汽車涂料公司綜合管理部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
第一、常規(guī)性工作：
二、人力資源成本
三、績(jī)效考核
四、社會(huì)保障
（一）勞動(dòng)合同的簽訂
（二）社保和公積金
（三）檔案和集體戶口
四、培訓(xùn)
五、福利
（一）企業(yè)文化活動(dòng)費(fèi)用：從2008年1月1日起公司安排了豐富多彩的活動(dòng)
（二）員工體檢安排
（三）蛋糕券的購(gòu)買與發(fā)放
（四）勞保用品發(fā)放一年共計(jì)36000元，人均232.3元/年
（五）花木綠化費(fèi)用5400元/年（每月450元）
（六）端午、中秋、春節(jié)+三八婦女節(jié)發(fā)放節(jié)日品共計(jì)49000元
（七）季度福利品2660元
六、車輛方面：
七、辦公用品：總費(fèi)用為33600元，人均216.77元/年
第二、合理化建議：
一、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理
二、規(guī)章制度建設(shè)和檢查機(jī)制
三、招聘和入職管理
四、企業(yè)文化建設(shè)
五、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)管理
六、員工關(guān)系和合同管理
七、部門建設(shè)和管理
……

　　總看這一年內(nèi)容，回顧如下：
　　年度總結(jié)：
　　第一、常規(guī)性工作：
　　一、 公司全年人數(shù)（從1月份至12月份止）
　　2008年12月31日止，公司人數(shù)為133人。從2008年1月1日至2008年12月31日為止，公司平均總?cè)藬?shù)為155（因?yàn)閺?7年12月份木器漆所有人員已搬去新廠，12月份人數(shù)最少）人，比去年同期減少了29人，比例減少了21.8%。
　　今年根據(jù)公司的發(fā)展要求，組織了三場(chǎng)常州市人才市場(chǎng)的招聘和兩場(chǎng)新北區(qū)人才市場(chǎng)的招聘，兩場(chǎng)針對(duì)大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘。常州市人才市場(chǎng)主要是招聘有專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、營(yíng)銷人員，新北區(qū)人才市場(chǎng)主要是招聘車間一線工人和專業(yè)工人如電工、焊工等；另根據(jù)需要通過(guò)中介所引進(jìn)了一些工人，今年至12月31日為止，共新進(jìn)了110人，其中銷售人員有10人，技術(shù)人員有9人，生產(chǎn)人員有51人，其他有40人，月平均9人新進(jìn)，新進(jìn)率約在5.8%/月。在此期間新老員工離職人數(shù)達(dá)131人，其中銷售人員有17人，技術(shù)人員有6人，生產(chǎn)人員有50人，其他有 58人，月平均有10.9名員工離職，離職率約在7.04%/月。從辭職者處了解的情況來(lái)看，離職原因有二：其一是收入保障問(wèn)題，其二是個(gè)人發(fā)展問(wèn)題；其三是被公司淘汰。

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養(yǎng)老保險(xiǎn)
　�。�2）卡特爾：同養(yǎng)老保險(xiǎn)
　�。�3）艾維：因艾維已并入新廠體系，這里不再做闡述。
　　b、公積金：
　�。�1）***：截止07年12月份止共計(jì)87人。
　�。�2）卡特爾：截止07年12月份止共計(jì)5人。
　�。�3）截止07年12月份止共計(jì) 17人。以上三家公司公積金共匯繳162066元。
　　（三）檔案和集體戶口
　　a、 目前檔案掛靠在我公司的員工人數(shù)有24人，比去年減少9人，其中在職人員21人，3人已離職，離職人員的檔案費(fèi)我公司不交納，我公司自他們離職次月起已停止給他們交納檔案費(fèi)。2008年度檔案費(fèi)共計(jì)2620元。
　　b、 落戶在我公司集體戶口的人數(shù)有33人，其中在職人員12人，21人已經(jīng)離職，離職人員中有一部分人已經(jīng)失去聯(lián)系，一部分人目前還沒(méi)有落戶的地方，所以一直在我們的集體戶口本上，對(duì)于未遷出的檔案或戶口不會(huì)對(duì)公司造成任何的損失或其他不良后果，因此公司領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心。
　　四、 培訓(xùn)
