工商局基層單位績效考核辦法

　　為進一步激發(fā)隊伍活力，提升工作效能，增強工作的執(zhí)行力和創(chuàng)造性，不斷推進職能到位，促進收費工商向監(jiān)管服務工商轉變，根據(jù)上級工作要求，結合實際，特制訂本辦法。
　　一、指導思想
　　堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“‘四個統(tǒng)一’、‘四化建設’、‘四個轉變’、‘四高目標’”的總體要求，確立以“基礎工作、職能服務、消費_、行政執(zhí)法、‘兩協(xié)’工作、社會評價”等為主要內容的績效考評體系，促進收費工商向監(jiān)管服務工商轉變，為爭上工商工作新水平、促進全市工商行政管理工作在新的起點上實現(xiàn)跨越發(fā)展、建設富裕秀美平安和諧新**作出積極貢獻。
　　二、考核對象
　　15個基層分局、所。
　　三
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略467字，正式會員可完整閱讀）……　
局基層單位績效考評細則》（附后）進行自評，向市局考評辦公室報送自評報告。
　　3、每年6月和12月，市局組織工作專班，對照《**市工商局基層單位績效考評細則》進行初評。
　　4、市局考評辦公室對自評和初評結果進行匯總；并將匯總結果報市局考核小組審定。
　　5、市局考評辦公室將考評審定結果向基層單位反饋。
　　6、局長辦公會對考核領導小組審定和反饋情況進行審定，并對獎罰分事項進行認定，確定基層單位績效考核的最終結果。
　　市局每年對基層單位績效工作完成情況分半年和年底兩次進行考評，加權計算年終考評分。其中，半年考評分按40%計算，年底考評分按60%計算。市局對于工作成績突出、年終考核分數(shù)名列前茅的單位給予精神和物質獎勵。
　　六、獎罰分事項
　�。�1）對創(chuàng)新工作實行加分制，半年考評一次，上半年考核創(chuàng)新點子的價值，年底考核創(chuàng)新思路的成效。創(chuàng)新思路具有一定價值并經(jīng)局長辦公會認可的，在半年考核時一個創(chuàng)新點子加0.5分，創(chuàng)新思路運用效果較好并經(jīng)局長辦公會認可的，在年終考核時一個創(chuàng)新點子加1分；創(chuàng)新成果被國家總局、省局、市局（含**市委市政府）推廣認可的（須經(jīng)局長辦公會認定），在年終考核時分別加2.5分、2分、1.5分（總加分以5分為限）。
　�。�2）宣傳報道工作實行加分制，半年考評一次，根據(jù)《**市工商局宣傳信息考核獎勵辦法》考核并獎勵分。同時，工作經(jīng)驗被省局、孝感市局、市局主要領導批示肯定的按每次3分、2分、1分加分，被**市級以上領導批示肯定的參照加分。由市局辦公室組織實施，考評結果上報市局績效考核辦公室核實，由績效考核辦公室提交局長辦公會審定。
　�。�3）爭先進位實行加分制，根據(jù)《**市工商局爭先進位考核獎勵辦法》執(zhí)行。由市局人教科組織實施，考評結果上報市局績效考核辦公室核實，由績效考核辦公室提交局長辦公會審定。
　�。�4）預算執(zhí)行情況實行獎罰分制，半年考評一次。實現(xiàn)罰沒預算超10%加1分，每差5%扣1分。獎罰分情況由財務科負責統(tǒng)計報市局考核辦公室核實后，由市局考核辦公室提交局長辦公會審定。
　　（5）執(zhí)法辦案數(shù)實現(xiàn)獎勵分制，半年考一次。辦案數(shù)超出市局下達任務數(shù)的，每超10%加2分，由法規(guī)科負責統(tǒng)計報市局考核辦公室核實后，由市局考核辦公室提交局長辦公會審定。
　�。�6）出現(xiàn)新聞媒體曝光事件經(jīng)查證屬實的和3人以上集體上訪、復議改處、訴訟敗訴、工作人員待崗以及受到紀律處分等情況的 ……（未完，全文共2063字，當前僅顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局基層單位績效考核辦法》）