某企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、更新思想觀念，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，激活內(nèi)部人才資源
（一）建立競(jìng)聘擇優(yōu)機(jī)制，做到公開(kāi)平等、能上能下，動(dòng)態(tài)使用人才
一是給其“位”
二是用其“時(shí)”
三是專其“長(zhǎng)”
（二）完善內(nèi)部交流機(jī)制，充分發(fā)揮人才潛能
二是引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)
三是促進(jìn)人才在不同崗位間流動(dòng)，培養(yǎng)了復(fù)合型干部
（三）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激活人才積極性
一是物質(zhì)激勵(lì)
二是工作激勵(lì)
三是榮譽(yù)激勵(lì)
四是負(fù)向激勵(lì)
（四）開(kāi)啟人才門戶，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化配置
三、試行人才市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，誠(chéng)聘社會(huì)人才為我所用
一是實(shí)行“一局兩制”，高薪聘用緊缺人才
三是充分發(fā)揮離退休專家的余熱
四、注重人才培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
一是突出對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)
二是重點(diǎn)抓好各類專業(yè)人才培訓(xùn)
三是抓緊對(duì)技工的培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定
五、深入推進(jìn)人才工程，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
五是按照跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)造就人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才
……
水電七局現(xiàn)有員工多人，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近億元。某年以來(lái)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)年年刷新，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，已發(fā)展成為全國(guó)特級(jí)建筑企業(yè)，先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)、全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、級(jí)金融資信企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。從我局近四年來(lái)的發(fā)展情況看，關(guān)鍵在于人才、機(jī)制、市場(chǎng)三大支撐體系。而人才作為生產(chǎn)力中最活躍的要素，成為我們最重要的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我局優(yōu)先實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，致力打造一支強(qiáng)將精兵團(tuán)隊(duì)，使人才工作的發(fā)展初步適應(yīng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施提供了寶貴的智力支持和人才保證。
　　一、更新思想觀念，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)
　　某年以來(lái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)_改革的大背景下，我局在變革經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以后，抓住機(jī)遇開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)地域不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)難度成倍增加，但人才短缺問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在，⒈人才總量不足，專業(yè)技術(shù)人員僅占從業(yè)人員的％，低于大多數(shù)兄弟單位的水平
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教育、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全局職工以七局發(fā)展為重，強(qiáng)化“人才為第一資源”的觀念，牢固樹(shù)立“以人才搶市場(chǎng)、以人才促發(fā)展、以人才謀明天”的理念，在全局形成了尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，營(yíng)造了有利于吸引、留住和用好人才的良好環(huán)境。
　　二、創(chuàng)新工作機(jī)制，激活內(nèi)部人才資源
　　人才的活力取決于機(jī)制，好的機(jī)制對(duì)人才的素質(zhì)和潛能會(huì)起到積極的驅(qū)動(dòng)作用。為了激活內(nèi)部人才資源，我局從機(jī)制上入手，深化干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，做到壓力與動(dòng)力齊驅(qū)，使肯干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有回報(bào)。
　�。ㄒ唬┙⒏�(jìng)聘擇優(yōu)機(jī)制，做到公開(kāi)平等、能上能下，動(dòng)態(tài)使用人才。
　　從某年開(kāi)始，我局全面推行局管中層管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下機(jī)制。局直部門主要負(fù)責(zé)人、局屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，與局長(zhǎng)任期同步，每四年進(jìn)行一次競(jìng)聘；項(xiàng)目部班子成員與項(xiàng)目合同工期同步競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘，對(duì)肯干事，能干事且公信度強(qiáng)的人才，一是給其“位”。根據(jù)各類人才在競(jìng)聘中表現(xiàn)出的自身素質(zhì)、知識(shí)技能、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和本人愿望，安排相適應(yīng)的崗位，實(shí)現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置。某年以來(lái)，通過(guò)競(jìng)聘，我們對(duì)全局二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局直部門主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了擇優(yōu)聘用，原副處級(jí)以上干部有名落聘、來(lái)名被低聘。二是用其“時(shí)”。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)脫穎而出的中青年優(yōu)秀人才在其“黃金季節(jié)”及時(shí)啟用，適時(shí)重用。某年以來(lái)，我局已有名年輕同志走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中名擔(dān)任了局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是專其“長(zhǎng)”。我局設(shè)置專業(yè)工程師崗，根據(jù)人才專業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)競(jìng)選合理使用，做到人盡其才，才盡其用。與此同時(shí)，我局對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行全員競(jìng)聘上崗制，每?jī)赡旮?jìng)聘一次，已經(jīng)進(jìn)行了兩輪競(jìng)聘上崗。嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)聘擇優(yōu)制，使各類人才感受到壓力，并自覺(jué)地將壓力內(nèi)化為自我調(diào)整、自我提高、努力學(xué)習(xí)、積極工作的動(dòng)力。現(xiàn)在，“有為才有位，無(wú)為就讓位”，已成為全局上下的一種共識(shí)。
　�。ǘ┩晟苾�(nèi)部交流機(jī)制，充分發(fā)揮人才潛能。
　　為了充分發(fā)揮人才潛能，我們加大了干部交流的力度。某年以來(lái)，通過(guò)上下交流、單位交流、崗位交流等形式，有目的、有計(jì)劃地交流中層管理人才余名。通過(guò)交流，改善了這些人才的工作環(huán)境，讓他們跳出了原有工作圈子的束縛和影響，以全新的精神狀態(tài)來(lái)適應(yīng)全新的工作環(huán)境，以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待繁重的工作任務(wù)，以創(chuàng)新的工作方法去處置復(fù)雜的矛盾和問(wèn)題。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才從效益較好單位流向困難單位，以人才流動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)先進(jìn)理念和先進(jìn)管理的流動(dòng)，從而帶動(dòng)困難單位的發(fā)展。二是引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)。我們實(shí)行二級(jí)單位財(cái)務(wù)主管委派制，從局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門挑選人才到二級(jí)單位擔(dān)任財(cái)務(wù)主管；為加強(qiáng)施工項(xiàng)目部的管理力量，堅(jiān)持從機(jī)關(guān)職能部門遴選管理人員充實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)第一線。三是促進(jìn)人才在不同崗位間流動(dòng)，培養(yǎng)了復(fù)合型干部。特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行交叉任職、輪崗交流，黨政一把手分別兼任行政、黨組織副職，增強(qiáng)了“兩手抓”的意識(shí)和能力。
　�。ㄈ﹦�(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激活人才積極性。
　　為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我局逐步形成了一套物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制。一是物質(zhì)激勵(lì)。我局實(shí)行多種薪酬分配制度，重點(diǎn)向工作骨干傾斜，高級(jí)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)成效顯著的人員，其收入增長(zhǎng)幅度較大，基本接近市場(chǎng)同類人員的平均水平；制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)做出貢獻(xiàn)的各類人才一一兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。這就從薪酬上體現(xiàn)了人才的價(jià)值，適應(yīng)了人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換的需要；二是工作激勵(lì)。工作本身具有激勵(lì)性，尤其對(duì)于年紀(jì)輕、干勁足的人才來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。為此，我們盡量提供一切機(jī)會(huì)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艆⑴c高一層次的工作 ……（未完，全文共5676字，當(dāng)前僅顯示1993字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略情況匯報(bào)》）