水電公司辦公室科學發(fā)展觀調研報告

目錄/提綱：……
一、2008年××梯級電站水電聯調實況
（一）汛前階段
（二）主汛階段
（三）汛末階段
三是積極開展營銷工作，在市場極不景氣的情況下，保證了發(fā)電計劃的落實
二、做法與體會
（一）_——量身定制
（二）工作——專業(yè)化、精細化
（三）隊伍——以人為本
……

　　**發(fā)源于恩施利川齊岳山，在鄂西南崇山峻嶺中奔騰八百里，于荊江河段上游20公里處匯入長江。從1987年開始，**公司用20年的時間，在**干流上建起了**、**、**三座梯級電站。梯級電站總裝機332.2萬千瓦，設計年總發(fā)電量80.95億千瓦時，擁有調節(jié)庫容43.25億立方米。建成后的**梯級電站不僅成為華中電網的調峰調頻基地，而且承擔著為長江荊江河段防洪錯峰的調度任務。
　　**流域多年平均年降水量為1460
　　毫米，年徑流量90.54億立方米，降水年內分配不平均，雨季4～9月的降水量占全年的75%～78%，其中5～8月的降水量占全年的50%～55%。優(yōu)化水庫調度，提高水資源利用率是落實科學發(fā)展觀的重要課題。
　　一、2008年**梯級電站水電聯調實況
　�。ㄒ唬┭辞半A段
　　因2008年**電站起調水位較高，我們在2008年年初一直將梯級水庫控制在較高水位運行。這一階段，考慮來水和系統(tǒng)需求等相關因素，我們按照電網的計劃安排發(fā)電，對發(fā)電量進行了適當控制，并抓住時機對部分機組進行了檢修。進入3月后，為迎接汛期的到來，我們及時向電網申請調增了發(fā)電出力，不斷通過發(fā)電降低了**庫水位，到6月中旬末，**庫水位出現了全年的最低點355.65米，**水庫最低降到186米，使梯級水庫具備足夠
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米運行1377小時（截止11月28日8：00）。**年均運行水位比多年平均高近10米。與去年同期水耗水平相比，**增加發(fā)電量501萬千瓦時，增加發(fā)電效益180.36萬元。**1、2、4、8、9、11月電量為歷史同期最高。
　　而**則在集中來水時段趁勢抬高庫水位，也取得了好的水頭效益。**從7月23日3時超390米，并維持329小時；從8月17日6時再次超390米，并一直維持到年末，全年在397米以上運行1034小時。
　　表一：**電站、**電站運行水位統(tǒng)計表
　　電站2208年運行
　　平均水位(m)多年平均運行水位水耗(m3/kwh)
　　去年同期水耗
　　多年平均水耗
　　**383.672.22.212.21
　　**194.32184.93.753.814
　　表二：**梯級電站發(fā)電量統(tǒng)計表
　　電站******合計
　　2008年（萬kwh）442228342912.69112846.22897986.91
　　多年（萬kwh）100656207561.2567441.21375658.46
　　距平（％）339.3565.2167.33139.04
　　去年（萬kwh）100656211786.9269729.39382172.31
　　同比（％）339.3561.9161.83134.97
　　備注：截止到12月11日零時。
　�。ㄈ┭茨╇A段
　　10月底，**遭遇22年以來的最大秋汛，**庫水位直逼400米的限制水位，在**4臺機組全部滿發(fā)，**電站兩條外送線路正處在維修狀態(tài)情況下，**壩前水位最高達到199.96米。為避免棄水，我們及時向電網檢修主管部門求援，在電網公司的協調下，清葛線提前6天完成檢修，**電站兩臺機組提前6天并網發(fā)電，化解了危機。
　　到8月初，**梯級電站已完成全年發(fā)電計劃（購售電協議），董事會根據年度實際生產情況，再次調高了年度發(fā)電目標。
　　之后，**流域進入枯水期。這一階段，在全年發(fā)電形勢已成定局的情況下，我們調整了調度策略和思路，將保持發(fā)電水頭、降低發(fā)電水耗擺在突出位置，及早啟動了對年末水位的控制，為2009年的發(fā)電打好基礎。
　　回顧2008年梯級水庫調度過程，我們一是充分利用梯級水庫水量平衡原理，統(tǒng)籌水庫調度，反復利用庫容，將梯級電站保持在較高水位運行，抬高了發(fā)電水頭；二是在洪水的退水階段，審時度勢，果斷攔蓄洪水尾巴，創(chuàng)造了可觀的收益；三是積極開展營銷工作，在市場極不景氣的情況下，保證了發(fā)電計劃的落實。
　　二、做法與體會
　�。ㄒ唬——量身定制。
　　**、**、**電站首尾相連，在水文上相互補償，在防洪方面可以通過聯合調度分級攔蓄洪水，平衡承擔洪峰的壓力；興利方面可以在滿足電網調度對**流域總出力的情況下，綜合考慮水情、市場以及電價因素，優(yōu)化分配流域電站發(fā)電出力。
　　讓有限的水資源在三廠得以重復利用發(fā)出電能后再流入長江，是實施**開發(fā)的初衷，也是**梯級電廠最為理想的生產運行方式。但理想并不意味著現實，只有遵循科學規(guī)律，根據梯級水庫的內在關系，按照水量平衡的原則，整合水庫調度、發(fā)電調度、市場營銷等因素，充分利用水能資源、設備資源、人力資源，實現流域電廠之間的優(yōu)化分配，才能拉近理想與現實之間的距離。為此，**公司組建了國內首家流域性調度機構——**管理中心（****）。****是**梯級電廠的遠方集中控制中心，是**梯級電廠集中控制運行和電力生產業(yè)務管理的機構，直接接受電網調度機構的調度指揮和業(yè)務管理。**中心下設市場部、調度部、系統(tǒng)部、綜合部。這是一個平均年齡只38歲的年輕團隊，現有職工67名，其中中共黨員26人。
　　2005年5月16日，****對**梯級電站實行遠方集中控制運行，2006年10月24日，梯級水電廠的監(jiān)視權和控制權移交到****。多年來，我們按照科學發(fā)展的思想，積極探索、深入實踐，在梯級電站聯合調度控制運行方面取得了可喜的成績。
　　（二）工作——專業(yè)化、精細化。
　　為充分利用梯級電站內在規(guī)律，把梯級電站的資源優(yōu)勢轉化為生產經營優(yōu)勢，我們在生產經營理念、生產管理機制、生產技術上不斷創(chuàng)新，實現了發(fā)電效益最大化，發(fā)展了梯級聯合調度的理論和方法，充實了梯級聯合調度的內涵。
　　1、建立了完備的分析體系
　　在日常工作中，**中心構建了以日、旬、季報表為主干的基礎統(tǒng)計和分析平臺，并輔之以主汛期集中來水情況下的實時分析，形成了完備、科學的分析體系。通過完善電力生產數據的分析、備份和處理系統(tǒng)，以及相關軟件的開發(fā)和利用，使分析工 ……（未完，全文共4899字，當前僅顯示2474字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電公司辦公室科學發(fā)展觀調研報告》）