公司財務(wù)部表態(tài)發(fā)言

公司財務(wù)部表態(tài)發(fā)言
　　
　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
　　大家好！
　　
　　下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個簡單的匯報。
　　
　　首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來了很大
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，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。
　　
　　第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計劃在1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。
　　
　　第四是做好會計人員的培訓(xùn)工作，今年財務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點(diǎn)對核算和會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。
　　
　　第五繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為 ……（未完，全文共1190字，當(dāng)前僅顯示757字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司財務(wù)部表態(tài)發(fā)言》）