薪酬制度

目錄/提綱：……
一、制定原則
二、管理機構
三、制定依據
四、崗位層級劃分
五、薪酬組成.
六、崗位基本工資
七、崗位績效工資0c)
八、職務消費
九、補貼及福利*
十、試用期薪酬
十一、薪酬調整%
十二、薪酬的支付,1、薪酬支付時間計算/
（一）依法解除或終止勞動合同時
十四、薪酬保密!
十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行
十六、本方案由人力資源部門負責解釋
……

　　集團公司2008年薪酬方案
　　為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本方案。
　　一、制定原則
　　本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
　　1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現。
　　2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。
　　3、激勵：應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。
　　4、經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。
　　5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。
　　二、管理機構
　　成立薪酬管理委員會)
　　主任：總裁
　　副主任：執(zhí)行總裁- ]- k0 ?" n2 u! f0 o$ f
　　成員：副總裁 監(jiān)事會主席 工會主席 事業(yè)部總經理
……（新文秘網http://120pk.cn省略793字，正式會員可完整閱讀）……　
新增設崗位，由薪酬委員會根據崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。6 c"
　　六、崗位基本工資
　　1、確定薪酬層級系數。根據崗位價值的分數計算出所有層級的相對系數。
　　2、確定薪酬基本單元值。根據薪酬層級系數及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值（k），各個層級的k值不同，分別為有五層、七層a、b、c、d、e、f、g，各個層級的k值，為k1、k2……k6。
　　3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數*薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準（具體系數k值見附表）
　　七、崗位績效工資0 c)
　　1、依據公司上年度經濟效益來確定每一層級的績效工資。（后附表）
　　2、每一層級的績效工資按考核結果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內容詳見《績效考核手冊》。
　　八、職務消費
　　1、副經理（中級技術）以上人員都可享受職務消費。
　　2、職務消費包括：通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。
　　3、依據各崗位的性質及業(yè)務范圍來確定各崗位職務消費。
　　九、補貼及福利*
　　1、司齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。
　　2、司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。
　　3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設立特殊人才津貼。
　　4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月據實發(fā)放。
　　5、員工享受特殊人才津貼必須要經集團公司執(zhí)行者總裁辦公會審批通過。
　　6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元；各分子公司的伙食補貼可參照集團公司標準由各分子公司自行決定后，報集團公司執(zhí)行總裁辦公會審批通過。
　　7、女工衛(wèi)生費為20元/月。
　　8、需值班的特殊部門按實際考勤（每天1人并規(guī)定值班時間）計算，值班工資標準按本人月基本工資計算。計算公式：日值班工資=日基本工資/8小時*日值班時間
　　9、年終效益獎金由執(zhí)行總裁辦公會確定。
　　10、年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。
　　十、試用期薪酬
　　1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。
　　2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標準的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。
　　3、新入職大學生試用期待遇，雙學位900元/月；大學本科800元/月；大學�？�760元/月。
　　,
　　十一、薪酬調整%
　　薪酬調整分為整體調整和個別調整。
　　1、整體調整：指集團公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
　　薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整，詳細情況參見《億利資源集團公司績效考核手冊》。
　　薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
　　3、 員工在相連的兩次績效考核之間的月份發(fā)生崗位變動，如在新崗位上工作時間超過兩個月，則以新崗位的績效考核結果作為本考核期的考核結果，否則，以原崗位績效考核結果作為本考核期考核結果。在考核期結束時依據考核結果補發(fā)績效工資余額。
　　4、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調整后的薪酬級別，從調整生效日所在月的月初計算。
　　十二、薪酬的支付,1、薪酬支付時間計算/
　　a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按30天計算。
　　b、薪酬支付時間：當月工資為次月10日。
　　2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：
　　a、員工工資個人所得稅；
　　b、應由員工個人繳納的社會保險費用；
　　c、 ……（未完，全文共4411字，當前僅顯示2228字，請閱讀下面提示信息。收藏《薪酬制度》）