油田公司--團結(jié)出戰(zhàn)斗力

　　
　　團結(jié)出戰(zhàn)斗力
　　在油田公司創(chuàng)建過硬基層的總體要求中，把團結(jié)協(xié)作好作為創(chuàng)建過硬基層的重要一環(huán)來抓，大到一個國家，小到一個班組，都需要團結(jié)。人心齊，泰山移，眾人拾柴火焰高，個人的力量是渺小的，若不團結(jié)，就形不成合力，沒有合力，任何力量都是弱小的。因此一個團結(jié)協(xié)作好的班子是我們創(chuàng)建過硬基
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重點、難點和熱點問題進行調(diào)查研究，通過調(diào)查研究，發(fā)揮重班子成員的集體智慧，區(qū)別不同情況制定推動工作的具體措施。
　　二、要處理好分工與合作的關(guān)系。班子成員間的分工是為了整體工作的推進，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標、任務是一致的。處理好整體和個體關(guān)系，做到四合四分。即：思想上合，實際工作中分；目標上合，任務上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。班子成員分工與合作處理得好的單位，班子就和諧，工作成效就顯著。沒有合作，許多重大問題無法正確決策；沒有分工負責，集體討論決定的事項無法付諸實施。重大問題由集體討論決定，同時又注重搞好分工負責。
　　三、要堅持原則性與靈活性，處理好班子成員關(guān)系。班子成員之間，由于經(jīng)歷不同、年齡不同、分管的工作不同、看問題角度不同，對一些問題有不同看法是正常的，關(guān)鍵要把握原則性與靈活性，正確處理民主與集中、集體與個人、友情與原則、上級與下級之間的關(guān)系，正確對待不同意見。要按大事講原則，小事講風格，求大同，存小異的原則，正確看待不同意見，樹立尊重別人就是尊重自己的觀念，相互支持；工作中要做到互諒互讓，要相互信任，相互支持，工作中要多補臺，少拆臺。多溝通思想，溝通情況，才能減少誤會。
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