民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力的研究與對(duì)策

目錄/提綱：……
一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
二、影響企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸問題
三、執(zhí)行力同企業(yè)制度、組織、人事相互之間的關(guān)系
四、企業(yè)就提高執(zhí)行力的對(duì)策
五、企業(yè)執(zhí)行力情況案例
……

　　所謂執(zhí)行力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實(shí)的手段和能力，是對(duì)目標(biāo)和方法的認(rèn)真研究、執(zhí)著跟進(jìn)和責(zé)任明確的規(guī)則及程序，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)。執(zhí)行力包括對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的情感和堅(jiān)韌、工作能力和工作水平的提高、顧全大局和齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)合作精神以及責(zé)任、激勵(lì)機(jī)制的建立和明確。執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
　　一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
　　民營(yíng)企業(yè)大多是由一個(gè)有能力的老板，帶領(lǐng)一幫親友打拼出來的。企業(yè)初期完全是由老板說了算，一竿子插到底，執(zhí)行力還是比較強(qiáng)的。隨著企業(yè)由小到大，方方面面的工作也多了起來，企業(yè)設(shè)立的部門也越來越多，導(dǎo)致老板的意圖必須通過各部門去實(shí)施，這就使得某些企業(yè)越來越大，執(zhí)行力卻越來越差的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要有：
　　1、企業(yè)管理人員來自不同地方，企業(yè)文化各異，管理思路也不盡相同，執(zhí)行力自然也會(huì)受到影響。
　　2、企業(yè)的有些管理人員把所在部門或崗位看成是自己的一畝三分地，存在“我的地盤我做主”的思想
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應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力；打造文化），企業(yè)需要執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗軌虼蛟靾?zhí)行力企業(yè)文化，打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是如何把員工弄得更出色，更有士氣，明確每個(gè)人該做什么？做到什么程度？按照順序?qū)崿F(xiàn)“四安”：即各安其事、各司其職、各盡其責(zé)、各得其所。這就要靠完善的制度、合理的組織結(jié)構(gòu)、良好的人際關(guān)系。在一個(gè)管理制度健全的企業(yè)中，所有升遷都是憑借個(gè)人努力得來的。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實(shí)力的人都有公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，只有這樣，員工才會(huì)覺得自己是公司的主人，才會(huì)覺得自己與公司完全是一體的。作為企業(yè)的每一位員工就是要做到，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。
　　四、企業(yè)就提高執(zhí)行力的對(duì)策
　　1、強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。作為一個(gè)企業(yè)，作為一名員工，能不能把工作搞好，能不能積極主動(dòng)，最根本的動(dòng)力就是責(zé)任心的強(qiáng)弱。戰(zhàn)略決策的執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)的興衰和發(fā)展，關(guān)系到員工的命運(yùn)。企業(yè)要教育全體員工要勇于承擔(dān)責(zé)任，要自我加壓，負(fù)重前行，自己設(shè)計(jì)責(zé)任，這個(gè)“責(zé)任”是每個(gè)部門的執(zhí)行方略，也是每名員工的具體行動(dòng)。我們要把這個(gè)責(zé)任背起來，逼著自己想辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)發(fā)展基本動(dòng)因。
　　2、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力建設(shè)，提高執(zhí)行的示范作用，增強(qiáng)執(zhí)行部門和中層的執(zhí)行力。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是決策者，也是執(zhí)行者。因此，一定要堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范管理，在決策上避免隨意性和情緒化，嚴(yán)格各級(jí)管理的管理層次和責(zé)任，適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)授權(quán)，做到權(quán)責(zé)配置科學(xué)合理，使執(zhí)行層次化，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，創(chuàng)造良好的執(zhí)行秩序。
　　3、加強(qiáng)執(zhí)行部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的關(guān)鍵是中間層理解及組織實(shí)施的能力，要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題就是要加強(qiáng)中層管理人員的執(zhí)行力。中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層的決定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果把企業(yè)比做人，決策層就是大腦，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是“脊梁”，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是決策層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍執(zhí)行力很弱，與決策無法相適應(yīng)，那么企業(yè)的各種決策是無法實(shí)施成功的。各部門的職能作用發(fā)揮不好會(huì)影響到整個(gè)管理工作，要不斷明確職能部門的權(quán)限和責(zé)任，提高其在系統(tǒng)管理中的權(quán)威地位，使各職能部門在各自權(quán)限范圍內(nèi)代表公司充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，增強(qiáng)部門之間的溝通，提高管理水平和管理效果，使各項(xiàng)管理工作能夠按照決策精神貫徹實(shí)施。
　　4、創(chuàng)新完善制度，堅(jiān)持以制度管人管事，提高執(zhí)行的正確性、有效性。企業(yè)管理基本制度是對(duì)企業(yè)管理中重復(fù)發(fā)生的工作事項(xiàng)作出的統(tǒng)一規(guī)定，是考核各級(jí)管理人員工作質(zhì)量和效率的統(tǒng)一尺度。有了正確合理的制度才能保證執(zhí)行的目標(biāo)和方向。
　　5、確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立健全執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全科學(xué)控制系統(tǒng)。決策者要事先明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)制定出來。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要清晰、可量化、可操作、可考核、可檢查，不能模棱兩可，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序制度化、操作規(guī)范化和考評(píng)定量化，盡量排除人為因素的干擾，保證執(zhí)行質(zhì)量。
　　6、構(gòu)建和推行具有企業(yè)特色的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，通過文化來影響和推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力，是執(zhí)行力增強(qiáng)的根本。企業(yè)要構(gòu)建和推行具有自身特色的執(zhí)行文化，創(chuàng)造一個(gè)良好的制度和人文環(huán)境，讓大家積極地、自覺地去執(zhí)行。
　　——端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。做工作首先要解決工作態(tài)度問題，要講求“認(rèn)真”二字，結(jié)合榮辱觀教育，大張齊鼓地宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)“認(rèn)真”的典型，營(yíng)造“以認(rèn)真為榮，以敷衍為辱”的氛圍。要強(qiáng)化制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，要通過耐心的培訓(xùn)給員工講清道理，用制度來規(guī)范他們的行為，強(qiáng)化他們的責(zé)任心和紀(jì)律意識(shí)。凡是公司的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，就是警戒線，就是高壓線，無論是誰都不能觸犯，誰違規(guī)誰承擔(dān)責(zé)任接受處罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭執(zhí)行上級(jí)指令，認(rèn)真做事，用心做事，并以此來影響和帶動(dòng)員工，必然 ……（未完，全文共4340字，當(dāng)前僅顯示2192字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力的研究與對(duì)策》）