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銀行,范文專題,第231頁

生成時間:2019/12/31 10:58:20
  • 2006年2月16日□ 銀行人力資源部半年工作總結(jié)
    上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務(wù)。主要做了以下工作一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多
  • 2006年1月9日□ 銀行員工工作總結(jié)
    轉(zhuǎn)眼間從進入×銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于×銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名×銀行員工，親身感受了×銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面
  • 2006年1月9日□ 銀行優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作總結(jié)
    為加強公民道德建設(shè)，提高青年干部職工道德素質(zhì)，促進支行“雙文明”建設(shè)，我單位在全行歲以下干部職工中開展“三做”活動，即：在社會上做一名好公民、在單位做一名好員工、在家庭做一名好成員。為使這項活動達到預(yù)期目的，增強青年干部職工對社會、單位和家庭責任感，對“三做”活動提出了具體要求。在社會上做一名好公民
  • 2006年2月16日□ 銀行上半年信貸工作總結(jié)
    上半年，城西支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題，以擴增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎(chǔ)，經(jīng)過了一季度的“非常奉獻”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行各項經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止月末，支行各項存款余額萬
  • 2006年2月16日□ 銀行“五四”紅旗團委經(jīng)驗材料
    我處團委成立于年月。在團委成立伊始，就如何在支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作中心，開展共青團工作，進行了認真的研究。團委書記和各委員主動與廣大團青年座談并廣泛征求意見，確定了工作重點：一是大力加強團員青年的思想政治工作，組織和帶領(lǐng)廣大團員青年認真學習馬列主義、毛澤思想，鄧小平理論以及“三個代表”重要思
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效（信用社傾心服務(wù)經(jīng)驗）
    英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農(nóng)、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發(fā)展為主題，高舉支農(nóng)大旗，優(yōu)化信貸服務(wù)，強化內(nèi)部管理，使經(jīng)營實效不斷提升，各項業(yè)務(wù)超常發(fā)展。到年末止，各項存款余額達到億元，比年初凈增萬元；各項貸款余額億元，當年凈增萬元；再次獲得“省級文明單位”及
  • 2006年1月9日□ 信用社清收盤活經(jīng)驗材料
    今年以來，英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為盡快盤活信用社不良貸款存量，提高信用社資產(chǎn)質(zhì)量，化解信用社信貸風險，集中精力，出擊重拳，主攻難點，大力清收盤活不良貸款，收到明顯實效。截止日前，共收回不良貸款本金萬元，占計劃的。其工作主要突出在八個字上。一、定目標，突出在“準”字上。該聯(lián)社面對人難找、錢難收、時間長
  • 2006年1月9日□ 開展文明信用創(chuàng)評活動經(jīng)驗材料
    陵縣是個農(nóng)業(yè)大縣，轄鎮(zhèn)鄉(xiāng)個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，個行政村，總?cè)丝谌f，其中農(nóng)業(yè)人口萬。自去××××年月份以來，我們在全縣農(nóng)村組織開展了“文明信用戶、文明信用村、文明信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建評選活動。兩年的實踐說明，開展文明信用創(chuàng)建評選活動，是全面實踐“三個代表”重要思想，提高農(nóng)民群眾思想道德素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、
  • 2006年1月9日□ 有型市場“管辦脫鉤”各工商行政管理機關(guān)與市場主辦單位如何搞好對接
    近幾年來，隨著工商行政管理機關(guān)“管辦脫鉤”工作的進一步深入，在有型市場建設(shè)上，“誰投資、誰受益”的原則已逐步被社會各界所接受，基本上形成了以政府部門、企事業(yè)單位、農(nóng)村基層組織和農(nóng)民個人投資興建市場的多元結(jié)構(gòu)。僅以寺兒卜工商所管區(qū)的寺兒卜市場、新地號市場和沙河營市場三處市場為例，有兩處市場為村辦市場，
  • 2006年1月9日□ 我的家的三塊表（銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿）
    朋友們，我家的客廳、臥室和電視室里掛著大小不一的三塊表，但它們的時間是不同的，并不像是星級酒店總臺里的鐘表一樣，指的是世界各大城市的時間。這三塊表的時間是我的一個小秘密。去年，行里決定讓我參加“我為農(nóng)行添光彩”演講比賽，我才把這三塊表的秘密首次講給大家聽。今天，我又有幸來到這里，再次給各位領(lǐng)導(dǎo)講述我
  • 2006年1月9日□ 用執(zhí)著創(chuàng)造奇跡（銀行）
