公路開(kāi)發(fā)有限公司2011年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、兩大主業(yè)齊頭并進(jìn)
（一）收費(fèi)穩(wěn)定略有增長(zhǎng)
1、抓好增效亮點(diǎn)，落實(shí)增效措施
2、以國(guó)檢為契機(jī)，全面提升收費(fèi)形象
3、堅(jiān)持以人為本，提高服務(wù)水平
一是堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字
二是注重一個(gè)“深”字
三是貫徹一個(gè)“新”字
（二）工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理提升企業(yè)形象
（一）抓好文明建設(shè)提升文明資質(zhì)
1、半年來(lái)無(wú)一起有責(zé)投訴
2、文明建設(shè)碩果累累
1、修改完善了《員工手冊(cè)》
2、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善人才選拔制度
3、人事考察，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)
4、開(kāi)展細(xì)節(jié)排查月活動(dòng)
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工素質(zhì)
1、堅(jiān)持每季度一次的管理培訓(xùn)
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，解決發(fā)展瓶頸
3、全面學(xué)習(xí)踐行《弟子規(guī)》，營(yíng)造忠孝氛圍
（四）嚴(yán)抓安全工作營(yíng)造安全氛圍
二是要簽訂到每一位收費(fèi)人員，做到安全工作全覆蓋，讓每個(gè)人都成為安全責(zé)任人
2、狠抓實(shí)際教育
（五）關(guān)愛(ài)職工生活增強(qiáng)員工信心
1、扶貧幫困送溫暖
2、文化活動(dòng)凝聚人心
（六）推進(jìn)黨建工作形成企業(yè)合力
1、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作
九是開(kāi)展踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾活動(dòng)十是開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)
2、堅(jiān)持廉政理論學(xué)習(xí)不放松
3、群團(tuán)工作有聲有色
三、存在的困難問(wèn)題
四、下半年工作計(jì)劃
……
**公路開(kāi)發(fā)有限公司

回顧2011年上半年，公司在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在全體干部員工共同努力下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。建設(shè)四路東伸二期、青六線改擴(kuò)建項(xiàng)目等按計(jì)劃抓緊開(kāi)展前期工作；1—5月份，共收取車輛通行費(fèi)5675萬(wàn)元，比去年同期增加113萬(wàn)元，繼06年以來(lái)，保持收費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。公司以構(gòu)建和諧文明企業(yè)為目標(biāo)，不斷完善制度建設(shè)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，深入開(kāi)展忠孝活動(dòng)，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，公司形象不斷提升。成績(jī)可圈可點(diǎn)，為順利完成全年工作打下了基礎(chǔ)。
一、兩大主業(yè)齊頭并進(jìn)
（一）收費(fèi)穩(wěn)定略有增長(zhǎng)
1、抓好增效亮點(diǎn)，落實(shí)增效措施。上半年，由于受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、路網(wǎng)日益發(fā)達(dá)、車輛逐步分流等諸多客觀不利因素的制約，收費(fèi)增效工作困難重重。但公司早計(jì)劃，早安排，在年前就召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，對(duì)新一年的收費(fèi)增效工作作出精心部署。按照“以服務(wù)創(chuàng)效益，以穩(wěn)定求增長(zhǎng)”的總體思路，積極尋求交警、路政等部門的幫助，在03北伸路段設(shè)置路牌，引導(dǎo)車輛方便快捷的通過(guò)03省
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略678字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
陽(yáng)互通工程：完成03北伸釘子戶路段施工；道路照明完成檢測(cè)及驗(yàn)收，移交當(dāng)?shù)卣�；高架橋限載方案通過(guò)區(qū)聯(lián)席會(huì)議審核，確定了方案及資金；所有施工標(biāo)段基本完成結(jié)算編制，部分已完成審計(jì)；另外，公司也不定期對(duì)已建道路狀況進(jìn)行巡查，做好日常修補(bǔ)等工作。
2、待建工程抓緊前期
——青六線拓寬工程：初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審，得到了省發(fā)改委的工可批復(fù)，初步設(shè)計(jì)概算完成審核，并出具了審核報(bào)告，遞交省公路局。工程招標(biāo)代理和施工圖設(shè)計(jì)文件編制工作也相繼完成。通過(guò)爭(zhēng)取，四月，該工程被列為2011年杭州市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。
