巖土公司二○○三年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

　　為進(jìn)下深化改革，強(qiáng)化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院****年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
　�、�****年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　指標(biāo)劃分為：主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。
　　主指標(biāo)：上交院管理費萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到以上，當(dāng)年工程款回收率達(dá)到以上。
　　升級指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達(dá)到。
　　掛鉤指標(biāo)：經(jīng)營產(chǎn)值萬。
　�、诧L(fēng)險抵押金
　　依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金，交納標(biāo)準(zhǔn)為：第一責(zé)任人為元，公司核心層其它成員為元。
　�、辰M織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬
　　公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)模控制在人，實行核心層聘用員工的用工制度。
　　核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。
　　公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵
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交院管費貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。
　　⑷績效考評指標(biāo)：年自行聯(lián)系任務(wù)萬以上或作為項目負(fù)責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。
　�、晒緩哪M量化總股權(quán)中分出的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后（列前三名者）進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績效情況，貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。
　　業(yè)務(wù)管理層
　　公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
　　對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資補(bǔ)貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，補(bǔ)貼按隨工資發(fā)放，部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。
　　工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
　　崗位
　　月工資標(biāo)準(zhǔn)
　　月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
　　業(yè)務(wù)主辦
　　元
　　元
　　業(yè)務(wù)人員
　　元
　　元
　　對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。
　　項目技術(shù)層
　　公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
　　工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
　　崗位
　　月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
　　項目經(jīng)理
　　項目骨干
　　項目一般成員
　　
　　說明：項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。
　　工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為*月*日，之前全額預(yù)借，之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費，待切足后補(bǔ)發(fā)。
　　勞務(wù)層
　　公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
　　工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
　　崗位
　　月度借貸標(biāo)準(zhǔn)
　　吊車操作人員
　　元
　　輔助服務(wù)人員
　　元
　　工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費中切扣，月度限額借貸的時限為*月*日，之前足額預(yù)借，之后，若勞務(wù)承包費中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。
　�、错椖砍邪芾�
　　項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以技術(shù)質(zhì)量為鏈條，以過程控制為基礎(chǔ)。
　　項目承包的原則、內(nèi)容
　　項目承包原則：核定費率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
　　項目承包內(nèi)容：質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn)，對因上述內(nèi)容所造成的損失，由承包項目部全額承擔(dān)。
　　項目承包切塊及核算辦法
　　對巖土工程勘察類項目實行成本差費的承包切塊方式。
　　差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。
　　承包差費比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：
　　、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例
　　工程規(guī)模萬元
　　≤
　　＞
　　≤
　�。�
　　≤
　　＞
　　≤
　�。�
　　≤
　�。�
　　≤
　　＞
　　≤
　�。�
　　差費
　　比例
　　
　　
　　
　　公司指導(dǎo)價
　　以上為烏市差費比例，如為外區(qū)項目，比例可適當(dāng)上調(diào)～。
　　、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下：
　　難易程度
　　簡單
　　一般
　　復(fù)雜
　　調(diào)整系數(shù)
　　～
　　～
　　～
　　工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
　　對 ……（未完，全文共5561字，當(dāng)前僅顯示1953字，請閱讀下面提示信息。收藏《巖土公司二○○三年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》）