創(chuàng)新醫(yī)院管理機制 提升醫(yī)院執(zhí)行力（論文）

　　創(chuàng)新醫(yī)院管理機制 提升醫(yī)院執(zhí)行力（論文）
　　管理出效益，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃、預定目標的操作能力。它是醫(yī)院競爭力的核心，是把醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。健全、完善一套長效機制是提高醫(yī)院執(zhí)行力的重要保證。
　　創(chuàng)新教育機制
　　在所有執(zhí)行力中，理念的執(zhí)行力最為重要，理念是代表醫(yī)院最基本的運行思想，也是醫(yī)院的核心思想。要加強執(zhí)行力建設(shè)，首先，
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的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、崗位技能、職業(yè)道德、人格修養(yǎng)，鍛造出一支埋頭苦干、作風過硬、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)醫(yī)療隊伍。
　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程
　　醫(yī)院業(yè)務(wù)流程可以分為行政管理流程、醫(yī)療服務(wù)流程和后勤保障流程，其中行政管理流程是戰(zhàn)略流程，醫(yī)療服務(wù)流程是核心流程，而后勤保障流程是支持流程。管理者在創(chuàng)新行政管理流程中，要以提高管理、服務(wù)效率和降低行政管理成本為目標，建立適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的扁平式組織機構(gòu)，在全面實施崗位管理的基礎(chǔ)上，實行院長分工負責制和科主任負責制，強調(diào)抓監(jiān)管、重服務(wù)，不斷提高行政決策的群眾參與度，做到分工明確、各司其職、責任到人；在創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)流程中，要堅持以病人需求和滿意為目標，推行pdca（計劃—實施—檢查—總結(jié)）管理模式，優(yōu)化診療流程，縮短候診時間，從而提高為患者服務(wù)的整體水平；在創(chuàng)新后勤保障流程上，要突出服務(wù)病人、服務(wù)臨床的宗旨，通過建立后勤日常巡視等制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，變“后勤”為“前勤”，從而提高后勤服務(wù)的效率。
　　創(chuàng)新激勵機制
　　合理的績效評估制度和員工獎勵方式是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力。醫(yī)院管理者要從有利于提高執(zhí)行效率、有利于降低執(zhí)行成本、有利于社會和群眾監(jiān)督的要求出發(fā)，針對不同部門、不同崗位的特點和實際，科學設(shè)定執(zhí)行任務(wù)和責任目標，完善考核的程序、標準、辦法，加強對執(zhí)行過程的控制，逐步建立起科學的執(zhí)行力績效管理體系，形成正確的用人導向和政績觀。并通過深化人事與分配制度改革，在建立群眾評價機制的基礎(chǔ)上，完善執(zhí)行情況與享受待遇掛鉤的考核機制，將考核結(jié)果與干部任用、崗位競聘、職稱晉升和評聘、評優(yōu) ……（未完，全文共1354字，當前僅顯示860字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新醫(yī)院管理機制 提升醫(yī)院執(zhí)行力（論文）》）