論文：關(guān)于我國(guó)全面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考之一

論文：關(guān)于我國(guó)全面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考之一
一個(gè)理想的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)站在企業(yè)全局的角度去識(shí)別、度量和管理風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：對(duì)成本與價(jià)值的影響。有助于通過對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到降低收益波動(dòng)性的目的，從而增加企業(yè)價(jià)值；它有助于降低對(duì)沖的成本，因?yàn)樗鼘?shí)際上是對(duì)凈風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖，而不是在單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法下的逐個(gè)對(duì)沖，從而使得風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖成本下降了。
一、全面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的前景
１．降低對(duì)沖成本。企業(yè)集中、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，站在全局進(jìn)行對(duì)沖可以節(jié)約交易成本。
２．增加企業(yè)價(jià)值。通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行對(duì)沖可以增加企業(yè)的價(jià)值。對(duì)沖可以降低金融投資的成本。對(duì)沖可以降低虧損發(fā)生的可能性，這可以降低金融投資的成本。因?yàn)檫@種成本如法律費(fèi)用和成本，實(shí)際上是沉淀成本，一旦企業(yè)因虧損而面對(duì)清算時(shí)是不可避免的，所以虧損可能性的降低將可以降低這種成本。（２）對(duì)沖可以減少稅收。企業(yè)的稅收較
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管理文化存在以下三個(gè)突出問題：一是風(fēng)險(xiǎn)管理范圍不完整。只重視信用風(fēng)險(xiǎn)管理，忽視市場(chǎng)及操作風(fēng)險(xiǎn)的管理；二是風(fēng)險(xiǎn)管理理念和防范意識(shí)自高管層
到柜臺(tái)操作層逐級(jí)遞減；三是部分行不能正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理相互促進(jìn)、相互制衡的關(guān)系，片面地將風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)立起來(lái)。尤其是在基層行，當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理沖突時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)主動(dòng)讓位于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
３．風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。
與國(guó)外銀行大量應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型量化風(fēng)險(xiǎn)的管理手段相比，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理上仍停留在定性分析，主觀經(jīng)驗(yàn)判斷層面，方法上，也局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)、比率等靜態(tài)分析上，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制、報(bào)告等手段。
４．風(fēng)險(xiǎn)控制組織不完善。風(fēng)險(xiǎn)控制組織不完善除了突出表現(xiàn)在公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全外，還突出表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理部門的非獨(dú)立性。
三、全面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建議
風(fēng)險(xiǎn)管理體系以前所未有的速度創(chuàng)造著新的金融環(huán)境，作為一種全新的管理方法，我們必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出適合風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)展的規(guī)劃和策略，確保企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有序地發(fā)展。
1、提高認(rèn)識(shí)，積極參與
企業(yè)應(yīng)該提高全員的思想認(rèn)識(shí)，積極運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行科學(xué)的管理。目前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有了一定的進(jìn)展，但相當(dāng)多的企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠給他們帶來(lái)比傳統(tǒng)管理更為有利的優(yōu)勢(shì)，而認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理體系距離他們比較遙遠(yuǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重視決定了電子商務(wù)的應(yīng)用程度，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和參與則是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理體系開展成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)和理解，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系這種全新經(jīng)營(yíng)理念引入到管理者和全體員工中，通過決策層的影響力帶動(dòng)企業(yè)全員，提高開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的積極性，形成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使員工素質(zhì)不斷提高，與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步，確保企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有序地發(fā)展。
2、合理規(guī)劃，循序漸進(jìn)
引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須以科學(xué)、合理的程序進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施。首先，企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)情況清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，充分研究涉及引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的所有因素，與企業(yè)自身的組織、管理和未來(lái)發(fā)展等資源狀況相結(jié)合，全面分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，詳細(xì)進(jìn)行各環(huán)節(jié)的規(guī)劃部署。在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出適合引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的系統(tǒng)規(guī)劃，形成盡可能完善的引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)方案，在此基礎(chǔ)上有條不紊地引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其次，企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)立足于本企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，利用已經(jīng)建立好、成熟的現(xiàn)有管理系統(tǒng)，建立一個(gè)良好的整體框架，從簡(jiǎn)到全、循序漸進(jìn)地引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系系統(tǒng)規(guī)劃，全面調(diào)整、變革傳統(tǒng)的管理體系，以適應(yīng)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作方式的要求。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)
企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系地成功開展受到業(yè)務(wù)的性質(zhì)和資源限制，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不可能一蹴而就。尤其是在我國(guó)企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系程度低、起步晚的情況下，就決定了企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)在逐步加大投入的基礎(chǔ)上分步實(shí)施。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)工作制度標(biāo)準(zhǔn)化，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，改善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理資源配置，必要時(shí)進(jìn)行的適當(dāng)_改革，為引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體 ……（未完，全文共2709字，當(dāng)前僅顯示1722字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：關(guān)于我國(guó)全面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考之一》）