對水情通信中心_改革的思考

　　對水情通信中心_改革的思考
　　通過省委黨校的學(xué)習(xí)和浙江的考察學(xué)習(xí)，感受很深。水情通信中心已經(jīng)完成了法人登記，今年開始，又將實行人員聘任制，_改革中的問題需要我們思考。
　　1、業(yè)務(wù)范圍的思考。從業(yè)務(wù)上講，水情通信中心由過去的水情通信處改為水情通信中心以后，內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍變化不大
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進大學(xué)生，但是人員的編制還只有一個�！傲魉桓�，如長此以往，水情通信中心會出現(xiàn)人員上問題。人員的流動利于人才的成長，當(dāng)然可能會對業(yè)務(wù)工作造成一定的影響，我個人認(rèn)為，總的還是流動的利大于弊，水情通信中心內(nèi)部部分人員有流動積極性，希望有機會到別的部門鍛煉提高，封閉在小圈子里禁錮了年輕人的全方位成長。我個人認(rèn)為，還是要為水情通信中心建立人員流動的渠道。無論如何，既不讓人走，又不讓人進，將是最危險的。
　　3、收入與分配問題的思考。聘任制改革以后，重要的問題是收入與分配的問題。水情通信中心應(yīng)該也可以利用自身的技術(shù)力量，實現(xiàn)創(chuàng)收。為什么積極性不高哪？主要的問題是分配的問題。創(chuàng)收是有成本有風(fēng)險的，大家知道，內(nèi)部創(chuàng)收在于資金的運作方式，運作資金的創(chuàng)收部分是帶灰色的創(chuàng)收，負(fù)責(zé)人要承擔(dān)由此引起的責(zé)任，沒有任何利益的驅(qū)動，積極性是很難提高的。另外一個方面，職工的收入一定要與創(chuàng)收掛鉤，才能很好的調(diào)動職工的積極性。我個人認(rèn)為，事業(yè)單位改革的核心問題是收入分配問題，需要下大力氣解決。在浙江義烏黨校聽課時，老師的一句話印象頗深：“讓投資者能掙錢就是最好的投資環(huán)境”。
　　4、_上的問題。水情通信中心是水利管理單位的事業(yè)單位， ……（未完，全文共1035字，當(dāng)前僅顯示658字，請閱讀下面提示信息。收藏《對水情通信中心_改革的思考》）