　　到目前為止，進(jìn)行了新進(jìn)人員引導(dǎo)培訓(xùn)、部門技術(shù)（技能）培訓(xùn)、從上而下的iso9001、14001、18001貫徹培訓(xùn)及產(chǎn)品性能培訓(xùn)、5s培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等方面的內(nèi)部培訓(xùn)。因?yàn)橹饕莾?nèi)部培訓(xùn)，所以培訓(xùn)費(fèi)用并不高。費(fèi)用是省下來(lái)了，但由于內(nèi)訓(xùn)的局限性，內(nèi)部講師授課模式和內(nèi)容往往較為單一，效果并不明顯，特別是中層干部這一塊，周主任在培訓(xùn)方面的特長(zhǎng)完全填補(bǔ)了公司在這方面的不足，因?yàn)樗纳娼粡V泛，外訓(xùn)這塊不僅增強(qiáng)了，而且大多為免費(fèi)課程，又減少了費(fèi)用，非常實(shí)際。周主任處事很有分寸，避免了許多內(nèi)部矛盾。這對(duì)公司來(lái)講是很有幫助的。只有先安內(nèi)才能攘外。內(nèi)部團(tuán)結(jié)安定了，才能更好的在市場(chǎng)上樹立自己的品牌，才能無(wú)后顧之憂。
　　五、 福利
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動(dòng)費(fèi)用：從2008年1月1日起公司安排了豐富多彩的活動(dòng)。公司在2008年全年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要是年夜飯、晚會(huì)和春游的費(fèi)用為50000元。
　　（二）員工體檢安排。按公司規(guī)定轉(zhuǎn)正員工制造部、生管部及技術(shù)部員工轉(zhuǎn)正以后需參加體檢，體檢報(bào)告出來(lái)以后要及時(shí)通知員工的健康狀況。截止今年底公司已有65名員工參加了體檢，其中38人為復(fù)檢（每滿2年對(duì)技術(shù)及車間生產(chǎn)人員體檢一次）。費(fèi)用共計(jì)6500元。
　�。ㄈ┑案馊馁�(gòu)買與發(fā)放。蛋糕券是公司對(duì)員工福利的其中一項(xiàng)，一直未中斷過(guò)，員工對(duì)此也很感謝公司，截止07年12月31日公司已購(gòu)買蛋糕券145張，共計(jì)5800元。
　�。ㄋ模� 勞保用品發(fā)放一年共計(jì)36000元，人均232.3元/年；
　�。ㄎ澹� 花木綠化費(fèi)用5400元/年（每月450元）；
　�。� 端午、中秋、春節(jié)+三八婦女節(jié)發(fā)放節(jié)日品共計(jì)49000元；
　�。ㄆ撸� 季度福利品2660元。
　　六、 車輛方面：
　　1、油耗：一年各車油耗大致在３８００００左右，上海辦的吉普車的油費(fèi)不是由我部辦的加油卡帳上走，造成綜管部沒(méi)有備案，因此這里沒(méi)有將其算入。
　　2、 汽車維修費(fèi)：桑車2330.62元；金杯車3559.27元；2噸�；�1444.35元；別克商
　　務(wù)車5664.715元；尼桑天籟車3405.83元；中華車6096.94元；海馬車598.15元；別克君威奧博汽車廠計(jì)689.2元；富康車2267.62元。（因?yàn)?噸�；嚭�2噸�；嚨木S修不是在奧博汽車廠，他們的維修費(fèi)用直接從銷售部走了，所以我部門沒(méi)有這兩部車的臺(tái)帳；別克君越車和上海辦的吉普車的維修也不是在奧博汽車廠，他們的維修費(fèi)用直接從木器漆銷售部走了，所以我部門也沒(méi)有這部車的臺(tái)帳。）除此之外的維修費(fèi)用總計(jì)：26056.695元。
　　3、 養(yǎng)路費(fèi)：桑車120元/月；金杯車200元/月；2噸�；囋�/月600元/月；5噸�；�
　　車800元/月；別克商務(wù)車200元/月；尼桑天籟車120元/月；中華車120元/月；海馬車120元/月；別克君越車120元/月；吉普車200元/月；富康車120元/月；總計(jì)：31440元。
　　4、 過(guò)路費(fèi)詳細(xì)見財(cái)務(wù)部。
　　七、 辦公用品：總費(fèi)用為33600元，人均216.77元/年。
　　八、 食堂管理：食堂總體情況不盡如人意，員工長(zhǎng)期吃幾種單一的菜色，因此對(duì)飯菜的滿意
　　度偏低。為了更好的服務(wù)員工，可以引進(jìn)外包機(jī)制或承包機(jī)制。
　　九、 5s：原先公司的5s一直處于固定模式，光停留在表面，真正入實(shí)際的并不多，周主任
　　到來(lái)后運(yùn)用其的 ……（未完，全文共6748字，當(dāng)前僅顯示2369字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《汽車涂料公司綜合管理部工作總結(jié)》）