讀《卓有成效的管理者》心得

　　讀《卓有成效的管理者》心得
　　最近三讀大師經(jīng)典，將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下，和各位朋友分享。
　　我認(rèn)為：“管理之父”彼得•杜拉克的管理思想深刻而淺顯，新鮮而平易，最適合身在一線而心往卓越的領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。特別是他的經(jīng)典名作----- 《卓有成效的管理者》你的“有效”從何而來？
　　彼得•杜拉克關(guān)注：有哪些是有效領(lǐng)導(dǎo)者所做的，而一般人所不做的；又有哪些是一般人常做而有效領(lǐng)導(dǎo)者所不做的。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)中的“有效性”，與他的智力、想象力、知識(shí)之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效——因?yàn)樗麄儧]有領(lǐng)略到才能本身并不等于成就。他們甚至不曉得：一個(gè)人的才能，唯有透過“有條理、有系統(tǒng)的工作”，才能所為有效。進(jìn)一步指出：“有效性是可以學(xué)的，而且也是必須學(xué)的”�！坝行浴辈皇翘焐�，是實(shí)務(wù)綜
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位卑職小，還是可以位列于“高階經(jīng)營(yíng)者”。因?yàn)樗哉w的績(jī)效為己任。 為此：有效領(lǐng)導(dǎo)者必注重貢獻(xiàn)，他會(huì)眼光朝上，使自己的工作朝向目標(biāo)。他常自問：“對(duì)我服務(wù)的企業(yè)，在績(jī)效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)？”他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。
　　杜拉克進(jìn)一步闡述：每一個(gè)組織都需要三個(gè)主要方面的績(jī)效：“直接的成果，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與未來的人力發(fā)展。”缺一不可，因之，每一位“卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者”都必須在這三方面均有貢獻(xiàn)。當(dāng)然，三者之間，可以有輕重先后之分。有效領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：應(yīng)有怎樣的成就，就會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)。如果他們對(duì)自己的要求不嚴(yán)，必將停止成長(zhǎng)。反之，如果對(duì)自己要求嚴(yán)苛，將重視“有效貢獻(xiàn)”，養(yǎng)成一種近乎天性的習(xí)慣，必然能成大事。你能用人所長(zhǎng)嗎？杜拉克用人的哲學(xué)：關(guān)鍵是“機(jī)會(huì)的開發(fā)，問題的消失”。因?yàn)槿酥L(zhǎng)處，才是真正的機(jī)會(huì)。發(fā)揮人的長(zhǎng)處，包括發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，才是組織的唯一目的。有效領(lǐng)導(dǎo)者從來不問：他能跟我合得來嗎? 而問的是：他貢獻(xiàn)了些什么？——更不問：他不能做什么？而問的是：他能做些什么？真正的有效領(lǐng)導(dǎo)者，事實(shí)上是懂得用人的主管，大抵都是“苛求的領(lǐng)導(dǎo)者”。他們總是先發(fā)掘一個(gè)人最能做些什么，再來“苛求”他做些什么。唯有使平凡人足以完成不平凡的事之組織，才是好的組織。雖然人的品德與正直，其本身并不一定能成就什么。但是一個(gè)人如果在品德與正直方面有缺失，則足以敗事。你能專注焦點(diǎn)嗎？杜拉克在觀察實(shí)務(wù)中獲得結(jié)論：我們的事務(wù)太多太雜，時(shí)常失控。我們多數(shù)人即使專心一致地在同一時(shí)間內(nèi)只做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時(shí)間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了。
　　為此，有效性如果有什么秘訣的話，那就是“專注”。要“布新”，必從“除舊”著手。任何一個(gè)組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。所以，嚴(yán)格說來，我們的問題不是在“創(chuàng)意”，所缺乏的只是創(chuàng)意的“落實(shí)”。因此，除舊才能布新，是放諸四海而皆準(zhǔn)的原則。 決定“何者宜后”，也是一種不愉快的決定。我們的“優(yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”。列舉了一份第一優(yōu)先的項(xiàng)目單，事事都辦，但均淺嘗即止，這樣常能使人人皆大歡喜。然而其結(jié)果，卻是一事無成。一位有效領(lǐng)導(dǎo)者，只是專一于當(dāng)前的某一任務(wù)，而不輕易承諾其它任務(wù)。因?yàn)椤皩Ｗ⒔裹c(diǎn)”是一份勇氣，敢于決定真正該做與真正先做的工作，以運(yùn)用時(shí)間及掌握情勢(shì)的勇氣。唯有如此，“專注焦點(diǎn)”才能成為領(lǐng)導(dǎo)者自己的主宰。你能有效決策嗎？杜拉克對(duì)決策有著獨(dú)到的見解：決策是一種判斷，是若干方案中的抉擇。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)于他案時(shí)的抉擇。 大多數(shù)有關(guān)決策的著作，開宗明義第一步總是說“先搜集事實(shí)”。但有效領(lǐng)導(dǎo)者都能了解他們決策時(shí)并非先從搜集事實(shí)著手，而是先從其本人的“見解”著手。所謂見解，乃是“尚待證實(shí)的假設(shè)”。如見解不能獲得證實(shí)，則無價(jià)值可言。但要確定什么才是事實(shí)，必先確定事實(shí)的“適用性”原則，尤其是有關(guān)“衡量”的準(zhǔn)則。有效的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)中與不同的判斷中選擇。所以，除非有不同見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。不能先有結(jié)論，而后再去搜集“事實(shí)”來支持結(jié)論。為此，正確而有效的決策，必須要從正反不同的意見中才能得 ……（未完，全文共2665字，當(dāng)前僅顯示1694字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀《卓有成效的管理者》心得 》）