關于國有公司存在的問題及解決方法的思考

目錄/提綱：……
一、_混亂
二、決策不科學
三、領導不力
四、缺乏民主、監(jiān)督機制
六、漠視職員生活和精神面貌，企業(yè)缺乏凝聚力
七、經(jīng)營方針不明
一、調(diào)整、理順公司管理_
二、加強企業(yè)領導力量
三、建立科學的決策體系
五、建立民主、監(jiān)督機制
六、調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)，明確職責，進一步完善公司內(nèi)部各項管理制度
七、明確經(jīng)營方針
……

　　關于國有公司存在的問題及解決方法的思考
　　中國**國際信托投資公司自1991年進入海南投資并設立代表處以來，曾有過短暫的輝煌，取得過不小的業(yè)績。然而，_上的混亂，頭腦過度發(fā)熱以及部分人員的腐敗等原因不但使短暫的輝煌成為歷史，而且怡患無窮。作者自1994年8月應聘來中國**國際信托投資公司**代表處工作以來，參與了公司一些主要工作，對公司的狀況已有了比較清醒的認識，并耳聞目睹了公司在經(jīng)營、管理中存在的種種問題。作為一名有著強烈事業(yè)心和責任感的職員，我不能不對公司存在的問題深表關注并進行深入的反思�，F(xiàn)將自己對公司存在問題的認識及思考總結(jié)如下，供公司領導參考。目前公司存在的主要問題
　　公司目前所處的這種困境,每位職員都是有目共睹的。目前這種困境的形成,必然可以在公司過去的經(jīng)營管理活動中尋找出其原因。找出使公司陷入這種困境的根源，是使公司走出困境的首要問題。本人主要通過對**代表處存在問題的思考和總結(jié)，概括認為，公司目前存在問題主要有以下幾點：
　　一、_混亂
　　中國**國際信托投資公司自成立以來，至今資產(chǎn)規(guī)模已達160多億元人民幣，發(fā)展是極快的。在公司發(fā)展過程中，尤其是1992年和1993年的高潮期間，公司似乎一夜之間突然設立了許許多多的分支機構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司。這些分支機構(gòu)、子公司、控股參股公司等幾乎遍布大半個中國。然而，公司似乎
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些思想不純、動機不良的職員提供了謀取個人私利的可乘之機。這種狀況下，決策者們雖然很忙，也很辛苦，卻往往無法得到滿意的回報。于是，也就有了"權(quán)力下放-收回-再下放-再收回"以及下級公司"早請示，晚匯報"，上級領導應付不完的批示等等怪狀。
　　三、領導不力
　　我們常說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以現(xiàn)代化企業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才。而對于一個企業(yè)來說，最關鍵的人才則是企業(yè)負責人。俗話說"兵熊熊一個，將熊熊一窩"也即這個道理。中國現(xiàn)代企業(yè)領導，不但要有非凡的才能，更必須有高度的事業(yè)心、責任心、正義感、是非觀，不能損人利已，損公肥私，以權(quán)謀私。只有這樣，才能擔負起領導的重任，才能贏得職員的尊敬，也才敢直面職員中存在的種種問題。
　　目前，公司一些分支機構(gòu)和子公司的負責人，一方面由于_上的原因，其責權(quán)利不明確，因此決策不果斷，管理松馳，事業(yè)心不強，拍擔責任，抱著一種當一天和尚撞一天鐘的心態(tài)工作。另一方面，也許是個人能力問題，或者是自身存在的其他問題，因而缺乏主見，往往對職員中存在的一些問題熟視無睹，抱一種得過且過的態(tài)度，怕管事，怕得罪人。于是公司的電話有人亂打，交際應酬費有人亂花，車輛有人亂開。而對于工作，有人不負責任，有人馬馬虎虎，甚至有人從中謀取個人私利；于是該解聘的人員不解聘，該降職的也不降職，該處分的不處分，同時該表彰獎勵的也無人表彰獎勵，該升職的也得不到升職。一些領導還時時公然流露出自己也是替共產(chǎn)黨打工的消極心態(tài)。甚至有些職員在公司領工資而自己又開公司，干自己的私活，有些職員利用公司的電話收聽股票行情、信息炒股也無人干涉。這種狀況極大地挫傷了那些有責任心的職員的工作積極性，使一些真正的人才流失了出去，而一些無能平庸之輩卻悠然自得在公司混工資又無任何壓力。
