銀行網(wǎng)點(diǎn)員工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的心得體會(huì)
2008年*月*日,***到我網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)宣講。在宣講中,***強(qiáng)調(diào)了“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,振奮精神,統(tǒng)一思想”和“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”兩大方面的內(nèi)容,這讓我又增加了對(duì)建行**分行精神、_等方面的了解。而其中讓我印象深刻的是“堅(jiān)持以人為本”和“科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展”兩個(gè)大方面。
在我的理解當(dāng)中,“堅(jiān)持以人為本”和“可持續(xù)性發(fā)展”可從宏觀和微觀的角度去理解。宏觀中,我們可以深入到我們行的_,我們行的業(yè)務(wù)制度等等;
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略381字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
下無(wú)不可用之人。用人所長(zhǎng),必容所短!”
可持續(xù)性發(fā)展,我的理解當(dāng)中它也包含了以人為本。在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,一個(gè)企業(yè)能保持持久的活力而不被市場(chǎng)所淘汰,那可持續(xù)性發(fā)展就是必然的結(jié)果?沙掷m(xù)性發(fā)展,就要在原有的業(yè)務(wù)當(dāng)中退陳出新,將占用成本而產(chǎn)出少的部分在資產(chǎn)中剝離出去以簡(jiǎn)化成本投入。舉個(gè)例子:北京
銀行在新版的畫皮的拍攝過(guò)程中就為其投入了1000萬(wàn)元的拍攝投資貸款,這是一個(gè)成功的案例。北京銀行的這種做法就是被人依舊走自己已有老路線的過(guò)程中抓住了市場(chǎng)的脈搏準(zhǔn)確的做出的判斷而為企業(yè)帶來(lái)了效益?刂瀑Y本流向,完善風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控,可持續(xù)性發(fā)展的課題還有很多值得我們?nèi)ニ伎肌?br> 以人為本,在我們?nèi)粘5墓ぷ髦惺亲钅荏w現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兲幵谝痪,每天都在面對(duì)不同種族不同膚色以及不同語(yǔ)言的客戶。堅(jiān)持以人為本,是我們開創(chuàng)服務(wù)一流的營(yíng)業(yè)所的前提。我們每天都會(huì)面對(duì)不同的客戶,每天都會(huì)出現(xiàn)不同的問題。堅(jiān)持以人為本的體現(xiàn)就是在遇到這些問題的時(shí)候服務(wù)好我們的每一個(gè)客戶,為我們的客戶解答好每一個(gè)問題,用微笑和細(xì)心的服務(wù)來(lái)打造我們建行的精品服務(wù)形象。以人為本的思想不僅要體現(xiàn)在我們企業(yè)的文化中更要體現(xiàn)在我們組成這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)份子的行動(dòng)當(dāng)中。以人為本,給人的感覺將是善如水繞。最后用老子的“上善若水”來(lái)詮釋以人為本:“上善之人,若水性也。喻君子之為人處世,猶如水善于便利萬(wàn)物,又水性至柔不與人紛爭(zhēng)不休。處于眾人所厭惡之卑下地位,故近于道。君子似水居于低洼之處而虛懷若谷;心如水于深潭之中而寧?kù)o致遠(yuǎn);與人交往若水滋養(yǎng)萬(wàn)物而不求回報(bào),言辭似水清澈見底而
誠(chéng)信守諾,為政若水般善于洗污除垢而_有方,行事如水般威力無(wú)窮而無(wú)所不能,行動(dòng)善于順天應(yīng)人以適時(shí)而動(dòng)。君子惟有與世無(wú)爭(zhēng),便無(wú)愆尤失和也。
可持續(xù)性發(fā)展,對(duì)于我們每一個(gè)一線的員工來(lái)說(shuō)就是與時(shí)俱進(jìn),用每天的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,每次的業(yè)務(wù)考核都要有更近一步的表現(xiàn)。在固有的業(yè)務(wù)操作中,不斷掌握其它的業(yè)務(wù),將非主營(yíng)業(yè)務(wù)做到相主營(yíng)業(yè)務(wù)一樣熟練。在 ……(未完,全文共1683字,當(dāng)前僅顯示1070字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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