論文：企業(yè)集團財務風險環(huán)境研究

目錄/提綱：……
一、企業(yè)財務風險的涵義
（一）概念
（二）財務風險的特征
二、企業(yè)財務風險的成因分析及其主要表現(xiàn)形式
（一）宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理難以適應
（二）財務風險客觀性的認識相對欠缺
（三）項目決策缺乏科學性
（四）企業(yè)內(nèi)部管理不善
三、企業(yè)集團財務風險防范措施
（二）加強科學決策管理，避免經(jīng)驗和主觀決策，減少決策失誤
（四）完善財務監(jiān)控體系，加強財務風險監(jiān)控
（五）加強風險教育和業(yè)務培訓，提高管理人員的風險甄別能力
四、結束語
……
論文：企業(yè)集團財務風險環(huán)境研究

[摘要]財務風險客觀存在于企業(yè)集團財務管理各項活動中，在日愈激烈的市場競爭和金融風暴持續(xù)影響下，企業(yè)集團所面臨的財務風險是不可避免并且不斷地加劇，財務風險帶來的不良后果輕則使企業(yè)集團損益，重則導致企業(yè)集團破產(chǎn)。本文針對當前企業(yè)集團財務風險的控制情況進行了調(diào)查研究，結合企業(yè)集團歷年財務管理活動中發(fā)生的風險控制問題，對企業(yè)集團財務風險的成因進行深入地分析，發(fā)現(xiàn)財務管理難以適應宏觀環(huán)境的復雜多變、對財務風險客觀性的認識不足、欠缺科學性的項目決策和內(nèi)部管理的不善是財務風險產(chǎn)生的根本原因，提出了今后企業(yè)集團財力風險防范措施是通過加強戰(zhàn)略研究，認真分析外部環(huán)境變化，以提高財務管理的適應能力和應變能力，對項目決策進行科學管理，避免經(jīng)驗和主觀決策，以減少決策失誤，建立健全財務風險管理體系建設，明確風險監(jiān)管點，以避免監(jiān)管盲區(qū)和防范牟取私利，加速對財務監(jiān)控體系進行完善，以加強財務風險監(jiān)控，對管理人員進行風險教育和業(yè)務培訓，以提高管理人員的素質(zhì)和風險甄別能力，這些措施是降低和化解財務風險的有效途徑。
引言
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟
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環(huán)節(jié)上注重財務風險防范，才能將財務風險降到最低限度。
二、企業(yè)財務風險的成因分析及其主要表現(xiàn)形式
企業(yè)集團財務風險的主要表現(xiàn)可以用三句話來概括，即“管不好”、“管不到”和“不受管”�！肮懿缓谩笔羌瘓F的財務管理在管理半徑內(nèi)達不到預期的效果或比同行業(yè)的管理水平差；“管不到”是集團存在業(yè)務超出了集團的管理半徑，脫離控制的現(xiàn)象，同時也有管理人員不愿意去管，不去關注的原因�！安皇芄堋笔羌瘓F存在主觀上規(guī)避檢查，不接受監(jiān)督，或故意利用制度上的漏洞逃避監(jiān)管現(xiàn)象。
每個企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，都積累了豐富的財務管理經(jīng)驗，對財務工作都十分重視，建立了較為完善的財務內(nèi)控制度，財務風險控制比較好，但企業(yè)集團仍存在與環(huán)境協(xié)調(diào)、決策不夠科學等方面問題，形成相應的財務風險，有關管理方法、方式仍有待于提高。
（一）宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理難以適應
財務管理不能適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等，必然會給企業(yè)理財帶來困難。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能對外部環(huán)境變化進行科學的預見，反應滯后，措施不力。如持續(xù)的通貨膨脹將迫使宏觀調(diào)控加強，企業(yè)資金供給將持續(xù)短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物資產(chǎn)相對升值，利率風險加大，資金成本持續(xù)升高，發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險加大。
在企業(yè)集團項目建設方面，在我國經(jīng)濟開始復蘇階段籌建的項目，由于各種原因，建設的進程過于緩慢，到建成投產(chǎn)時，我國經(jīng)濟已下滑到較低點，錯過了最好的贏利時機，比較多的企業(yè)也存在同樣的情況。
在籌集資金方面，企業(yè)集團在市場利率較低的時候發(fā)行固定利率企業(yè)債券。但此后企業(yè)集團不斷上馬新項目，進行新投資，在緊縮的宏觀調(diào)控政策下，利率高漲，迫使企業(yè)集團不停儲備資金，財務費用上升，企業(yè)集團盈利空間不斷被壓縮減少。
（二）財務風險客觀性的認識相對欠缺
企業(yè)集團在經(jīng)營管理上對財務風險的認識不足，有管理人員自身能力不夠原因，管理人員學習不深、不透、不全面，不能及時發(fā)現(xiàn)風險的根源，也有自身對風險管理、深入研究不夠的主觀原因，不能發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的可能之處。
在企業(yè)集團發(fā)展的某些階段，存在著對投資項目沒有進行可行性分析，沒有綜合考慮各項因素并作專門的風險評估，對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致產(chǎn)生一些投資損失。在金融衍生品交易上，企業(yè)沒有去根究風險，盡管交易沒有虧損，但合約價值低于市場估值，銀行開始要求提供的追加抵押品，使財務隱患加大。另外，目前企業(yè)集團普遍存在資金結構不合理，負債過高，企業(yè)財務負擔沉重現(xiàn)象，財務風險程度已經(jīng)到了不能忽視的地步，應該給予足夠地重視，并及時采取科學合理的應對措施。
（三）項目決策缺乏科學性
決策失誤是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一，避免決策失誤的前提是決策的科學化。進行項目投資決策，必須要考慮投資成本、原材料購價及運輸、制造成本、市場情況及產(chǎn)品銷售等綜合因素，全面了解真實的經(jīng)濟信息，對投資項目的可行性進行周密系統(tǒng)的分析和研究。
企業(yè)集團經(jīng)過多年發(fā)展，有不少成功的投資案例，，也有好的標桿企業(yè)，但同樣也有不少的關、停、并、轉(zhuǎn)項目，這些都要引以為誡。
（四）企業(yè)內(nèi)部管理不善
企業(yè)往往會由于管理不善而遭受財務風險所帶來的經(jīng)濟損失，有時甚至會破產(chǎn)倒閉。如英國巴林銀行的倒閉、猴王破產(chǎn)、中航油事件等都源于對內(nèi)管理的失控。
企業(yè)集團內(nèi)部管理問題突出表現(xiàn)財務預算管理“虛”，資金結算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”、資金管理不到位和管理方式、手段落后等。當前，企業(yè)集團在管理上普遍存在信息失真，信息不透明、不對稱和不集成現(xiàn)象。企業(yè)集團內(nèi)控制度進行的專項檢查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在資金審批權限、職務不相容等內(nèi)控制度上存在缺陷，這都需要企業(yè)集團高度重視和加大整改力度。
三、企業(yè)集團財務風險防范措施
對財務風險采取正確的防范措施，才能實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團財務風險的防范必須建立在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，才能充分預見、有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度。企業(yè)集團應從以下方面加強理 ……（未完，全文共6180字，當前僅顯示2170字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：企業(yè)集團財務風險環(huán)境研究》）