互_，相互制約。安全意識文化是行為的準則；安全物質(zhì)文化創(chuàng)造本質(zhì)核心，在文化體系中，起主導作用，同時是安全文化的基礎(chǔ)；安全環(huán)境文化和安全行為文化是價值內(nèi)化的載體，是實現(xiàn)安全價值觀念的方法和手段。
　　四、 安全文化在工程項目管理中發(fā)揮的作用
　�。ㄒ唬�、制定目標，建立體系――安全環(huán)境文化
　　作為施工總承包企業(yè)，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。
　　1、與此同時，“廣工”項目以項目經(jīng)理為安全第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，并設(shè)置質(zhì)量安全部專門負責管理項目的安全生產(chǎn)工作；設(shè)立安全特派員和機械特派員崗位，來加強對項目安全生產(chǎn)的管理。在這里，安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，不僅嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，而且還與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。
　　2、認真貫徹“誰主管，誰負責”的原則，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人。施工員向分項操作的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全三交底；質(zhì)安員參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則作出處理；電監(jiān)員對項目工地日常用電進行監(jiān)督；由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。
　　3、牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好預(yù)防和防范措施，嚴格遵守各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全檢查做到：“定期查、不定期抽查和復查”相結(jié)合，并做到三及時：“及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改”，改變原來的“事后處理”變?yōu)椤笆孪瓤刂啤�，達到了“安全第一，預(yù)防為主”的目的，把各種隱患和危險消滅在萌芽之中。
　　4、從設(shè)立消防臺帳入手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理制度、火災(zāi)撲救及事故處理制度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等。建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業(yè)施工隊防火責任人、防火安全員――巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊”五級消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)。
　�。ǘ⒋_定重點，加大投入――安全物質(zhì)文化
　　1、通過安全培訓、安全月進行常規(guī)性的安全教育，充分發(fā)揮安全會議、《施工戰(zhàn)報》、《廣州大學城快報》、現(xiàn)場宣傳欄、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上講求豐富多彩，推陳出新，在生活區(qū)設(shè)置了安全教育長廊，組織了一百多次的安全教育課。工地通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設(shè)施。在設(shè)備機具的安全性和維修管理上嚴格設(shè)備進場的性能檢查 ……（未完，全文共4276字，當前僅顯示2160字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于安全文化建設(shè)與工程項目管理的論文》）