如何提高市政道路養(yǎng)護(hù)管理水平

如何提高市政道路養(yǎng)護(hù)管理水平

摘要：隨著城市建設(shè)的快遞發(fā)展，市政設(shè)施和新建道路的增加，道路等級的提高，道路功效日益加大，從而對城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)管理工作提出了新的更高的要求。本文針對如何提高市政道路養(yǎng)護(hù)管理水平的問題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：市政道路；提高；管理水平

進(jìn)一步提高市政設(shè)施管理水平，按照新一輪思想解放大討論活動的要求，努力在管理_機制上下功夫、在創(chuàng)新管理手段、方式上下功夫，并以此推動行業(yè)的新發(fā)展。按照養(yǎng)護(hù)市場化改革的目標(biāo)，推進(jìn)政事分開、事企分開和管養(yǎng)分開，實現(xiàn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)行業(yè)的綜合管理，提高維護(hù)資金的使用效率。確保市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)。
1 當(dāng)前行業(yè)管理工作中存在的問題
1.1 市區(qū)兩級管理單位關(guān)系方面在組織隸屬關(guān)系上，市區(qū)兩級管理平臺之間為行業(yè)管理、指導(dǎo)和考核,由于在對各區(qū)市政設(shè)施綜
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類挖掘、占用行為無法納入正常
的監(jiān)管范圍。
監(jiān)管缺乏有效的手段，體系不完整。由于體
制、經(jīng)費等一系列原因，使得現(xiàn)在的市、區(qū)兩級
管理的模式還處于嘗試、摸索階段。在改革過程
中，“事權(quán)下放、重心下移”嘗試，沒有具體的劃
分。因此，導(dǎo)致目前的監(jiān)管體系沒有形成完整、
有序的體系。
處罰與管理相分離，不利于管理落實。根據(jù)
市里相對集中行政處罰權(quán)的要求，在各個區(qū)，行
政處罰權(quán)大都已經(jīng)集中到區(qū)行政執(zhí)法局行使，
區(qū)里很多具體的管理因為沒有行政處罰權(quán)的依
托，從而導(dǎo)致問題不被重視，無法落實到位；在
市里，關(guān)于城市道路管理方面的8 項行政處罰
權(quán)也已經(jīng)交給市行政執(zhí)法局行使，在管理上也
同樣存在沒有了處罰權(quán)的依托，而導(dǎo)致管理無
法到位的情況。
2 如何提高市政道路養(yǎng)護(hù)管理水平
2.1 提高業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮行業(yè)管理和指
導(dǎo)作用
重視道路養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的
制定。作為市級綜合管理部門，在工作開展過程
中，重要的工作就是制定相應(yīng)的管理制度、考核
目標(biāo)、細(xì)則和技術(shù)規(guī)范，能夠?qū)υO(shè)施管理和維護(hù)
單位起到指導(dǎo)作用，在執(zhí)行過程中具有針對性
和可操作性。
重視行業(yè)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育。為進(jìn)
一步提高行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和基本素
質(zhì)，市政行業(yè)在年初制定了年度教育培訓(xùn)計劃，
明確培訓(xùn)時間和具體內(nèi)容，對行業(yè)從業(yè)人員開
展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。下一步將加大行政
執(zhí)法培訓(xùn)工作，對市、區(qū)所有的監(jiān)察管理人員和
設(shè)施管理人員進(jìn)行行政執(zhí)法培訓(xùn)，熟練掌握城
市道路管理方面和城市排水管理方面的法律法
規(guī)的知識。并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，定期召
開相關(guān)行政執(zhí)法培訓(xùn)，隨時更替新的行政執(zhí)法
知識。通過系統(tǒng)的設(shè)施維護(hù)管理和行政執(zhí)法培
訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的整體水平，由此推動行
業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
重視對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用研究。按照科
學(xué)發(fā)展觀的要求，建設(shè)和諧社會的要求，更加突
出了環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，這也對市政行
業(yè)提出了更高要求。同時隨著科技的不斷進(jìn)步，
市政行業(yè)不斷出現(xiàn)科技含量更高、環(huán)保水平更
高的新技術(shù)和新材料，要求將此運用市政行業(yè)
的呼聲也較高。作為市政行業(yè)的管理單位，在今
后工作將更加突出對此方面的研究和試點應(yīng)
用，積累基礎(chǔ)材料，掌握最新進(jìn)展情況，并在今
后工作中積極爭取，在條件許可的情況下，進(jìn)行
推廣使用。
2.2 創(chuàng)新管理方式，綜合運用經(jīng)濟(jì)、法律和
信息技術(shù)等手段
完善維護(hù)管理模式，促進(jìn)管理單位和維護(hù)
單位提高工作效率。
首先，管理單位要建立市政設(shè)施評價標(biāo)準(zhǔn)。
可以自行或委托其它具備資質(zhì)單位對表面已出
現(xiàn)問題的市政設(shè)施進(jìn)行評價；按照評價結(jié)果及
市政設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)確定年度維護(hù)任務(wù)、改造任
務(wù)及工作重點；予以下發(fā)，督促執(zhí)行和加強過程
監(jiān)管；抓好檢查、再評價、考核環(huán)節(jié)。
其次，維護(hù)單位要按照日常巡查、觀測情
況，對照維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制訂月度維護(hù)計劃；按照維護(hù)
施工標(biāo)準(zhǔn)實施被審核后的維護(hù)計劃 ……（未完，全文共3204字，當(dāng)前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何提高市政道路養(yǎng)護(hù)管理水平》）