——建設(shè)四路二期工程：自去年工可批復(fù)后，指揮部積極同省發(fā)改委、省公路局領(lǐng)導(dǎo)溝通概算調(diào)整問(wèn)題，籌備補(bǔ)辦的相關(guān)資料，同時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位完成了修正工可編制。
——江東大橋南接線工程：工可通過(guò)評(píng)審，現(xiàn)已基本完成工可修改及項(xiàng)建書(shū)編制。
這幾年來(lái)，公司一直非常注重工作思路和工作方法的開(kāi)拓創(chuàng)新。公司指揮部在建好局里要求的03北伸和建設(shè)四路東伸等道路外，還想到了代建項(xiàng)目，比如青六線和江東大橋南接線工程，公司是希望通過(guò)代建來(lái)增加收益。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理 提升企業(yè)形象
（一）抓好文明建設(shè) 提升文明資質(zhì)
1、半年來(lái)無(wú)一起有責(zé)投訴。半年來(lái)，公司收費(fèi)和工程兩項(xiàng)工作沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件，沒(méi)有接到過(guò)一起有責(zé)投訴。
2、文明建設(shè)碩果累累。機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站和新街站分別被評(píng)為全國(guó)和浙江省“工人先鋒號(hào)”；公司被評(píng)為杭州市“文明單位”和 “雙千結(jié)對(duì)、共建文明”先進(jìn)集體；機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站、蕭山機(jī)場(chǎng)（互通）收費(fèi)站、浦陽(yáng)（互通）收費(fèi)站榮獲杭州市“青年文明號(hào)”稱號(hào)�？偨�(jīng)理方軍被評(píng)為蕭山區(qū)十佳“關(guān)愛(ài)職工，依靠職工辦企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)家；總經(jīng)理助理?xiàng)钗谋氡辉u(píng)為“浙江省重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”。
（二)完善各項(xiàng)制度，規(guī)范內(nèi)部機(jī)制
1、修改完善了《員工手冊(cè)》。上半年，公司修改完善了《員工手冊(cè)》，各項(xiàng)制度特別是人事管理制度得到了進(jìn)一步完善。
2、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善人才選拔制度。公司將浦陽(yáng)收費(fèi)站副班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)這兩個(gè)基層管理崗位作為試點(diǎn)，開(kāi)展了競(jìng)崗活動(dòng)，這是公司第一次通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式在基層選拔干部，有助于加強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)意識(shí)，更有利于人才的優(yōu)化配置，這也是公司人才選拔制度的初步嘗試。
3、人事考察，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。2011年，公司還把對(duì)干部員工不定期的考察作為完善人事制度的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以面談、民意測(cè)評(píng)相結(jié)合的形式，到目前為止，公司共對(duì)收費(fèi)站管理員以上干部共40余人進(jìn)行了人事考察，被約談的員工涉及面較廣，上至經(jīng)理下至一線員工近150余人，這是公司對(duì)優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)的有益嘗試，公司從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以求不斷完善人事制度。
4、開(kāi)展細(xì)節(jié)排查月活動(dòng)。4月，公司號(hào)召全體干部員工結(jié)合工程建設(shè)、營(yíng)運(yùn)收費(fèi)、內(nèi)部管理等實(shí)際工作，要求各部室、站點(diǎn)制定活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展細(xì)節(jié)排查，落實(shí)整改措施，從小處著手，以培養(yǎng)員工關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 提升員工素質(zhì)
1、堅(jiān)持每季度一次的管理培訓(xùn)。第一季度的企業(yè)管理培訓(xùn)課，公司邀請(qǐng)了清華大學(xué)老師在區(qū)交通局三樓會(huì)議室給我們上了2天2夜培訓(xùn)課；為提高專業(yè)技術(shù)水平，公司指揮部也多次組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另外，上半年，公司對(duì)內(nèi)刊《公路開(kāi)發(fā)》和內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了全面改版，以全新的面貌來(lái)宣揚(yáng)公司。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，解決發(fā)展瓶頸。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)能力的有效途徑，每次機(jī)會(huì)，公司都緊抓不放，正在籌備的第二季度管理培訓(xùn)，公司列出了內(nèi)部管理中的若干個(gè)問(wèn)題，準(zhǔn)備以全新的論壇的形式舉行，希望能通過(guò)群策群力，大 ……（未完，全文共5423字，當(dāng)前僅顯示1904字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公路開(kāi)發(fā)有限公司2011年上半年工作總結(jié)》）