　　四、缺乏民主、監(jiān)督機制
　　公司分支機構(gòu)、子公司的負責人，多是由總公司直接任命的，而分支機構(gòu)、子公司的大多數(shù)職員，都是從各地招聘的。自然，公司的大多數(shù)職員要對分支機構(gòu)、子公司領導負責，分支機構(gòu)、子公司負責人則對總公司領導負責。這種單線式的聯(lián)系很容易使中間環(huán)節(jié)欺下瞞上而不被發(fā)覺。首先，一般職員無權(quán)參與公司重大事項的決策活動，一些重大決策主要由分支機構(gòu)或子公司負責人決定或由他們報告總公司后決定，那么這些決策是否科學，是否符合公司經(jīng)濟利益等，一般職員無權(quán)發(fā)表意見也無法監(jiān)督。其次，由于公司實行的是全員勞動合同制，職員的飯碗往往直接掌握在分支機構(gòu)、子公司的負責人手中，所以一般職員對他們的任何所作所為不敢有任何非議，甚至發(fā)現(xiàn)其決策中的某些問題，也只能敢怒不敢言。如果個別負責人存在謀取私利等不法行為，部分職員也會上行下效。總公司領導到分支機構(gòu)、子公司視察或處理某些問題時，往往是由分支機構(gòu)、子公司負責人陪同在賓館、酒店渡過的，對于普通職員來說，一年難得見到總公司領導幾面，甚至連所在總公司的法定代表人也不認識，自然更談不上與領導有任何溝通了。這樣，一些分支機構(gòu)、子公司領導有時大權(quán)獨攬，一手遮天，出現(xiàn)腐敗甚至經(jīng)濟犯罪也就不足為怪了，而有時卻又不負責任，推諉扯皮，把球踢給總公司，自己保得高枕無憂。這種狀況，即使經(jīng)濟形勢再好，誰又能保證必然取勝得好的經(jīng)濟效益呢？五、職責不清，管理混亂
　　從總公司來說，過去曾設分支機構(gòu)管理部門，最后又決定分設專業(yè)公司。設專業(yè)公司搞資產(chǎn)劃撥重組已作了大量工作，現(xiàn)在又似乎不了了之。這都是在管理上缺乏明確且富有遠見的思路的一種表現(xiàn)。從**分公司的情況來看，過去投資房地產(chǎn)，卻沒有設立相應的房地產(chǎn)業(yè)務部門，結(jié)果各部門竟相購房、購地。而今市場變化，原所謂的發(fā)展部、金融部實際上已無所事事，卻仍予保留。公司自1994年以來面臨的大量工作是追債、訴訟活動，但公司不設相應的法律事務部卻設立了不倫不類的綜合事務部負責法律事務，并安排一位無處可安置的非法律專業(yè)的且不負責任的人任負責人。結(jié)果公司單訴訟律師費就已花費了數(shù)百萬元人民幣，其實這些費用卻并非非花不可的。
　　由于公司內(nèi)部機構(gòu)設置不合理，自然各部門、各職員的工作職責也就不甚清楚。于是就出現(xiàn)了一些人無所事事、一些事又無人問津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒事做的奇怪現(xiàn)象。由于總公司_上的混亂現(xiàn)象，一些分支機構(gòu)、子公司負責人的職權(quán)、責任也不甚清楚，于是他們往往對職員承諾的獎勵不能兌現(xiàn)，甚至發(fā)了獎金又從工資中扣回，工作中
　　到底什么該請示總公司，什么該由自己決策也都說不清楚。
　　這種混亂不堪的狀況首先無法使職員做好自己的本職工作，其次也會嚴重挫傷職員的工作積極性，所以若想使公司在這種狀況下出效益，簡直是不可思議的。
　　六、漠視職員生活和精神面貌，企業(yè)缺乏凝聚力
　　中國**國際信托投資公司是一家全國性的大公司，作為公司的職員，本來是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來看，公司基本上都能嚴格地按照國家有關勞動法規(guī)辦理。這些都是其他非國有企業(yè)難以相比的。這對于吸引人才，穩(wěn)定職工 ……（未完，全文共11097字，當前僅顯示2640字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于國有公司存在的問題及解決方法的思考》）