公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀分析檢查匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的主要問題
一是對待學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所欠缺
二是學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺
三是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺
四是對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵把握還不夠全面
五是深入基層力度不夠
二、存在問題的原因分析
一是存在樂觀態(tài)度，對科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢
一要?jiǎng)?wù)，是發(fā)展
二是凡是按部就班，解放思想力度不大
三是缺乏終生學(xué)習(xí)意識(shí)，對發(fā)展觀掌握不夠強(qiáng)
四是缺乏督導(dǎo)，對發(fā)展觀內(nèi)涵理解不深
三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和工作措施
一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)建設(shè)
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和自身建設(shè)
三是自覺接受下級(jí)和員工監(jiān)督
四是加強(qiáng)人事改革，營造干事氛圍
一要?jiǎng)?wù)，是發(fā)展
五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)
……

　　第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)以來，我按照上級(jí)公司要求和統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實(shí)際，精心籌劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對金融危機(jī)的有力抓手，推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作。同時(shí)，作為**公司的領(lǐng)航者，我也在不斷運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，剖析自身的缺點(diǎn)和不足。并明確了今后工作的思路。
　　一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的主要問題
　　按照*公司的要求，在開展學(xué)習(xí)、調(diào)研、廣泛征求意見、召開民主生活會(huì)、談心的基礎(chǔ)上，對照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和黨的十六大、十七大精神，對員工反映的問題進(jìn)行了認(rèn)真查擺和梳理，認(rèn)真查找了在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題。
　　一是對待學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所欠缺。開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開始時(shí)，我總以為可以借助活動(dòng)“強(qiáng)制”自己擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)、去研究。并嚴(yán)格按照山東公司的要求，制定了學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。但是，真正學(xué)習(xí)中，在頭腦中產(chǎn)生了“以干代學(xué)”的思想，給自己的思想
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史意義還不夠深刻；對于科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準(zhǔn)確；對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì)，有些方面認(rèn)識(shí)還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠多；運(yùn)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強(qiáng)，在思想和公司管理的工作實(shí)際結(jié)合上還不夠緊密。
　　五是深入基層力度不夠�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。我認(rèn)為，提高公司管理的水平，創(chuàng)造企業(yè)效益的根本是在基層。因?yàn)榛鶎訂T工占到了公司員工總?cè)藬?shù)的90%，關(guān)愛基層員工，調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，是公司管理的“牛鼻子”。因此，在工作中，我雖然做到了每月至少對所屬的庫站巡回一次，也將更多的精力和更多的時(shí)間放在了基層。但是，在深入基層中，與員工真切地面對面的機(jī)會(huì)較少，交心談心較少，調(diào)查研究不夠，對員工的思想、生活疾苦了解不夠。
　　二、存在問題的原因分析
　　有分析，才有總結(jié)；有總結(jié)，才有進(jìn)步。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，讓我能有更多的時(shí)間來分析自我，認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，并有更多的時(shí)間分析產(chǎn)生自身不足的原因：
　　一是存在樂觀態(tài)度，對科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢。幾年來，**公司發(fā)展迅速，加油站數(shù)量由2006年的20座增加到了38座，并且在**市所轄的縣市區(qū)都有我們的加油站。并且，我們的市區(qū)站較多，資產(chǎn)站的比例也較高。因此，工作中，在一定程度上存在樂觀的態(tài)度和心理，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)，是發(fā)展。辨證唯物論也告訴了我們，任何事物都是運(yùn)動(dòng)變化和發(fā)展的。怠慢了發(fā)展，滿足了成績，就是沒有運(yùn)用好科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。
　　二是凡是按部就班，解放思想力度不大。沒有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域。**公司經(jīng)歷了整合、獨(dú)立的變換。工作中，我始終抱著“在穩(wěn)定中求發(fā)展”的思路，只想“求小步快跑”。雖然對近年來風(fēng)云變幻的成品油市場有較深的認(rèn)識(shí)，也有自我超越、勇攀高峰的精神和信心，但是，大刀闊斧的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，解放思想的力度不大，有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，穩(wěn)勁有余，闖勁不足。
　　三是缺乏終生學(xué)習(xí)意識(shí)，對發(fā)展觀掌握不夠強(qiáng)。凡是有目標(biāo)，才能不斷進(jìn)取。在學(xué)習(xí)中，缺少終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和提升本領(lǐng)的緊迫感，政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，往往是淺尚輒止,有時(shí)甚至是蜻蜓點(diǎn)水，不夠系統(tǒng)、不夠深入，滿足于“知其然”，缺乏“深入研究”。因此，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，并把運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論作為指導(dǎo)自己工作的強(qiáng)大理論武器，是今后自己學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)。
　　四是缺乏督導(dǎo)，對發(fā)展觀內(nèi)涵理解不深。作為公司一把手，能與班子成員和諧奮戰(zhàn)，共謀發(fā)展，很多的辦法和點(diǎn)子，都能做到“高屋建瓴”。但是，存在“重部署，輕督導(dǎo)”的思想，總認(rèn)為事情有人抓，有人管。因此，對一些問題，往往停留在“聽匯報(bào)，做處理”的層面上，自己沒有親自去抓，沒有親自去督導(dǎo)，沒有“一竿子通到底”。在前一階段，為結(jié)合板塊公司的勞動(dòng)競賽，我們搞了“非油銷售和油品銷售”兩個(gè)調(diào)研，任務(wù)就落在了相關(guān)部門，我雖然去基層多次，但是，自己調(diào)研較少，督導(dǎo)不夠。
　　三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和工作措施
　　今后，我的工作方向、總體思路和工作要求是，在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ) ……（未完，全文共3477字，當(dāng)前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀分析檢查匯報(bào)材料》）