廠礦集團公司深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、主要做法及取得成效
一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心
二是激發(fā)了活力，鼓足了干勁
三是轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了科學(xué)發(fā)展
二、存在影響科學(xué)發(fā)展的問題和矛盾
二是車間設(shè)備維修方面人才顯得后繼無人
三、解決這些矛盾和問題的對策建議
……

　　3月30日，集團公司黨委召開了深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，對學(xué)習實踐活動進行了動員部署。聽了王洪木總經(jīng)理所作的動員報告后，認為這次活動要努力在統(tǒng)一思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，科學(xué)發(fā)展，造福員工上下功夫，要突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯(lián)系實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”為出發(fā)點和落腳點。
　　按照廠黨委關(guān)于開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問題，以及貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等情況進行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問題進行了討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
　　一、主要做法及取得成效
　　科學(xué)發(fā)展觀既是洗煤生產(chǎn)工作必須長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決當前和今后一個時期各項工作發(fā)展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為**選煤廠主體車間，生產(chǎn)任務(wù)繁重，如何提高車間員工
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、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務(wù)，有效推進了車間生產(chǎn)工作的順利進行。
　　二、存在影響科學(xué)發(fā)展的問題和矛盾
　　科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和核心因素，人才的匱乏將直接制約一個企業(yè)的發(fā)展。目前，對于我們**選煤廠來說，人才的缺乏導(dǎo)致滯礙企業(yè)的又好又快發(fā)展已是我廠存在的事實。相對而言，浮選車間的各方面人才相對緊缺，已不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的目標。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一是浮選車間目前共有崗位工人64人，其中高級技工僅有5人，不足車間工人總數(shù)的8%，工人技師和高級操作人員明顯不足，其中工藝、設(shè)備方面專業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏，不利于車間的科學(xué)發(fā)展。
　　二是車間設(shè)備維修方面人才顯得后繼無人。車間現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備65臺套，維修人員僅4人。現(xiàn)在實行的是設(shè)備包機制，如果車間再多出一套生產(chǎn)設(shè)備的話，都難以找到合適的人選包保維修，何況今年**選煤廠將進行全重介改造，入洗量要增加，設(shè)備增多，車間的設(shè)備維修方面人才更顯得后繼無人，不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的要求。
　　三是隨著**選煤廠生產(chǎn)能力的提升，在近幾年內(nèi)，在擴大生產(chǎn)規(guī)模的情況下，對各方面人才的需求量加大，相對而言，浮選車間所需要的各種維修、操作方面的技術(shù)人才也會增多，但是，目前**選煤廠的人才儲備狀況已顯得青黃不接，已一定程度地阻礙了企業(yè)的加快發(fā)展。
　　四是該車間現(xiàn)有的各種維修、操作人員技術(shù)技能不高且人員少，沒有技術(shù)含量較高的青年員工作為車間各類技術(shù)人才的階梯隊伍，不適應(yīng)車間生產(chǎn)工作的科學(xué)發(fā)展。
　　五是今年**選煤廠全重介系統(tǒng)改造后，浮選細泥量增加，過濾餅水分將會增加，過濾機處理能力將會不足；由于細泥含量高，浮選機稀釋水量不足；同時，采用原礦底流泵直接給浮選機入料，造成浮選機入料量不穩(wěn)，上述原因均不利于洗煤生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。
　　三、解決這些矛盾和問題的對策建議。
　　要打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，關(guān)鍵在于培養(yǎng)、引進人才。人才是企業(yè)競爭的焦點，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的選拔、培養(yǎng)與開發(fā)，是打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的前提。
　　1、充分提供一個學(xué)習與交流的平臺。應(yīng)建立一個與先進選煤廠學(xué)習交流的平臺，采用“走出去、請進來”的辦法，一是要讓車間各類專業(yè)技術(shù)人員多到龍煤集團先進選煤廠進行參觀學(xué)習，讓他們與技術(shù)尖子進行充分交流，多看、多學(xué)、多汲取先進企業(yè)的先進技術(shù)；二是要有針對性地請各類技術(shù)專家定期對他們進行有效地授課培訓(xùn)，以達到提高他們專業(yè)技術(shù)水平的目的，為車間打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間做好鋪墊。
　　2、建立一個良好的培訓(xùn)長效機制。新形勢下企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是“人才”的競爭，而教育培訓(xùn)是最直接、最經(jīng)濟、最實用的獲取“人才”方式。員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取分層次、分階段進行，以專業(yè)技能培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合，重點輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合，廠培訓(xùn)與車間培訓(xùn)并舉的多層措施對車間各類崗位進行有針對性地培訓(xùn)，提高各類崗位員工素質(zhì)。
　　3、建立一個有效地考核機制。定期對各類專業(yè)技術(shù)、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的理念，最大限度地調(diào)動各類技術(shù)人員的學(xué)習積極性，以求達到提高他們的技術(shù)水平，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
　　4、加快吸收各種人才，做好人才的儲備工作。廠應(yīng)加大對大中專畢 ……（未完，全文共2826字，當前僅顯示1796字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠礦集團公司深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告》）