高速公路管理科學發(fā)展觀調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、樹立和實踐科學發(fā)展觀：是時代賦予高速公路運營管理單位的歷史使命
一是一切工作以職工利益為出發(fā)點和落腳點，始終把維護職工放在首位
二、堅持以人為本統(tǒng)領(lǐng)管理工作，是運營管理單位的第一要務(wù)
一要務(wù)，撲下身子抓好抓實
三、實踐科學發(fā)展觀的重要途徑
三是發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風
……

　　科學發(fā)展觀既是解放思想、實事求是、與時俱進理論創(chuàng)新的重大成果，更是中國當代發(fā)展史上的又一座豐碑。不僅在理論上豐富了發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新了發(fā)展觀念，開辟了發(fā)展思路，破解了發(fā)展難題，而且注重于實踐中把經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展和人的全面發(fā)展高度統(tǒng)一起來，把經(jīng)濟社會與人口資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)高度統(tǒng)一起來，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)高度統(tǒng)一起來，為加速社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向。
　　高速公路運營管理單位具有管理和服務(wù)的雙重職能，為實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益，樹立良好的交通形象，堅持以人為本，學習實踐科學發(fā)展觀勢在必行。
　　一、樹立和實踐科學發(fā)展觀：是時代賦予高速公路運營管理單位的歷史使命。
　　(一)堅持以人為本的科學發(fā)展觀，是實踐“三個代表”重要思想行動指南。
　　_同志“發(fā)展才是硬道理”的英明論斷，為黨確立“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的戰(zhàn)略方針奠定了堅實的理論基礎(chǔ);以_為總書記的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體，提出的科學發(fā)展觀
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、維護好、發(fā)展好廣大職工利益。為切實減輕一線職工的勞動強度，我們上報廳高管局，實施了“四班兩運轉(zhuǎn)”工作機制，受到了職工群眾的好評。二是發(fā)揮好教育職能作用，增強職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性;團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，集中職工的智慧，為職工的發(fā)展和才能發(fā)揮創(chuàng)造必要的條件，共謀企業(yè)發(fā)展。我們通過狠抓企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，為職工打造展示自我平臺，促進了各項事業(yè)的發(fā)展。三是增強群眾觀念，心里裝著職工，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工，做到深入下去傾聽職工的呼聲，敢于反映職工的意愿，善于集中職工的智慧，真心代表職工的利益，使企業(yè)真正成為廣大職工信得過、靠得住的組織。針對職工住房緊張問題，我們上報省廳，新建職工宿舍樓，使職工體會到了大家庭的溫暖，工作中沒有了后顧之憂。
　　(三)堅持以人為本的科學發(fā)展觀，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
　　我國正處在社會發(fā)展的一個重大轉(zhuǎn)折時期，國有企業(yè)的改革已進入實質(zhì)性階段，企業(yè)的發(fā)展需要堅持以人為本。摒棄舊的傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，大膽推進技術(shù)、制度與管理創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)必須把自身的發(fā)展與社會和人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，為社會發(fā)展做貢獻。高速公路運營管理單位的雙重職能就是：對外體現(xiàn)在為社會提供優(yōu)良道路，最大限度滿足司乘人員的需求，維護好用路者的利益;對內(nèi)體現(xiàn)在必須持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，逐步完善以服務(wù)社會為中心、以效益為目標的新型企業(yè)運營模式。所有這些都需要緊緊依靠職工同心協(xié)力去實現(xiàn)。從這個意義上講，企業(yè)發(fā)展需要進一步發(fā)揮職工群眾的作用，不斷擴大職工在優(yōu)化管理、領(lǐng)導(dǎo)人員選拔等方面的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高決策的科學性、民主性、推動各項事業(yè)沿著健康的軌道快速發(fā)展。
　　二、堅持以人為本統(tǒng)領(lǐng)管理工作，是運營管理單位的第一要務(wù)。
　　堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面建設(shè)小康社會，是進入新世紀的首要任務(wù)。發(fā)展為什么?發(fā)展的目的就是為了更好地維護人民利益，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，最終促進人的全面發(fā)展。表達和維護好廣大職工合法權(quán)益是事業(yè)發(fā)展的生命力之所在，也是新的歷史時期各項工作的重中之重。我們認清形勢、把握定位，牢記“群眾利益無小事”，在改革和發(fā)展的大局中努力實踐科學發(fā)展觀，始終把職工的利益放在第一位，作為第一要務(wù)，撲下身子抓好抓實。
　　高速公路運營管理單位的工作思路定位必須著眼于長遠，立足于發(fā)展，樹立科學發(fā)展的思想觀。我們**管理處始終以“管理上臺階，工作創(chuàng)一流”為總體目標，牢記“一流管理，和諧交通”的**使命。我們通過組織職工參與企業(yè)的民主管理，“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”，開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，做好安全培訓教育等，全面提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)，增強市場條件下競爭能力。要按照“五個統(tǒng)籌”的要求主動地協(xié)調(diào)好企業(yè)改革和發(fā)展進程中各種利益的關(guān)系，引導(dǎo)和教育職工動用唯物辯證法，從宏觀上認識我國還處于社會主義初級階段，無論生產(chǎn)力發(fā)展和物質(zhì)財富的積累，還是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的完善，尚不能完全滿足人們的多方面需求和實現(xiàn)人的全面發(fā)展;從微觀上認識國有企業(yè)是廣大職工發(fā)揮聰明才智的用武之地，全面建設(shè)小康社會的奉獻之所，也是大家賴以生存發(fā)展的依托;如果沒有企業(yè)自身的發(fā)展，沒有競爭機制的完善，企業(yè)就難以適應(yīng)形勢的發(fā)展，就無法在市場中生存，最終受損害的還是職工利益。所以我們處領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員動員和引導(dǎo)廣大職工同心協(xié)力的發(fā)展，在增強企業(yè)活力和競爭力的運營中最大限度地實現(xiàn)職工物質(zhì)文化和自身發(fā)展的需求，綜合運 ……（未完，全文共3657字，當前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《高速公路管理科學發(fā)展觀調(diào)研報告》）