石油勘探局建立黨建質(zhì)量管理體系

目錄/提綱：……
一、以文本化管理為基礎，編制體系文件
二、以程序化管理為主導，強化過程控制
三、以目標化管理為核心，服務中心工作
四、以項目化管理為手段，創(chuàng)新運行模式
五、以全員化管理為支撐，提升運行實效
……

　　黨的十七大報告指出，要落實黨建工作責任制，全面推進農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機關、學校、新社會組織等的基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。近年來，中原石油勘探局黨委認真開展黨建質(zhì)量管理體系試點工作，積極探索以文本化管理為基礎、以程序化管理為主導、以目標化管理為核心、以項目化管理為手段、以全員化管理為支撐的黨建運行管理機制，為創(chuàng)新黨建工作機制積累了有益經(jīng)驗。
　　一、以文本化
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略338字，正式會員可完整閱讀）……　
程序運作。認真落實“做什么、為什么做，誰來做、何時做，怎么做、做到什么程度”的工作要求，把年度黨建質(zhì)量目標細化分解為班子建設、干部隊伍建設、黨支部建設、黨員隊伍建設等6項具體指標，每月指導基層黨組織開展自查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定對策，有效避免了工作的隨意性和盲目性。按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、過程必記錄”的規(guī)定，建立黨建工作落實情況工作記錄，為實現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進提供有力依據(jù)。
　　三、以目標化管理為核心，服務中心工作
　　促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點。中原石油勘探局黨委堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，按照“黨政同心、目標同向、工作同步、成果同享”的工作思路，緊密圍繞單位中心工作，找準功能定位，確定方針目標，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融共促，也有力增強了黨建工作的凝聚力、創(chuàng)造力和影響力。
　　四、以項目化管理為手段，創(chuàng)新運行模式
　　借鑒經(jīng)濟工作項目化管理的做法，抓好黨建工作項目的實施、監(jiān)控和考評。成立項目組，建立層次分明、分工明確、權責到位的組織體系；推行項目長負責制，由黨委書記任項目長，負責項目的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作；針對重點難點問題，集中力量，整合資源，組織攻關；制訂黨建工作運行表，把項目任務轉化為定人員、定任務、定時間、定要求的量化指標，每月定期召開工作例會，總結項目進度，明確努力方向，促進各項工作的順利完成。
　　五、以全員化管理為支撐，提升運行實效
　　全員化管理強調(diào)發(fā)揮領導作用和廣大黨員全員、全程、全方位參與。中原石油勘探局黨委堅持把發(fā)揮黨員主體作用貫穿始終，采取發(fā)放征求意見表、走訪座談、開展?jié)M意度調(diào)查等方式，深入了解廣大黨員 ……（未完，全文共1492字，當前僅顯示948字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油勘探局建立黨建質(zhì)量管理體系》）