煤礦企業(yè)談推行CCP精細(xì)化管理

　　煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理
　　精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，宗旨是徹底杜絕浪費，永遠(yuǎn)追求效率，核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。根據(jù)煤炭行業(yè)性質(zhì)和**礦的實際，**礦精細(xì)化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明辨精細(xì)化管理概念、內(nèi)涵，c(course)精細(xì)運(yùn)作過程，p(performance)精細(xì)考核績效。ccp精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵就是通過向全礦員工宣傳精細(xì)化管理理念，澄清員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識；強(qiáng)化對精細(xì)化管理過程的運(yùn)作，對任務(wù)層層分解，指標(biāo)落實到人；強(qiáng)化考核，做到事事都能量化考核，保證各項工作的完成質(zhì)量和效果。
　　**礦不斷拓寬精細(xì)化管理模式，分析企業(yè)現(xiàn)狀，慎重決策，強(qiáng)勢推進(jìn)獨具**特色的ccp精細(xì)化管理模式，取得了初步成效。**礦以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為突破口，對精細(xì)化管理工作進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試，礦區(qū)精細(xì)化管
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等方式分別對單位的管理人員、員工進(jìn)行考核，考核不合格者，補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，由組織部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行誡免談話。同時，**礦精細(xì)化管理推介委員會組織人員深入到基層單位，采取抽查的方式，檢查員工的學(xué)習(xí)效果，將考核結(jié)果納入到黨支部工作目標(biāo)考核中。通過學(xué)習(xí)與考核，做到全面動員、全員參與、全力以赴，將精細(xì)化管理工作引向深入。
　　二、**礦精推運(yùn)作過程，強(qiáng)化對精細(xì)化管理過程的運(yùn)作
　　**礦加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障制度。精細(xì)化管理是一項事關(guān)全礦的系統(tǒng)工程，為扎實推進(jìn)此項工程的開展，**礦成立ccp精細(xì)化管理推介委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精細(xì)化管理工作的開展。各單位負(fù)責(zé)人為本單位實施精細(xì)化管理的第一責(zé)任人。精細(xì)化管理推介委員會每月召開一次精細(xì)化管理推進(jìn)例會，檢查、總結(jié)上月實施精細(xì)化管理的進(jìn)展情況，安排本月推進(jìn)精細(xì)化管理的重點工作，協(xié)調(diào)和處理在推進(jìn)精細(xì)化管理中所遇到的問題。
　　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)定編定員。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理制度中的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。**礦優(yōu)化業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)過初始調(diào)研、編制、初審，目前已進(jìn)入集中審核階段，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對全礦崗位進(jìn)行一次普查，在年底之前合理劃分工作職責(zé)，清晰界定工作權(quán)限，杜絕單位職能的交叉、重疊：調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，對原有的組織機(jī)構(gòu)能合并的合并，能撤除的撤除，通過機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，減少管理層次，提高管理效能，減少管理成本。按照精干高效的原則，調(diào)配工作人員，優(yōu)化勞動組合。同時，精細(xì)化管理推介會根據(jù)不同崗位要求，組織相關(guān)單位和人員分別制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工作、每個動作，建立起科學(xué)合理、切實可行的評價體系和考核機(jī)制。
　　實現(xiàn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，造就高素質(zhì)員工。創(chuàng)新井下干部跟班質(zhì)量管理，實現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化井下干部跟班質(zhì)量管理，構(gòu)建動態(tài)達(dá)標(biāo)平臺，提高工程質(zhì)量，打牢安全基礎(chǔ)。提高各系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。調(diào)度、安監(jiān)等職能部門強(qiáng)化考核力度。在跟班過程中跟班干部沒有發(fā)現(xiàn)的問題，被后續(xù)的跟班人員發(fā)現(xiàn)，按照未履行職責(zé)進(jìn)行處罰，以提高干部跟班的責(zé)任心，提高干部跟班的質(zhì)量和效果。設(shè)立“最佳跟班獎”，獎勵敢于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班干部。
　　**礦建立工作日改進(jìn)制度，全礦隊長（包含隊長）以上管理人員必須填寫《工作改進(jìn)記錄》�！豆ぷ鞲倪M(jìn)記錄》的填寫內(nèi)容主要為當(dāng)天完成的任務(wù)及反思需要改進(jìn)的地方，需要暢通的環(huán)節(jié)和需要理清的關(guān)系。強(qiáng)化對改進(jìn)記錄的檢查，檢查采取抽查和定期檢查相結(jié)合的方法，層層把關(guān)，狠抓落實。單位負(fù)責(zé)人對本單位的工作改進(jìn)記錄填寫人員每星期至少檢查一次，認(rèn)真填好檢查記錄，并制定措施，對不按要求填寫的人員給予相應(yīng)的處罰。分管礦領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查分管范圍內(nèi)的填寫人員的記錄以及單位負(fù)責(zé)人的檢查記錄，每月不少于2次。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫的記錄由礦長、黨委書記按集團(tuán)公司要求檢查考核。礦精細(xì)化管理推介會經(jīng)常性地組織抽查，對分管領(lǐng)導(dǎo)或抽查人員檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，第一次進(jìn)行批評教育，限期責(zé)成整改，拒不整改的，一律交到組織部待崗學(xué)習(xí)。
　　**礦管理人員以身作則，勤深入井下，現(xiàn)場解決問題，做到“三清、三明、三到位”：“三清”即工作任務(wù)清楚，安全重點清楚，工作環(huán)境清楚；“三明”即安全責(zé)任人明確、安全防范明確、標(biāo)準(zhǔn)化要求明確；“三到位”，即跟班人負(fù)責(zé)到位，安全措施到位，規(guī)程措施貫徹到位。讓職工明確崗位責(zé)任，掌握作業(yè)中安全重點和環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“每天多干一點點就是敬業(yè) ……（未完，全文共3767字，當(dāng)前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦企業(yè)談推行CCP精細(xì)化管理》）