公司員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

　　1 總則
　　1.1 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。
　　1.2 培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
　　1.3 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。
　　1.4 本制度適用于公司全體員工。
　　2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
　　2.1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行人力資源部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。
　　2.2 人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。
　　2.3 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
　　2.4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
　
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內(nèi)容分類如下：
　　3.4.1 總監(jiān)級(jí)以上人員的培訓(xùn)：
　　3.4.1.1 考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)；
　　3.4.1.2 新管理模式的建立與施行；
　　3.4.1.3 國(guó)內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等；
　　3.4.1.4 參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)。
　　3.4.2 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)：
　　3.4.2.1 公司的重大改革；
　　3.4.2.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；
　　3.4.2.3 綜合技能的提高培訓(xùn)；
　　3.4.2.4 參加人力資源部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。
　　3.4.3 普通員工的培訓(xùn)：
　　普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。
　　3.5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：
　　3.5.1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。
　　3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。
　　4 培訓(xùn)的實(shí)施
　　4.1 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，人力資源部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。
　　4.1.1 公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；
　　4.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；
　　4.1.3 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；
　　4.2 公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送人力資源部。
　　4.3 各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。
　　4.4 人力資源部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。
　　4.5 人力資源部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門實(shí)施。
　　4.6 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。
　　4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由人力資源部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)人力資源部考核合格的培訓(xùn)師，由人力資源部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。
　　4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由人力資源部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)（人力資源部人員除外）。
　　4.9 外聘培訓(xùn)師的聘用。
　　4.9.1 外部培訓(xùn)師資格確認(rèn)依下表進(jìn)行。
　　4.9.2 人力資源部經(jīng)批準(zhǔn)聘任外聘培訓(xùn)師后，經(jīng)評(píng)估合格后向其頒發(fā)聘書。
　　4.9.3 培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。
　　4.9.4 人力資源部在收到外聘培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)資料后，按照培訓(xùn)計(jì)劃正式安排培訓(xùn)。
　　4.9.5 人力資源部應(yīng)以培訓(xùn)的實(shí)際授課時(shí)數(shù)核發(fā)其課時(shí)費(fèi)。課時(shí)費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表，如課時(shí)費(fèi)發(fā)生變化的，需報(bào)總經(jīng)理審批。
　　培訓(xùn)師級(jí) 別 資格確認(rèn) 授課費(fèi)（元/課時(shí)）
　　一 般培訓(xùn)師 大學(xué)助理講師、助理研究員、職校講師、獲中級(jí)職稱者。 20— 40
　　中 級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)講師、副研究員、職校高級(jí)講師、獲高級(jí)職稱者 41— 60
　　高 級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)副教授、研究員、職校特級(jí)講師、獲高級(jí)職稱者 61—100
　　特 級(jí)培訓(xùn)師 著名的專家、教授、企業(yè)家和高級(jí)政府官員 101—200
　　4.10 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。
　　4.11 培訓(xùn)出勤管理要求如下：
　　4.11.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。
　　4.11.2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并 ……（未完，全文共6089字，當(dāng)前僅顯示2138字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》）