農(nóng)村信用社如何建立科學(xué)合理的用工機制

　　[內(nèi)容速覽]隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深入，農(nóng)村信用社如何建立科學(xué)合理的用工機制，成為搞好信用社工作的關(guān)鍵。
　　人民網(wǎng)訊 隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深入，農(nóng)村信用社如何建立科學(xué)合理的用工機制，成為搞好信用社工作的關(guān)鍵。我認為只有抓好以下幾方面，才能有力地促進農(nóng)村信用社經(jīng)營機制的有效轉(zhuǎn)變和各項制度改革的順利推進，促進農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。
　　一、選好信用社帶頭人
　　(1)聯(lián)社要從抓領(lǐng)導(dǎo)班子入
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信的職業(yè)操守，引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀，真正建設(shè)一支高水準員工隊伍。
　　(3)針對性地開展培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。信用社應(yīng)根據(jù)工作崗位的性質(zhì)、職責和任務(wù)，有針對性地開展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗等崗位專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作適應(yīng)能力。結(jié)合現(xiàn)代金融企業(yè)的建設(shè)以及管理，對員工進行擴展知識的繼續(xù)教育，培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才，尤其是高級管理人員。提高建交現(xiàn)代金融企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。
　　三、建立科學(xué)合理的激勵機制
　　(1)加強和完善勞動用工制度，建立合理的激勵機制。在合理制定工作目標的基礎(chǔ)上，強化監(jiān)督考核，除正常的制度考核外，要準確評價員工的人才作用發(fā)揮情況。采取聯(lián)社與信用社和機關(guān)科定、信用社和科定與員工簽訂目標崗位責任書，明確工作職責，實行按月考核。
　　(2)改革收入分配辦法，建立合理的利益分配機制。工作上要嚴格實行工效掛鉤，把員工的工資報酬和經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)能力掛起鉤來，獎優(yōu)罰懶，打破員工收入平均分配的舊_、建立按勞分配，多勞多得的新_，真正實現(xiàn)“增效憑效益，收入靠貢獻”的激勵機制，做到分配公開、公正、公平。
　　四、加強思想政治教育
　　(1)開展政治思想教育，激發(fā)員工干好工作的信心，要以“五愛”為要求，增強員工的責任感、事業(yè)心和緊迫感，樹立正確的人生觀。以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點，大力提倡愛崗敬業(yè)、誠實守信的職工道德和社會公德，樹立“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的行風；加強紀律教育，以依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、遵紀守法為主內(nèi)容，增強員工法制觀念和法律意識，創(chuàng)建一流的金融環(huán)境。
　　(2)關(guān)心員工生活，以情動人，讓員工感受到家的溫 ……（未完，全文共1449字，當前僅顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社如何建立科學(xué)合理的用工機制》）