    也許，歲月可以改變山河，但有一種東西永遠不會失落也許時間能沖淡記憶，但有一種精神將永遠在我們心中銘刻。它就是農(nóng)行人對事業(yè)的執(zhí)著，它就是農(nóng)行人走街竄巷匆匆的步履，它就是農(nóng)行人脊梁上流淌的熱汗，它就是農(nóng)行人為事業(yè)添彩而丟失的縷縷親情……這里，我給大家講述一個真實的故事。那是新世紀的一個春天，窗外鳥語花香
  • 2006年2月16日□ 用精品服務(wù)打造星級支行——銀行“客戶在我心中”優(yōu)質(zhì)服務(wù)演講稿
    何謂“精品服務(wù)”？“精”，是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個性化、人性化、差別化的服務(wù)特色�！捌贰本褪莿�(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌。使我們的服務(wù)步入品牌化、標準化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段。服務(wù)，就是要通過柜員的言行舉止，體現(xiàn)出我們×銀行的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們×銀行人的服務(wù)理念，體現(xiàn)出
  • 2006年1月9日□ 依法誠信納稅，構(gòu)筑企業(yè)信用品牌
    大家好，值此全國第個稅收宣傳月來臨之際，很榮幸參加講比賽，宣傳倡導(dǎo)依法納稅、誠信納稅，主動納稅的新風尚，提高全民依法誠信納稅意識，形成一個嚴肅、規(guī)范、有序的納稅工作環(huán)境和良好的社會氛圍，為國家的昌盛、民族的富強聚財出力。我演講的題目是《依法誠信納稅，構(gòu)筑企業(yè)信用品牌》�！叭硕鵁o信，未知其可也”，早在
  • 2006年1月9日□ 在平凡的崗位上鑄就金融事業(yè)的輝煌（銀行）
    隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)之間的競爭，未來成功的企業(yè)必是學習型的企業(yè)。從這一意義上說，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭，因此，打造學習型企業(yè)，爭做知識型員工，最大限度地發(fā)揮自己的才能和技巧，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保
  • 2006年1月9日□ 梅花香自苦寒來（銀行）
    在我讀高一的那年，父親突然去世，父親臨終前的情景怎么也抹不去，他拉著我的手說：“女兒，父親對不起你，不能供你讀大學了�！蔽也胖栏赣H是多么在乎我的學業(yè)，在父親的追悼會上，我當著全廠的人發(fā)誓，一定要考上大學，即使在普通高中我也要考上，高三的一年是刻骨銘心的一年，終于我以高分考上了重點大學湘潭大學法學院
  • 2006年1月9日□ 轉(zhuǎn)變觀念去遠航（銀行轉(zhuǎn)變觀念）
    說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢，其中一農(nóng)民就想，水在我們哪里是不要錢的，而這里邊水都要錢，可見這里不好過，我得回去；另一個農(nóng)民在想，水在我們哪里是不值錢的，而這里水都可以賣錢，可見這里很好掙錢，我得留下。一個觀念的轉(zhuǎn)
  • 2006年1月9日□ 七大理念打造信用社企業(yè)文化
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的原動力，同時也是區(qū)別于其它競爭手段最根本的標志，是企業(yè)整體人員價值觀的綜合體現(xiàn)。五三信用社在發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，用七大理念精心打造的企業(yè)文化，使得信用社穩(wěn)步發(fā)展，成為全市首家突破億的信用社，可見企業(yè)文化在信用社的發(fā)展過程中是的作用是巨大的。一
  • 2006年1月9日□ 銀行企業(yè)文化建設(shè)實施意見
    企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是粘合劑，是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體，它對外是信合的一面旗幟，對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為
  • 2006年2月16日□ 努力實現(xiàn)農(nóng)村信用社思想政治工作的有效性
    長期以來，農(nóng)村信用社思想政治工作在促進業(yè)務(wù)發(fā)展、保持穩(wěn)健經(jīng)營、推進改革進程等方面發(fā)揮了積極而重要的作用。但是，隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的思想政治工作模式已不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，必須緊扣時代發(fā)展的目標要求，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社實際，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，豐富其內(nèi)涵，構(gòu)建思想政
  • 2006年1月9日□ 信用社成立十周年、獻給領(lǐng)導(dǎo)集體的詩歌
    朝氣蓬勃的你們無心去欣賞春天的美麗�？偸窃谀行挠徐`犀地聚在一起，把工作打算細致地進行著分析。累了，點燃一支香煙讓縷縷云霧驅(qū)趕走疲憊，對事業(yè)執(zhí)著的追求是你們對生命的格外珍惜。當炎炎夏日到來太陽無情地炙烤著大地，你們不去留戀辦公室空調(diào)涼爽的誘惑力。工廠轟隆的機器旁、農(nóng)家蔬菜大棚、田間地頭，留下你們放
  • 2006年1月9日□ 農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的五點構(gòu)想
