集團公司實施hse管理體系工作推進方案

　　*公司實施hse管理體系工作推進方案
　　*分公司自2007年4月1日實施hse管理體系以來，體系運行過程中還存在著諸多問題，如傳統(tǒng)的管理模式與hse管理體系還存在著兩條腿走路的現(xiàn)象，未能有機的緊密結合起來，作業(yè)指導書和現(xiàn)場檢查表的可操作性不強等。為全面實施hse管理體系，公司從體系宣貫、初始狀態(tài)評審、部門職責的明確、文件的修改，到內(nèi)部審核與管理評審，制定了詳細的體系實施推進方案，來確保hse管理體系有效運行。在體系實施推進過程中，望各有關部門、各基層單位，結合自身實際，按照方案要求認真貫徹落實。方案具體內(nèi)容如下：
　　一、組織機構
　　公司成立體系實施工作推進及初始狀態(tài)評審領導小組。
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準內(nèi)容，并開展研討。各基層單位要配備專職的安全管理人員與體系管理人員，并按附表一格式填寫上報到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科。
　　3、公司將組織各基層單位到其它體系實施效果較好的單位進行學習和研究。
　�、娉跏紶顟B(tài)評審階段
　　初始狀態(tài)評審是建立hse管理體系的核心內(nèi)容之一，通過初始狀態(tài)評審，對公司內(nèi)生產(chǎn)過程中的危害和環(huán)境因素進行全面的評價，實現(xiàn)風險及重要環(huán)境因素的全面管理與控制。初始狀態(tài)評審工作，主要是通過現(xiàn)場觀察和測試、與作業(yè)人員和管理人員的訪談、查閱以往的操作記錄與事故統(tǒng)計資料，形成初評報告書。具體內(nèi)容如下：
　　1、各基層單位所有場所工作人員都要由本崗位班組長組織，認真排查本崗位存在的危害因素，經(jīng)過討論分析后，按附表二格式填寫，并上報到本單位主管部門。
　　2、各基層單位安全管理部門負責審核本單位各班組上報的《危害因素調(diào)查表》，將相同作業(yè)班組上報的內(nèi)容合并同類項，并進行匯總和補充，再上報公司審核。
　　3、公司成立初評領導小組，聘請hse咨詢專家，對各基層單位上報的《危害因素調(diào)查表》，用專業(yè)評價方法進行評價分級，確定重大風險清單，并制定控制計劃。
　　㈢明確職責階段
　　由公司初評領導小組匯總各職能部門的體系管理職責建議，并起草各職能部門的體系管理職責，報請管理者代表審核，組織各職能部門討論，形成共識后以文件形式下發(fā)執(zhí)行，從而避免扯皮和職責交叉。
　　㈣文件修改階段
　　公司現(xiàn)有hse管理體系文件是按照2004年中油集團發(fā)布的q/cnpc104.1-2004《健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范》編寫的，2007年9月集團公司又下發(fā)了新的企業(yè)標準q/sy1002.1-2007。公司將按新標準要求，對現(xiàn)有體系文件重新進行修改，包括《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《作業(yè)指導卡》和《現(xiàn)場檢查表》，其中《hse現(xiàn)場檢查表》的修改必須嚴格按照《危害因素調(diào)查表》中涉及的風險制定檢查內(nèi)容，要真實的反映出所有工作場所的健康安全環(huán)境工作狀態(tài)，達到只要檢查人員認真按照《hse現(xiàn)場檢查表》進行檢查，就能消除或有效消減崗位風險的目的。
　�、轱L險識別考核階段
　　1、各基層單位必須組織崗位員工深入學習《崗位安全職責》、《安全操作規(guī)程》以及風險識別、應急知識，從而提高崗位員工安全素質(zhì)和事故處理能力。
　　2、公司將對各基層單位所有崗位員工的培訓情況進行考核，考核方式為筆答和口頭詢問。各基層單位必須對考核達不到要求的員工重新培訓，使之達到上崗條件，否則公司將 ……（未完，全文共2126字，當前僅顯示1352字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司實施hse管理體系工作推進方案》）