新形勢下企業(yè)觀念創(chuàng)新的途徑

觀念是行為的先導(dǎo)，一定的觀念決定一定的行為。觀念是人們行為的導(dǎo)向。觀念制約制度，制度制約行為。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新不能離開企業(yè)的組織制度，更不能離開企業(yè)觀念的制約。分析企業(yè)觀念創(chuàng)新，有利于更好地認(rèn)識企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中存在的各種問題，從而更好地推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
　　企業(yè)觀念創(chuàng)新的作用
　�。髽I(yè)觀念創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新行為具有導(dǎo)向作用
　　主要表現(xiàn)在以下三方面．一是觀念創(chuàng)新能拓展對創(chuàng)新源的認(rèn)識。比如，人們一直以為產(chǎn)品創(chuàng)新是由產(chǎn)品制造商實現(xiàn)的，但實踐表明其創(chuàng)新源是多種多樣的。產(chǎn)品制造商無疑是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要創(chuàng)新源，但在有些領(lǐng)域，產(chǎn)品用戶或材料供應(yīng)商則可能是重要的創(chuàng)新源。這種觀念的改變，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理及研究開發(fā)管理等有重大指導(dǎo)意義。二是表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營決策過程中。決策是企
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制上的創(chuàng)新，以確保整個組織采用新技術(shù)、新方法，使創(chuàng)新成為可能，最終通過決策、計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能活動，為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。很多學(xué)者把技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的最主要部分，國內(nèi)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究成果也主要反映在技術(shù)創(chuàng)新問題上。創(chuàng)新理論產(chǎn)生后，有兩個相互獨立的發(fā)展方向，即技術(shù)創(chuàng)新理論和制度創(chuàng)新理論，而技術(shù)創(chuàng)新理論得到了更多的重視。僅以企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新_的微觀基礎(chǔ)，也可以看作是企業(yè)最直接的創(chuàng)新行為。但企業(yè)組織制度是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的_保證，在企業(yè)創(chuàng)新過程中卻對此并末引起充分重視。
　　影響企業(yè)觀念創(chuàng)新的障礙
　�。軅鹘y(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思維模式影響
　　長期以來，由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思維模式影響，企業(yè)的自主性較差，等、靠、要思想較嚴(yán)重。企業(yè)習(xí)慣于生產(chǎn)者主權(quán)的思維模式，即
　　國家計劃→企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品→消費(fèi)者被迫選擇消費(fèi)→企業(yè)繼續(xù)重復(fù)生產(chǎn)。然而，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和不斷發(fā)展，企業(yè)思維模式應(yīng)由生產(chǎn)者主權(quán)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者主權(quán)，即消費(fèi)者需求→企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品→運(yùn)用營銷手段促使消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化為購買行為→企業(yè)售出商品→售后服務(wù)→產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新→滿足消費(fèi)者更高層次需求�？梢姡髽I(yè)若不能從計劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維模式中跳出來，企業(yè)就很難生存。從這個意義上講，企業(yè)觀念創(chuàng)新是企業(yè)生存的必要條件。
　�。畬τ^念創(chuàng)新缺乏全面、深刻的認(rèn)識
　　許多企業(yè)把觀念創(chuàng)新當(dāng)作形式上的問題去處理，沒有從本質(zhì)上進(jìn)行觀念創(chuàng)新。企業(yè)觀念創(chuàng)新正如人體的新陳代謝，一刻也不能停息，因為企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部狀況是瞬息萬變的，而企業(yè)觀念正是在整合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息的過程中形成的，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)觀念在不斷更新。因此，企業(yè)觀念創(chuàng)新應(yīng)是經(jīng)常性、長期性的問題，只有認(rèn)識到這一點，企業(yè)觀念創(chuàng)新才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，企業(yè)觀念創(chuàng)新才能真正_到企業(yè)行為中去，企業(yè)才能形成良好的創(chuàng)新氛圍。
　�。髽I(yè)觀念創(chuàng)新缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境
　　許多企業(yè)習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)_下的“行政長官制”，事無巨細(xì)都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究討論，即使在企業(yè)職工中有創(chuàng)意，也很難通過領(lǐng)導(dǎo)的研究討論。另外，企業(yè)中的管理人員往往是保守的，他們往往以為企業(yè)雇傭自己的目的是管理好企業(yè)的運(yùn)行，因此自己的職責(zé)是保證預(yù)先制定的計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。企業(yè)的活動不偏離預(yù)定計劃的要求便是優(yōu)秀管理的象征。因此，他們往往自覺或不自覺得扮演規(guī)章制度守護(hù)神的角色。
　　新形勢下企業(yè)觀念創(chuàng)新的途徑
　　加強(qiáng)理論研究
　　觀念是屬于_態(tài)領(lǐng)域，意識的產(chǎn)生可以來自直接經(jīng)驗，也可以從間接經(jīng)驗獲得。而大多數(shù)情況下，運(yùn)用間接經(jīng)驗可走捷徑，更有效率。從這個意義上分析企業(yè)觀念創(chuàng)新離不開理論的指導(dǎo)。在計劃經(jīng)濟(jì)_下，企業(yè)的計劃國家統(tǒng)一下達(dá)，企業(yè)的原料國家統(tǒng)一分配，企業(yè)的資金國家統(tǒng)一劃拔，企業(yè)的產(chǎn)品國家統(tǒng)一包銷，企業(yè)完全依賴國家，不必?fù)?dān)心生存和發(fā)展，這樣不僅沒能培養(yǎng)出真正的企業(yè)家，而且從未從 ……（未完，全文共3083字，當(dāng)前僅顯示1557字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下企業(yè)觀念創(chuàng)新的途徑》）