鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研對(duì)象及基本情況
二、調(diào)研方式
三、調(diào)研結(jié)果與分析
（一）在以人為本方面值得肯定的方面
（二）在以人為本上存在的主要問題
四、根據(jù)本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議
（三）尊重全體員工的主體地位
（四）滿足員工日益增長的物質(zhì)文化生活需求
（五）切實(shí)關(guān)注職工的長遠(yuǎn)發(fā)展
一是打造學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)知識(shí)型員工
（六）實(shí)現(xiàn)以人為本管理，公司需要正確處理
（七）準(zhǔn)確把握人性管理與制度管理的關(guān)系
……

　　在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，根據(jù)活動(dòng)程序安排和集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研課題的要求，公司黨委組成了專題調(diào)研小組，于2009年4月8日至9日分別在**、**開展了兩個(gè)片區(qū)的調(diào)研，就公司管理如何以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)為為課題，采取征求意見、座談會(huì)等形式作了廣泛深入的調(diào)研，調(diào)研目的是查找公司在貫徹“以人為本”的企業(yè)管理觀和構(gòu)建和諧企業(yè)上存在的問題，進(jìn)一步在公司落實(shí)“以人為本”的管理思想，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
　　一、調(diào)研對(duì)象及基本情況
　　調(diào)研對(duì)象：9個(gè)縣級(jí)子公司黨政負(fù)責(zé)人、中層干部代表32人。
　　基本情況：2009年4月全州10個(gè)公司在冊(cè)職工人數(shù)為256人，其中在職人數(shù)168人，在崗人數(shù)125人，內(nèi)退37人，離休干部6人，退休人數(shù)82人。
　　年齡結(jié)構(gòu)：在崗人員125人中男69人，女56人。黨員49人，占39.2%。團(tuán)員6人。年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下11人，占8.8%，31至40歲50人，占40%。41至50歲56人，占44.8%，51至55歲8人，占6.4%。從年齡特征
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略717字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
識(shí)結(jié)構(gòu)顯示出不合理的趨勢。
　　二、調(diào)研方式
　　召開座談會(huì)、員工訪談。
　　三、調(diào)研結(jié)果與分析
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　　1、“以人為本”的企業(yè)管理觀已經(jīng)成為公司管理工作中常用的名詞熟語。從座談中，100%的參加人員對(duì)“以人為本”的管理觀較為熟悉，95%的與會(huì)者通過各種途徑積極學(xué)習(xí)和了解“以人為本”的管理理念。各公司在貫徹“以人為本”方面采取了很多措施。100%的黨政負(fù)責(zé)人已經(jīng)把“以人為本”管理思想作為公司工作的指導(dǎo)思想，積極學(xué)習(xí)“以人為本”企業(yè)管理觀，對(duì)“以人為本”企業(yè)管理觀的內(nèi)涵比較了解。
　　2、在黨政負(fù)責(zé)人的管理活動(dòng)中，大部分同志認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，能夠結(jié)合公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理安排工作，能夠依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，遇事同員工商量，尊重員工個(gè)性，實(shí)現(xiàn)員工和諧、_、全面發(fā)展；關(guān)注員工的思想、情緒情感、行為習(xí)慣等；關(guān)注弱勢_，公平公正地對(duì)待每一位公司人員，不任人唯親，能夠根據(jù)員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，把員工安排在合適的工作崗位上。管理活動(dòng)中能充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，尊重員工的意見和建議，對(duì)于員工提出的意見能認(rèn)真聽取并合理采納，只有極少數(shù)的員工認(rèn)為在管理工作中管理者有無視員工的意見、建議和我行我素的現(xiàn)象。
　　3、各公司管理更加民主，在座談中，100%的與會(huì)者稱凡是涉及到員工權(quán)益的事項(xiàng)和重大問題都經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。州公司率先對(duì)員工考評(píng)采取面對(duì)面的評(píng)價(jià)方式，注重關(guān)心員工的成長，在評(píng)比上發(fā)生了重大變革，改變了過去單調(diào)的不利于團(tuán)結(jié)的評(píng)比方式，此種方式被與會(huì)者認(rèn)可，并表示將學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施。大部分與會(huì)者認(rèn)為上級(jí)的管理制度大部分能調(diào)動(dòng)自己的工作熱情和積極性，與會(huì)者認(rèn)為集團(tuán)制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃是有利于員工發(fā)展的，只是在培訓(xùn)的專業(yè)和培訓(xùn)的范圍上，不能統(tǒng)籌兼顧。
　　從上述方面我們可以看出，在“以人為本“企業(yè)管理觀指導(dǎo)下，公司管理正在朝著科學(xué)、民主的方向發(fā)展。
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　　1、以人為本的企業(yè)管理觀有待進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)。在調(diào)研中，有很多的同志對(duì)以人為本的企業(yè)管理觀有些了解，但具體內(nèi)容不知道。顯然，在工作中更不可能有意識(shí)實(shí)施“以人為本”理念。有部分同志認(rèn)識(shí)到以人為本就是圍繞著如何調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來開展工作，但這只是淺表的認(rèn)識(shí)。絕大多數(shù)管理者不知其二，就是通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地運(yùn)用挑戰(zhàn)來鍛煉員工的智力、體力乃至意志品質(zhì)，并在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高生命的質(zhì)量這一內(nèi)涵。
　　2、在管理中還存在諸多問題。
　　通過調(diào)研，我們了解到，領(lǐng)導(dǎo)深入一線還不夠，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只是來檢查時(shí)才來；管理的民主化還沒完全體現(xiàn)，員工的主人翁精神還沒完全得到發(fā)揮；
　　職工文化生活不豐富，建設(shè)學(xué)習(xí)型公司還時(shí)日可待。對(duì)一線員工的培訓(xùn)不夠，員工對(duì)知識(shí)的欲望沒有得到滿足。管理者認(rèn)為目前的工作負(fù)擔(dān)過重，壓力大與收入水平不相適應(yīng)。年輕職工收入過低，留不住人才，分配激勵(lì)機(jī)制不完善，員工積極性沒有得到充分調(diào)動(dòng)。有的公司經(jīng)理認(rèn)為同事之間相處有困難，少數(shù)公司員工間不團(tuán)結(jié)不合作的問題還相當(dāng)嚴(yán)重。有的管理者認(rèn)識(shí)到目前本單位的在崗員工與內(nèi)退員工收入差距過大，解決起來難度較大。
　　3、與以人為本的企業(yè)管理觀相背離的管理行為大量存在。
　　在調(diào)研中，有一部分與會(huì)者提出在管理人員隊(duì)伍中有相當(dāng)?shù)娜藛T從不參與員工的政治思想教育，員工出了思想或行為方面的問題就交給主要領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為這只是主要領(lǐng)導(dǎo)的事與自己無關(guān)；部分管理者忽視員工的全面發(fā)展需要，只重視公司的業(yè)績進(jìn)度，不關(guān)心員工情感需要、職業(yè)生涯發(fā)展和職工生活；絕大部分管理者還是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和方法管理公司，不善于接受新觀念，只有少數(shù)管理者善于鼓勵(lì)、培 ……（未完，全文共5731字，當(dāng)前僅顯示2012字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告》）