關于轉(zhuǎn)型后實施績效考核辦法的兩點思考

　　“兩費”停收后，客觀地要求全局工作要有計劃、有步驟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型應健全工作目標績效考核機制，通過全面、科學、客觀地評價分局（所）、股（室）的工作目標績效，強化激勵效果，最終達到整體轉(zhuǎn)型的目的。
　　一、建立科學的績效考核辦法需要解決的幾個問題
　　建立工作目標績效考核辦法，結(jié)合過去的經(jīng)驗在實際操作中應注意以下幾個問題：
　　1、績效考核辦法必須具有針對性。
　　工作績效是具體的，不是抽象的�！皟少M”停收后，隨著工作重心的轉(zhuǎn)移，工作績效的
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、行動和工作向更高層次發(fā)展。
　　二、建立科學的績效考核評價體系
　　（一）制定評價指標
　　基層工商部門在轉(zhuǎn)型中，如果不量化、細化各項考核指標，就無法在實際中推動工作的徹底轉(zhuǎn)型。因此，應將工作目標績效考核指標分為重點工作目標績效考核指標、日常工作目標績效考核指標、綜合評價指標等三個方面的指標。力求使評價內(nèi)容的設計、評價的范圍符合工商的實際工作。具體操作為：
　　1、對工商分局（所）重點工作目標績效考核指標，主要包括：市場綜合監(jiān)管、違法案件查處、食品安全、消費者_等工作，以及市場主體登記(備案)、市場主體信用分類監(jiān)管、商標發(fā)展、中介組織發(fā)展、執(zhí)法質(zhì)量考核評價等指數(shù)。
　　2、對股室重點工作目標績效考核指標，主要根據(jù)不同部門工作實際，確定若干項重點工作內(nèi)容。
　　3、日常工作目標績效考核指標，主要包括：隊伍管理、學習培訓和完成其它工作任務等內(nèi)容。
　　4、綜合評價指標，主要包括：民主測評、創(chuàng)先爭優(yōu)和“一票否決”等內(nèi)容。
　　(二)明確工作目標績效考核指標的標準。
　　根據(jù)績效管理的要求，考核標準應基于考核指標具體要求，并且可以衡量，能夠數(shù)據(jù)化，同時還應該被每個單位所理解。采取自下而上的方式，分別征求局股（室）、工商分局（所）對工作目標績效考核指標的意見，要求各個單位制定出工作目標績效考核指標的標準。然后，對得出標準進行歸納、匯總和提升，再采取自上而下的方式，把工作目標績效考核指標的標準下發(fā)到各單位討論、修改。最終形成適合本單位特點的、得到大家認同的工作目標績效考核辦法。
　　（三）建立評價程序。
　　對考核的程序要進行細化，要求按照公平、公正、公開的原則，嚴格按照程序，認真組織實施工作目標績效考核工作。具體程序是：日常工作目標績效考核每季度進行；重點工作目標績效考核、民主測評每年末進行；創(chuàng)先爭優(yōu)、一票否決每年末由工作目標績效考 ……（未完，全文共1598字，當前僅顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于轉(zhuǎn)型后實施績效考核辦法的兩點思考》）