監(jiān)區(qū)班組長(zhǎng)職責(zé)及管理考核辦法

目錄/提綱：……
一、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)職責(zé)
（一）班長(zhǎng)職責(zé)：
（二）副班長(zhǎng)職責(zé)：
二、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)津貼
三、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)考核辦法
（一）班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)不履行職責(zé)，扣發(fā)班組長(zhǎng)津貼
（四）班組長(zhǎng)不勝任工作職責(zé)的要及時(shí)調(diào)整、改選
四、班組長(zhǎng)的改選、調(diào)整
五、班組長(zhǎng)的考核，由監(jiān)區(qū)勞資科提出考核意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行
六、本考核辦法，從200x年x月起執(zhí)行
……

　　工人班組長(zhǎng)是監(jiān)區(qū)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)、促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的基層一線的管理者。我監(jiān)區(qū)歷來(lái)重視班組長(zhǎng)的管理工作，通過(guò)加強(qiáng)管理，使班組長(zhǎng)在監(jiān)區(qū)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了積極的作用。隨著監(jiān)區(qū)主體搬遷開(kāi)遠(yuǎn)工作的完成和各項(xiàng)工作的推進(jìn)，給班組長(zhǎng)的管理工作提出了新的要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)班組管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,為監(jiān)區(qū)整體工作
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策群力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
　　5、發(fā)現(xiàn)本班組成員有不遵守紀(jì)律，違反規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)批評(píng)制止，有權(quán)提出扣分和扣發(fā)獎(jiǎng)金，發(fā)現(xiàn)事故隱患有權(quán)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取措施。
　　6、關(guān)心群眾生活，經(jīng)常了解本班組成員家庭生活情況，生活確實(shí)有困難者，積極反映情況并協(xié)助解決。組員請(qǐng)假，有權(quán)提出能否準(zhǔn)假意見(jiàn)。對(duì)女職工要根據(jù)生理特點(diǎn)，給予適當(dāng)照顧并按規(guī)定時(shí)間給予休息。
　　7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好單位的管理工作。
　�。ǘ└卑嚅L(zhǎng)職責(zé)：
　　協(xié)助班長(zhǎng)共同做好本班組各項(xiàng)工作，若遇班長(zhǎng)不能擔(dān)負(fù)本班組管理工作時(shí)，副班長(zhǎng)應(yīng)履行班長(zhǎng)的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起班組的全部管理工作。
　　二、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)津貼
　　根據(jù)“***（200*）*號(hào)”《關(guān)于調(diào)整班組長(zhǎng)津貼的通知》的規(guī)定，班長(zhǎng)津貼由原來(lái)的每月15元調(diào)整為每月100元，副班長(zhǎng)津貼由原來(lái)的每月10元調(diào)整為每月80元。
　　三、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)考核辦法
　　（一）班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)不履行職責(zé)，扣發(fā)班組長(zhǎng)津貼。
　�。ǘ┌嚅L(zhǎng)、副班長(zhǎng)請(qǐng)假3天以上（含3天），按不在崗天數(shù)每天扣發(fā)班組長(zhǎng)津貼5元，曠工1天扣完當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼。
　�。ㄈ┍景嘟M成員有違紀(jì)行為，經(jīng)常完不成生產(chǎn)工作任務(wù)，經(jīng)常無(wú)故不參加科室、監(jiān)區(qū)和中隊(duì)組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，影響本單位管理工作，建議單位整改，重新改選班組長(zhǎng)。
　�。ㄋ模┌嘟M長(zhǎng)不勝任工作 ……（未完，全文共1208字，當(dāng)前僅顯示768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)區(qū)班組長(zhǎng)職責(zé)及管理考核辦法》）