淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理

淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理

一、煙草企業(yè)管理存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，競爭形勢日趨激烈，煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過分依賴國家決策，缺乏靈活性和主動性，已經(jīng)暴露出很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1.煙草企業(yè)管理參與主體范圍過于狹窄
我國煙草企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下實(shí)行的管理_已嚴(yán)重制約了企業(yè)市場競爭力的培養(yǎng)，很多企業(yè)已試圖改變傳統(tǒng)管理模式。但總體來說，企業(yè)管理模式的探索缺乏主動性，主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展，并沒有引起全行業(yè)的普遍關(guān)注。而且參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，相關(guān)技術(shù)人員和基層操作人員并不認(rèn)為與自己有關(guān)也無權(quán)參與，也就是說煙草企業(yè)管理參與主體過于狹隘，不利于煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的廣泛開展。
2.優(yōu)勢競爭力培養(yǎng)的定位不準(zhǔn)確
煙草企業(yè)是由國家專控經(jīng)營的國有企業(yè)，即是運(yùn)動員又是裁判員的特殊市場主體地位使其不能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)市場競爭做出理性的認(rèn)識。而且由于長期處于計(jì)劃生產(chǎn)和經(jīng)營狀態(tài)，為提高煙草產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，搶占市場份額，在眾多存在競爭
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劣勢，能夠揚(yáng)長避短；又能發(fā)現(xiàn)對手的長處和短處，汲取精華、去其糟粕，優(yōu)化改良本企業(yè)的發(fā)展模式和生產(chǎn)經(jīng)營策略，這可以保證企業(yè)在市場競爭中積極主動，有能力應(yīng)對國內(nèi)外各方面的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌，樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)。
2.對標(biāo)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、提高績效的工具
綜合來看，對標(biāo)管理不一定能夠使每個煙草企業(yè)找到最適合的管理方式，但絕對可以幫助企業(yè)避免走彎路、摸錯路，從而節(jié)省大量管理研討開支，降低試驗(yàn)錯誤的風(fēng)險和代價，將更多的精力運(yùn)用直接汲取最有價值的核心理念，更有效地持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳績效的信心，提高企業(yè)績效。
3.對標(biāo)管理有利于企業(yè)實(shí)行全質(zhì)管理，增長發(fā)展?jié)摿煵萜髽I(yè)實(shí)施對標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)與競爭對手的差距，而后根據(jù)存在的薄弱點(diǎn)，制定具體解決問題的方案策略，努力改進(jìn)各方面的管理，提高質(zhì)量和工作效率。而這又是全面質(zhì)量管理活動的主要內(nèi)容，有了質(zhì)量保證，就有了生存的依靠。所以企業(yè)在進(jìn)行對標(biāo)管理時很好地推動了全面質(zhì)量管理工作的開展，提升了企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?br>4.對標(biāo)管理使企業(yè)績效評估更真實(shí)、更有效2008 年，我國央企業(yè)績考核新規(guī)定首次引入“行業(yè)對標(biāo)”原則。國資委也提出，為正確引導(dǎo)中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的開展，考核要按照“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，實(shí)施對標(biāo)管理。通過對標(biāo)管理，客觀地、有針對性地對業(yè)績進(jìn)行評估，可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運(yùn)作及需要改進(jìn)的地方，獲取優(yōu)化企業(yè)管理的信息，制定出適合本企業(yè)的有效發(fā)展戰(zhàn)略。
三、運(yùn)用對標(biāo)管理的對策分析
對標(biāo)管理模式對煙草企業(yè)來講還是比較創(chuàng)新的管理模式，其系統(tǒng)的管理方案還需隨實(shí)踐不斷摸索、完善。
1.更新企業(yè)管理觀念，樹立對標(biāo)管理理念
觀念決定思路，思路決定出路。煙草企業(yè)要想使整個
企業(yè)管理適應(yīng)對標(biāo)管理制度，必須從轉(zhuǎn)變思想觀念人手，
不僅包括管理層的管理理念更新，還應(yīng)注意對全體員工
的熏陶、傳達(dá)，分階段對全體管理人員進(jìn)行更新管理理念
的培訓(xùn)，使其不斷接受與時俱進(jìn)的管理思想和管理手段，
用先進(jìn)的管理理念置換已經(jīng)習(xí)慣了的傳統(tǒng)管理思想，提
升管理和技術(shù)水平，同時調(diào)動員工參與管理的積極性，為
優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)效益出謀劃策。
2.調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，改革管理_
組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，適合企業(yè)的
機(jī)構(gòu)設(shè)置能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)在
設(shè)置機(jī)構(gòu)時應(yīng)在遵循客觀規(guī)律時，按照對標(biāo)管理理論，結(jié)
合企業(yè)實(shí)際管理要求，對傳統(tǒng)的臃腫低效機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組
改制，使其適應(yīng)全新的管理模式。同時，還要為對標(biāo)管理
機(jī)構(gòu)設(shè)置配備相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行經(jīng)營_、財務(wù)管理
_等的改革，創(chuàng)新企業(yè)制度，將對標(biāo)管理理念具體化，
給予實(shí)踐已明確的指導(dǎo)，并在全企業(yè)下發(fā)文件，提高全體
員工重視度，全面落實(shí)對標(biāo)管理策略。
3.積極主動參與市場競爭
市場經(jīng)濟(jì)的激烈必然要求企業(yè)不斷提升市場競爭
力，煙草企業(yè)也不例外。不能再單純地依靠國家壟斷的
威力坐吃山空，管理者應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行全面創(chuàng)
新，正確解讀市場主體的地位，樹立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和
市場經(jīng)濟(jì)，以及適合我國煙草企業(yè)特性的經(jīng)營理念，積
極開拓國內(nèi)甚至外部營銷市場，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，重新
塑造煙草企業(yè)的價值觀與行為取向，注重品牌建設(shè)，培
養(yǎng)核心市場競爭力，占據(jù)有力的市場份額，在國內(nèi)和全
球市場中占取生存之地，延續(xù)企業(yè)的生命。
4.嚴(yán)格對標(biāo)管理程序，明確管理部門責(zé)任
對標(biāo)管理對很多企業(yè)來講還是比較創(chuàng)新的管理模
式，其嚴(yán)密、科學(xué)的管理流程還需在企業(yè)發(fā)展中不斷修
改、完善，但為了更高效地貫徹管理_，必須從上到下
嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)應(yīng)由專門的對標(biāo)管理推動人或負(fù)責(zé)人，監(jiān)
督具體方案的落實(shí)情況，加大對標(biāo)管 ……（未完，全文共3928字，當(dāng)前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理》）