    金融企業(yè)文化具有獨特的導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束作用，它是金融企業(yè)為達到一定目標所采取的一種柔性的管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和。中國已經(jīng)正式加入世貿(mào)組織，農(nóng)村信用社將要面臨越來越激烈的國際競爭，在這種背景下，必須建立能展示自己的獨特企業(yè)文化，才能統(tǒng)一信用社員工的經(jīng)營觀念，服務(wù)觀念，效益觀念，
  • 2006年2月16日□ 立足本職爭創(chuàng)卓越（銀行臨柜工作體會）
    臨柜工作是最平凡的，曾經(jīng)有許多人問過我是否后悔選擇臨柜工作，而每次我總是不假思索地回答：不后悔。都說干一行，愛一行。我想，既然我選擇了臨柜工作，我就要腳踏實地、一絲不茍地干好它，力爭做一名優(yōu)秀的臨柜人員。因此，在臨柜工作中，我以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熟練的操作、團結(jié)敬業(yè)的精神贏得了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的好評，并榮獲了地
  • 2006年1月9日□ 銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班學習小結(jié)
    “贏向未來”客戶經(jīng)理班已經(jīng)結(jié)束甚久，回想起來卻仍歷歷在目。我們從互不熟悉的一群人到相互信任的一個團體，對培訓(xùn)從嬉笑以對到認真對待，而自己，從一個置身理論的不經(jīng)事的大學生蛻變?yōu)樵趯嵺`中完善自我的銀行客戶經(jīng)理，這其中所經(jīng)歷的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個人生當中不可或缺的財富。
  • 2006年1月9日□ 解讀“成功職業(yè)經(jīng)理人”（銀行）
    在入行的時機上，也許我們是最幸運的，我們趕上了改革的好時機，有著很多學習和培訓(xùn)機會，使我們的知識和能力得到不斷的充實和提升，跟上社會的發(fā)展步伐。特別是這次“贏向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，讓我們學到了不少新的東西！這次培訓(xùn)給我印象最深的不是營銷技巧上的，而是營銷觀念上的，在我看來這兩者是“毛”（技巧）與“
  • 2006年2月16日□ 銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班學習體會
    “超越夢想，贏向未來”，這句話是我們二班二組的隊呼，我就從它開始吧。為期三天的“贏向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)束了，時間雖然不長，但我覺得收獲很大，深受鼓舞。通過這次培訓(xùn)，我也感到很受教育，對我今后的工作和學習有很大的幫助和啟發(fā)。作為一名進行不算太久的員工，能夠參加這次培訓(xùn)，在感到榮幸的同時，也伴有一點
  • 2006年1月9日□ 對于如何提高銀行市場營銷能力的幾點思考
    隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，金融業(yè)的競爭顯得尤為激烈。市場營銷能力的強弱直接關(guān)系到一家銀行的成敗與發(fā)展。筆者以為在市場營銷的過程中關(guān)鍵是做到“整合資源配置、細化客戶類別、注重營銷方法、講究營銷策略”。一是整合資源配置。在現(xiàn)有的人力和硬件資源下如何充分挖掘潛力。⒈選對人、用好人。將一批真正想干事、能
  • 2006年2月16日□ 銀行管理干部如何起到率先垂范作用
    從現(xiàn)代企業(yè)制度的組織框架看，中高層管理人員無疑是“組織”中的樞紐。拿我們建設(shè)銀行人事與激勵約束機制改革后的組織機構(gòu)看，管理干部是一個行的中堅力量，這支隊伍無論在哪個方面都應(yīng)該走在全行員工的前面，起到率先垂范的作用。⒈執(zhí)行力首先體現(xiàn)在管理干部身上。任務(wù)與要求的傳遞布置先是到達管理干部層面。管理干部是一
  • 2006年2月16日□ 結(jié)合科學發(fā)展觀，對“一把手”提幾點要求（銀行）
    科學發(fā)展觀對于我們銀行來講是三條規(guī)律：建立在社會經(jīng)濟規(guī)律基礎(chǔ)上的市場觀念，建立在銀行運作規(guī)律基礎(chǔ)上的風險觀念，建立在心理分析基礎(chǔ)上的管理觀念。我們當行長的要上檔次，“一把手”更要樹立和落實科學發(fā)展觀，迅速提高素質(zhì)，要符合總行、省分行黨委的基本工作思路，要符合客觀規(guī)律。“一把手”的所作所為、思想觀念會
  • 2006年1月9日□ 銀行前臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學習體會
    陽春三月，風和日麗，我和我的同事們一樣，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，參加了市行組織的前臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學習。雖然是短短的兩天，但課程安排緊湊，一天半的授課，半天的討論，原以為是枯燥乏味的業(yè)務(wù)學習，在幾位領(lǐng)導(dǎo)和老師深入淺出的細致講解中，特別是從我們身邊熟悉的工作、日常的生活入手，生動的例子、幽默風趣
  • 2006年2月16日□ 銀行整肅行風行紀心得體會（工會干部）
    工會工作開展得如何、作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到全心全意依靠廣大員工辦行根本指導(dǎo)方針的落實，關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行整體利益和廣大員工具體利益的實現(xiàn)，甚至關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，必須做到服務(wù)中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，服務(wù)基層。上下溝通是否順暢，聯(lián)系是否緊

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